Vodstvo ekip 15 ključev za dobro vodenje

Vodstvo ekip, zlasti v svetu dela, je eno od veščin, ki je povečalo njegov prispevek. Zdaj se zdi logično, da vsaka organizacija, ki želi preživeti konkurenco, postavi na odgovorne položaje tiste ljudi s sposobnostmi in odnosom do vodilnih ekip..

Če se vrnemo nekaj let nazaj (ni nujno, da jih je veliko), bomo ugotovili, da je prevladovala podoba trdega in zahtevnega šefa; Vendar se je v tem času ta profil radikalno spremenil v številnih podjetjih. Zdaj, kaj oddelki za človeške vire iščejo v osebi, da jih obravnava kot dobrega potencialnega voditelja? Nadaljujte z branjem in izvedite!

"V naslednjem stoletju bodo voditelji tisti, ki potiskajo druge"

-Bill Gates-

Vodstvo skupine pri oblikovanju delovne skupine

Prva ključna točka v vodstvu skupin se osredotoča na nalogo sestavljanja delovne skupine. Pri izbiri članov, ki bodo del tega, mora biti dober vodja sposoben upoštevati tako kompetence zaposlenih kot tudi cilje, ki jih je treba doseči..

Za to, upoštevati morajo, če imajo izvoljeni znanje in spretnosti, potrebne za opravljanje nalog, ki so jim zaupane, ter predvidevajo, če lahko sodelujejo v zaupanju. Ko bo vodja jasen glede tega, kdo bo del njegove ekipe, se bo moral osredotočiti na drugo ključno točko: opredeliti misijo.

Tukaj Ključno bo, da člani skupine popolnoma razumejo, kakšna je naloga, ki jo morajo razviti, poleg tega, da je jasno, kaj se pričakuje od njegovega delovanja. Slednje je tretja ključna točka v timskem vodstvu: določanje pričakovanj in ciljev, tako za celotno skupino kot za vsakega posameznika, ki ga oblikuje..

"Prva odgovornost vodje je opredeliti resničnost. Zadnje je, da se zahvalim. Med obema okoliščinama je vodja služabnik.

-Max od Pree-

Pomen priprave delovne skupine za vodenje ekip

Ko je zgoraj navedeno jasno, moramo upoštevati četrto ključno točko: strukturo in načrtovanje dela. Mislim, vodja bo moral pojasniti tako delovne metode kot tudi vlogo vsakega člana skupine, kot tudi določeni časi za doseganje ciljev.

Potem je čas, da poudarimo peto točko: usposabljanje in razvoj članov delovne skupine. Dober vodja mora upoštevati vire usposabljanja podjetja in spodbujati njegovo uporabo med zaposlenimi ter mentorstvo drug drugega.

Šesta ključna točka vodilnega tima je, da vodja poskuša ustvariti občutek za skupino, identificirati konflikte in različne pomembne dogodke za ekipo. Tudi,, Pomembno je, da načrtovanje vključuje periodične preglede, v katerih se preverja, ali so cilji in pričakovanja izpolnjeni. To pomeni, da mora spremljati ekipo, ki je sedma ključna točka.

Vodstvo ekipe, ko se opravi naloga

Tudi,, Ko nadaljujete, morate vrniti informacije, povezane z vašo zavezanostjo. To bi bila osma ključna točka v vodstvu ekip: podajte povratne informacije. Pomembno je tudi, da vodja vodi odnose delovne skupine z ostalimi podjetji. To upravljanje meja bi bilo deveta ključna točka.

Deseta ključna točka je sposobnost vodje, da izzovejo in motivirajo ekipo. Vendar mora sodelovati in posegati v tiste stvari, ki jih mora opraviti skupina. To pomeni, da bi bil enajsti ključ vodstva ekipe opravljanje nalog. V tej vrstici najdemo dvanajsti ključ: biti sposoben zagotoviti informacije in vire (materialne, osebne in finančne) ekipi.

Vodja mora poleg tega spodbujati avtonomno delo skupine, ki člane motivira, da sami rešijo težave, ki se lahko pojavijo pri izvajanju naloge.. Ta način spodbujanja samoupravljanja je trinajsta ključna točka.

"Veliki voditelji so skoraj vedno velike poenostavitve." Lahko prekinejo vsak argument, razpravljajo in dvomijo in ponudijo rešitev, ki jo lahko vsakdo razume.

-Colin Powell-

Ampak za to je mogoče, Bistveno je, da se vodja udeležuje medosebnih vprašanj, ki lahko vplivajo na uspešnost skupine. Drugače povedano: podpirati mora družbeno klimo, ki bi bila štirinajsta ključna točka. Nazadnje, ne smemo pozabiti na zadnjo ključno točko: sposobnost vodje, da odkrije težave z opremo in uvede učinkovite rešitve.

Slike, ki so jih podarili Paul Bence in Rawpixel.

Kako učinkovito delati v skupini? Podjetja vidijo težak izziv za doseganje učinkovitega timskega dela. Čeprav se zdi to nemogoče, ga lahko dosežemo, če vemo kako. Preberite več "