Vedenjske pogodbe in sistemi za izredne razmere

The vedenjske pogodbe to so postopki sprememb vedenjskesestavljajo pisni dogovori med psihologom in osebo, ki želi v nekem smislu spremeniti svoje vedenje, ali med ljudmi, ki želijo spremeniti vedenje drugih in tistih, ki želijo spremeniti vedenje.

Vedenjske pogodbe

Vedenjske pogodbe imajo naslednje značilnosti:

• V pisni obliki zbirajte nepredvidene dogodke (okrepitev ali kaznovanje), ki jih bodo imela opravljena vedenja.
• Ima a motivacijska vrednost ker je napisana in podpisana (lahko je tudi verbalna)
• Biti mora objektivno napisana, da se prepreči zmeda
• Izrecno mora navesti, da se bo obnašanje okrepilo ali kaznovalo
• Uporablja se predvsem pri zdravljenju parov in terapiji s starši in otroki.
• To je formalno napisano
• Terapevt mora nadzorovati nepredvidene dogodke
• Dodate lahko tudi določbe, ki so zelo učinkovite

UČINKI POGODBE

1. Zahteve vsake stranke so izražene s specifičnimi obnašanji, opisanimi v njem, kar pomeni spremembo v dojemanju problema in olajšanje njegovega strukturiranja.
2. To postavlja demanificira odnos ali nepredvidljivost med nagrado ali kaznijo in želenim vedenjem
3. Omogoča učinkovito nadzorovanje okolja, doseganje želenih ciljev, ki krepi sposobnost obvladovanja.

ELEMENTI POGODBE

• Odgovornosti vsake stranke
• Nagrade za njihovo izpolnitev
• Sistemi nadzora skladnosti
• Možnost bonusov (za hitrost, razširitev konceptov.)
• Rešitve za neskladnost

PRAVILA POGODB

• Pisni in podpisani s strani udeležencev
• Nagrada je običajno takojšnja
• Predlagati morajo majhne približke in ne velikih sprememb, kar omogoča pogosto doseganje ciljev in nagrad (majhne nagrade, ne velike).
• Zahtevati in nagrajevati morajo pobude subjektov in ne le izpolnitev tistega, kar drugi predlagajo. Nagrade morajo biti dane po izpolnitvi in ​​odvisne od obnašanja..
• Ne vnašajte nagrad.
• Vse stranke se bodo pogajale o pogodbi, dokler je ne najdejo v vseh njenih elementih
• Vedenja, ki se odražajo v pogodbah, morajo biti vidna in merljiva
• Podpisniki morajo biti pošteni in jih nameravajo izpolniti
• Različne zaveze morajo biti napisane pozitivno (doseči nagrado) in ne izogibati se kaznovanju.

Sistemi organizacije nepredvidenih dogodkov

To je mogoče storiti individualno, čeprav je v skupinah ugodnejše, ker deluje z generaliziranimi dražljaji: ni zasičenosti (prednosti).

Glavna prednost: Omogoča vam, da delate s široko paleto dolgoročnih ojačevalcev Prve žetone je treba takoj spremeniti (motivirati) Čip je vedno spremljan z drugim naravnim ojačevalcem (nasmeh, laskanje). splošna funkcionalna vrednost

Vrednost vedenja: Najprej začnemo z obnašanjem in nato dodamo še malo po malo

Delajte samo z motivacijskimi vedenjami, dokler se izognete najboljšemu kaznovanju, saj je to sistem, ki se krepi, v najbolj pogostih obnašanjih pa bomo dali manj kartic in z manj pogostimi: Dodati morate vedenje, ki je enostavno okrepiti in imeti dobro stopnjo, tako da so čipi koristni. Ker so žetoni standardni, lahko jasno vemo, kaj je najbolj okrepljeno in najmanj.

Vrednost podpore: Najmanj, kar vam je všeč: stane manj čipov in kaj vam je najbolj všeč, več čipov, toda na začetku morate vključiti vrednost podpore, ki stane nekaj čipov, tako da obstaja motivacija. Uporabite lahko tisto, kar želite. Najboljša stvar je, da obstaja več ojačevalcev za vsako "ceno". Iz sistema čipov morate izginiti tako, da greste iz neprekinjenega in občasnega ojačanja in podaljšate podporne ojačitve. To mora biti postopno. Druga možnost bi bila, da se čas zamenjave žetonov odloži

Ne morejo zmanjkati čipov, da se lahko sami nadzorujejo in dobijo tisto, kar potrebujejo. Kontrola, ki se ne spremeni vedno za isto, da bi se izognili zasičenosti Vedno morate zaslužiti čipe: Ne spreminjajte se s programi za odziv na stroške. Če je združen s stroški odziva, je treba upoštevati, da se mora na koncu končati s pozitivnim ravnotežjem: če obstajajo ukrepi za okrepitev in vedenje, da bi kaznovali, moramo z več karticami okrepiti vedenje, ki ga je treba okrepiti, ker so nizke frekvence in odstranite manj čipov, da bi vedenje kaznovali, ker so visoke frekvence Na začetku lahko dajemo tudi več žetonov, kot če bi bilo nepovratno posojilo. (Primer: prometne točke so neuravnotežene, ker morate čakati leta, ko se dobro obnašate dajejo vam točke in z malo vi jih odvzamejo).

OBLIKOVANJE EKONOMIJE LISTOV

1. Preglejte literaturo
2. Opredelite ciljno vedenje
3. Zabeležite izhodiščno vrednost ciljnega vedenja
4. Izberite ojačevalce podpore
5. Izberite najprimernejšo obliko za stranko (privlačna, lahka, enostavna za nošenje, vzdržljiva, enostavna za rokovanje, težko ponarejena)
6. Opredelite razpoložljive ljudi, ki lahko pomagajo pri izvajanju programa
7. Pridobite primerno mesto in opremo
8. Odločite se za posebne postopke uporabe
9. Pripravite priročnik za stranke in zaposlene
10. Začnite gospodariti s čipi
11. Načrtujte strategije za pridobitev posplošitve v naravno okolje
12. V vsakem koraku upoštevajte in načrtujte ustrezne etične smernice

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Vedenjske pogodbe in sistemi za izredne razmere, Priporočamo vam, da vstopite v našo kategorijo terapij in intervencijskih tehnik psihologije.