Intermitentno sodelovanje je praktično reševanje problemov

Univerza Harvard predlaga nov pristop k reševanju problemov. Na ta način je pomembno, kaj je znano kot intermitentno sodelovanje v času reševanja zapletenih konfliktov.

V tem smislu je, glede na prestižno hišo visokih študij, tehnologija nam omogočila stalno povezavo po zelo nizkih stroških, ki nam ne prinašajo vedno koristi. Namesto tega to trdi intermitentno sodelovanje je lahko najboljši način za reševanje različnih vrst zapletenih problemov.

"HBS izredni profesor Ethan Bernstein vidi številne posledice na delovnem mestu za različne modele sodelovanja, vključno s prednostmi izmeničnih neodvisnih prizadevanj s skupinskim delom v določenem časovnem obdobju..

-Glasilo Harvard-

Preiskava z močnimi rezultati

Raziskavo je opravil izredni profesor Harvard Business School (HBS) Ethan Bernstein in sodelavci, Kako intermitentne prekinitve v interakciji izboljšujejo kolektivno inteligenco, objavljeno v Zborniku Nacionalne akademije znanosti (PNAS) 13. avgusta, to vedno zagotavlja sveti lahko zmanjša učinkovitost. Medtem ko je prekinitev bi bil najboljši način za reševanje problemov, celo zapletenih.

Študija je bila izvedena po analizi reševanja kompleksnih problemov, s katerimi se sooča vrsta skupin treh oseb. Na ta način ena izmed skupin nikoli ni medsebojno sodelovala in je rešila problem v popolni izolaciji. Po drugi strani pa so člani druge skupine stalno sodelovali, tretja skupina pa le občasno.

Zaradi opravljenih preiskav a priori, znanstveniki so upali, da so bolj ustvarjalni tisti, ki so probleme rešili ločeno, vendar v obliki skupine ne bi dosegli enakih rezultatov. Poleg tega so pričakovali, da bodo imeli tisti, ki so nenehno povezani, višjo povprečno kakovost rešitve, vendar ne bodo mogli najti najboljših rešitev z enako frekvenco..

Vendar pa, med procesom so odkrili, da so skupine, ki so se medsebojno ukvarjale, dosegale kakovost podobne tistim skupinam, ki so to storile na stalen način, v korist posameznega dela pri iskanju najboljših rešitev.

Najbolj presenetljiva stvar je to Ko so bile interakcije intermitentne, so tisti, ki so imeli večjo učinkovitost, izboljšali učenje iz nizke učinkovitosti. Medtem, ko so visoki in nizki izvajalci nenehno delovali v interakciji, so nizki izvajalci kopirali visoko zmogljive rešitve in so jih visoko zmogljivi prezrli..

Torej, Ko so bile interakcije intermitentne, so ideje, ki so jih predlagali nizkocenovniki, pomagale visoko uspešnim poiskati izboljšane rešitve.

Intermitentno sodelovanje koristi produktivnosti

"Bernstein in njegovi soavtorji vidijo številne posledice na delovnem mestu za te ugotovitve, vključno s prednostmi izmeničnih neodvisnih prizadevanj s skupinskim delom v določenem časovnem obdobju.".

-Ethan Bernstein-

Iz Harvarda je potrjeno, da se tako tradicionalno izvaja delo v različnih organizacijah. Ljudje delajo sami, kasneje se srečujejo in kasneje delajo sami. Vendar ugotavlja, da je napredek tehnologije spremenil te cikle.

Vendar Harvard ugotavlja, da so raziskovalci opazili nekatere podobnosti v načinu delovanja organizacij danes. Samo, timsko delo ima intermitentno delovanje, ki omogoča posamezniku, da dela ločeno, tako dosežemo boljše rezultate.

"Ker zamenjujemo tiste vrste intermitentnih ciklov z vedno aktivnimi tehnologijami, bi lahko zmanjšali našo sposobnost za dobro reševanje problemov".

-Ethan Bernstein-

Intermitentnost interakcije je tisto, kar daje resnično pozitivne rezultate. Prav tako navaja, da imajo podjetja pogosto skupinske in posamezne prostore, kjer se lahko interakcija ustavi za določeno obdobje.

Skratka, projekt Harvard je to zaključil modele, ki omogočajo občasen stik, namesto ene konstante, so bolj pomembni za produktivnost in učinkovitost tega, kar je mislil.

Poleg tega, pojem, ki tehnologija in uporaba digitalnih orodij za sodelovanje ne smeta motiti intermitentne izolacije. Na ta način bi delavci lahko reševali kompleksne probleme v krajšem času.

"Organizacije, ki so znane po odličnosti v ustvarjalnosti in izmenjavi idej, kot je IDEO, pogosto uporabljajo proces, ki ima vgrajeno intermitentnost.".

-Ethan Bernstein-

Metoda scamperja, orodje za reševanje konfliktov v podjetju Spoznajte Scamper metodo, močno orodje za reševanje konfliktov v podjetjih in na splošno, ki izhaja iz brainstorminga. Preberite več "