Glavne teorije vodenja

Zakaj nekateri voditelji uspejo, drugi pa ne? Kaj je tisto, zaradi česar se nekateri ljudje odlikujejo v vodstvenih vlogah? V tem članku bomo analizirali glavne teorije vodenja, ki lahko odgovorijo na ta in druga vprašanja.

Ni čudežne kombinacije lastnosti, zaradi katerih bi bil vodja uspešen. Vendar to ne pomeni, da ni več tistih, ki bi ta uspeh bolj verjetno in da se ne moremo naučiti biti učinkovitejši voditelji. Kot predhodni korak k temu cilju moramo razumeti različne pristope k vodenju, da se lahko uporabi pravi pristop za določeno situacijo. Eden od načinov za to je poznavanje glavnih teorij vodenja.

Teorije vodstva poskušajo pojasniti, kako in zakaj nekateri ljudje postanejo voditelji. Te teorije se običajno osredotočajo na značilnosti voditeljev, nekateri pa poskušajo prepoznati vedenje, ki ga ljudje lahko sprejmejo, da bi izboljšali svoje sposobnosti vodenja v različnih situacijah..

Zgodnje razprave o psihologiji vodenja so na splošno nakazovale, da so takšne spretnosti le spretnosti, s katerimi so se ljudje rodili. Nekatere novejše teorije vodenja kažejo, da imajo lahko nekatere lastnosti ljudi pomoč pri tem, da postanejo vodje narave, vendar imajo izkušnje in situacijske spremenljivke tudi pomembno vlogo..

Teorije vodstva želijo razložiti razloge za to in kako je proces postati vodja.

Teorije vodenja

Kot zanimanje za različne vrste vodenja in njegove posledice se je povečalo, Uvedenih je bilo več teorij vodenja, ki pojasnjujejo, kako in zakaj nekateri ljudje postanejo veliki voditelji.

Ljudje so se zanimali za vodstvo skozi celotno zgodovino človeštva, vendar je bilo pojavljanje več formalnih teorij vodenja razmeroma nedavno in vse večje zanimanje za to temo v prvi polovici 20. stoletja..

Teorije zgodnjega vodenja so se osredotočile na lastnosti, ki se razlikujejo med voditelji in privrženci, poznejše teorije vodstva pa so analizirale druge spremenljivke, kot so dejavniki situacije in ravni usposobljenosti..

Teorije "velikega človeka"

Glede na to stališče, veliki voditelji so preprosto rojeni s potrebnimi notranjimi značilnostmi, kot karizma, zaupanje, inteligenca in socialne veščine.

Teorije velikih ljudi predpostavljajo, da je sposobnost vodenja neločljivo povezana, to pomeni, da se rodijo veliki voditelji, da niso ustvarjeni. Te teorije običajno opisujejo velike voditelje kot junaške, mitske in usojene, da zavzamejo vodilni položaj.

Izraz »velik človek« je bil uporabljen, ker se je v času nastanka teorij, ki jih je prvotno predlagal zgodovinar Thomas Carlyle, vodstvo obravnavalo predvsem kot moško kakovost, zlasti v smislu vojaškega vodstva.. Te teorije kažejo, da se ljudje ne morejo resnično naučiti, kako postati močni vodje, ampak da so rojeni s prirojeno sposobnostjo, da to storijo..

Teorije lastnosti

Teorije o lastnostih so v nekaterih pogledih podobne teorijam velikega človeka. Teorije lastnosti prevzamejo to ljudje podedujejo določene kvalitete in lastnosti, zaradi katerih so bolj primerne za vodenje. 

Teorije osebnosti upoštevajo osebnostne lastnosti in vedenje, ki prispevajo k vodenju. Glavni poudarek je na ključnih osebnostnih in vedenjskih značilnostih, ki jih imajo veliki voditelji.

Vendar pa, problem je, da lahko ljudje s podobnimi lastnostmi postanejo popolnoma različni voditelji. V nekaterih primerih lahko postane vodja, drugi pa ostane privrženec, ne glede na to, kaj je skupno v osebnosti ali vedenju.

Teorije o nepredvidenih dogodkih

Teorije o nepredvidljivih dogodkih poudarjajo stil vodenja, odvisno od situacije, v kateri je vodja. Osredotočajo se na določene spremenljivke, povezane z okoljem, ki lahko določijo, kateri posebni stil vodenja je najbolj primeren za situacijo.

V skladu s to teorijo noben stil vodenja ni boljši za vse situacije. Vodilni raziskovalci White in Hodgson menita, da v resnično učinkovitem vodstvu niso vključene le lastnosti vodje, ampak ravnovesje med vedenjem, potrebami in kontekstom..

V tem smislu lahko dobri voditelji ocenijo potrebe svojih privržencev, ocenijo stanje in nato prilagodijo svoje vedenje. Uspeh je odvisen od številnih spremenljivk, vključno s stilom vodenja, kakovostjo privržencev in vidiki situacije.

Situacijske teorije

Situacijske teorije, kot so teorije za izredne razmere, vidijo vodje, da se prilagodijo razmeram, v katerih se znajdejo. Razlika je v tem, da se glede na spremembo položaja vodja šteje, da spremeni svoj stil vodenja.

Situacijske teorije vključujejo spremembo motivacije vodje, pa tudi sposobnosti posameznikov, ki so privrženci. Vodja lahko spremeni svoje mnenje o svojih privržencih, o svojem položaju in duševnem in čustvenem stanju. Vsi ti dejavniki prispevajo k odločitvam vodje.

Tudi,, Situacijske teorije predlagajo, da vodje izberejo najboljši način delovanja na podlagi situacijskih spremenljivk. Različni načini vodenja so lahko primernejši za določene vrste odločanja.

Teorije vedenja

Z vedenjskimi teorijami je prepričanje voditelji se oblikujejo ali ustvarjajo, ne glede na to, ali so rojeni z lastnostmi ali drugimi. Vodenje bi se naučilo skozi opazovanje in poučevanje. Kot pri drugih obnašanjih se verjame, da se lahko vodstvo tudi nauči in razvije.

Mislim, Teorije vodstvenega vedenja temeljijo na prepričanju, da so veliki voditelji ustvarjeni, ne rojeni. V skladu s to teorijo se ljudje lahko naučijo biti voditelji s poučevanjem in opazovanjem.

Teorije sodelovanja

Teorije participativnega vodenja kažejo, da je idealen stil vodenja tisti, ki upošteva vlogo, ki jo lahko igrajo drugi. Vključevanje drugih v proces odločanja vodje je ključnega pomena za teorije participativnega vodenja. Dobri voditelji bi aktivno iskali prispevek drugih.

Ta proces vključuje ljudi, ki jih vodijo. Tako bi bil dober voditelj tisti, ki bi jim omogočil, da se počutijo vrednotene, in tudi del, ki vpliva na odločitve, ki so sprejete.. Ta občutek, da smo resnični del nečesa pomembnega, bi privržence čutil bolj predan procesu.

Teorije upravljanja ali transakcije

Teorije upravljanja, znane tudi kot transakcijske teorije, se osredotočajo na vlogo supervizije, organizacije in uspešnosti skupine. Te teorije temeljijo na sistemu nagrajevanja in kaznovanja, to pomeni v sistemu upravljanja uspešnosti posameznikov s strani voditeljev, v katerem je uspeh nagrajen in napake kaznovane..

To je najpogostejša oblika vodenja. Vloga vodje je upravljati pričakovanja sledilcev in jih prilagajati ciljem skupine. V bistvu bi bil vodja vodja, ljudi in virov.

Razmerje ali transformacijske teorije

Teorije odnosov, znane tudi kot transformacijske teorije, se osredotočajo na povezave med voditelji in privrženci. Ta pristop se ne osredotoča samo na uspešnost skupine, temveč je tudi zainteresiran, ker lahko vsak član skupine razvije svoj polni potencial..

Transformacijski voditelji motivirajo in navdihujejo ljudi upravljanje in usklajevanje dveh interesov: skupine in posameznika. Poleg tega je opredelitev cilja zanje enako pomembna kot sredstva in potrebne naložbe za njihovo doseganje.

Vodja motivira in navdihuje da bi privrženci prevzeli najboljšo vlogo, saj je njihova vloga in način igranja pomembna za rezultat. Odnos in povezava med vodjo in njegovim privržencem je glavni poudarek, ne da bi se zanemarili spoštovanje etike in skrb za vsakega posameznika ali podrejenega posebej.

Karizmatično vodstvo: Kako vplivati ​​na druge? Nekateri ljudje so naravni voditelji, ki z lahkoto vplivajo na ljudi. Vidimo ga v vseh pogledih našega dneva v dan. To so karizmatični ljudje, ki s preprostimi in preprostimi dejanji uspejo vplivati ​​na druge. Preberite več "