Umetnost motiviranja drugih

Obstajajo dnevi, ko tiste prostore, ki jih ponavljamo, zasedajo ljudje, potopljeni v morja negativnih čustev. Ena od njih je delo. Ne glede na to, ali smo odgovorni za ekipo ali vodje podjetja, je naša dolžnost, da poskušamo obnoviti ta duh. Toda kako na ta način vplivati ​​na druge? Za to je potrebno poznati umetnost motiviranja drugih.

Čeprav je na prvi stopnji nepogrešljiv pogoj, da se osredotočimo na samega sebe - nemogoče bi bilo poskusiti motivirati ekipo, če nismo - kot garanti uspešnosti skupine, je vedno pomembno, da se posvetimo čustvom, ki v njem vladajo. Ne pozabimo tega Motivacija skupine je tesno povezana z občutki, ki v njem prevladujejo.

»Skupaj je začetek. Sledenje je napredek. Sodelovanje je uspeh "

-Henry Ford-

Izboljšajte interakcijo s svojo ekipo

Želite, da bi dobili najboljše iz ljudi, ki jih imate okoli sebe, jih želite potisniti naprej, ker veste, kaj lahko dajo. Vendar pa obstaja veliko razlogov, zakaj so se vsi ustavili in začeli izvajati korake nazaj. Nato se predvidljivi rezultat začne odmikati od želenega. Projekt se lahko zavrne, družinski problem lahko zasede naše misli ves čas ...

Umetnost motiviranja gre z identifikacijo težav, ki se pojavljajo, neizogibne v vsakem projektu in do katerih se moramo soočiti. Da je ta identifikacija mogoča in natančna, je potrebno, da obstaja dobra komunikacija. Interakcija, ki temelji na spoštovanju, hkrati pa spodbuja samozavest in izražanje mnenj.

Ne vedno kot šefi, bomo imeli prav. Ljudje, ki delajo za nas, lahko iz drugega pogleda vidijo, kako se stvari razvijajo. Zato je pozitivno, da se slišijo vsa mnenja, da se vsakdo počuti kot del projekta. Poleg tega nas bodo poslušanje o tem, kar drugi menijo, kot menedžerji, vedno zagotovilo z različnimi pogledi na težave, ki se pojavljajo; perspektive, ki bi jih iz smeri težko dosegli.

Motiviranje poteka v "vročem"

Ali služi kot udarec otroku, ko je potegavščina storila prejšnji dan? V zvezi z umetnostjo motiviranja se dogaja točno isto. Motivacija mora biti podana ob točno določenem času. Zato moramo biti kot vodje skupin vedno pozorni na tiste kratke trenutke, v katerih lahko naša intervencija kot motivatorji ima večji učinek.

"Motivacija je bencin možganov"

-Anonimno-

Odprite oči dobro, drugače ne boste mogli spoznati, kaj deluje in kaj ne. Z besedami okrepite tisto, kar menite, da je relevantno, in jo zapišite tako, da ostane zapis. Pomislite, da bo vzpostavitev neke vrste spletnega dnevnika vaši ekipi pomagala spoštovati korake, ki ste jih sprejeli, in poudarili vse, kar je stalo za dosego cilja, ko je dosežen. Nekaj, kar bo pozitivno vplivalo na motivacijo skupine in vaše.

Dajte prostor drugim

Motiviranje ni enako pritisku. Včasih zamenjamo ta dva pojma in zato ne dobimo pričakovanih rezultatov. Kot vodja ekipe ste vi tisti, ki ste dolžni narekovati korake, ki jih je treba upoštevati, smernice, ki jih je treba upoštevati, in hitrost dela, ki je potrebna za dosego zastavljenega cilja..

Ko je vse to jasno, je treba dati prostor ljudem v naši ekipi. Dovolite jim, da vzpostavijo svoj ritem dela, upoštevajo dostave, da se potrudijo in da njihovi duhovi ne propadajo. Preverite, kaj so obtičali, vendar jih ne izpostavljajte pretiranemu pritisku in jih nenehno opozarjate, kaj bi bilo treba storiti.

Ekipa dela za skupni namen in vsak član mora biti odgovoren za svoje dolžnosti. Če kot delavec veste, kaj morate storiti in v rokah imate vlogo, je zelo verjetno, da se počutite motivirani. Vendar, če vas poleg vse te odgovornosti, upravitelj potopi, vas opomni na roke, vas nadleguje na stalna vprašanja o tem, kako greste, ne poudarjate dobrega in samo gledate na negativno, vas bo demotivirala..

Bodite ustvarjalni ukrepi

Fizično in duševno izčrpanost je lahko v umetnosti motiviranja kontraproduktivna; zato je nujno, da hkrati, ko stisnemo svoj um, omogočimo tudi počitek. Ker včasih delo postane preizkušnja. Ampak, samo s tem, da dobro upravljamo svojo duševno energijo, jo lahko naredimo še bolj zabavno. Da bi prišli do te točke nujno je rjave majhne kreativne tablete, ki nam omogočajo zabavo z delom, ne da bi pustili ob strani odgovornost, ki jo prinaša.

Kaj lahko storimo glede tega? Primer bi lahko bil ustaviti za približno 10 minut, pustiti vse, kar se naredi, in poiskati kavo. Vi ste vodja ekipe in veste, da se za trenutek, ko se sprostite, to ne bo zmanjšalo vaše uspešnosti, ampak ravno nasprotno. Obračun je zelo pozitiven. To nam bo omogočilo sproščanje napetosti, interakcijo in smeh, ki jih zagotovo potrebujemo.

Še en kreativni ukrep je, da predlagate krog šale ali anekdote za 5 minut ali kratek dremež, znan kot powernap. Ni nujno, da greste kamorkoli. Na mizi, na delovnem mestu, omogočili bomo zabaven in nepredviden premor za obnovitev energije in oživitev. Ta navada, dobro oblečena, bo tudi pospešila dobro skupinsko vzdušje in nam dala informacije o tem, kako se vsaka njena komponenta počuti izven dela.

»Ne glede na to, kolikokrat ste narobe ali kako počasi napredujete. Še vedno si pred tistimi, ki se niti ne trudijo.

-Tony Robbins-

Komuniciranje z ekipo, zanimanje za to, kaj se zgodi z ljudmi, ki si to izmišljajo, dajanje prostora in razbijanje shem, je zelo pomembno v umetnosti motiviranja. Naš cilj? To je mogoče zabavajte se s tem, kar zahteva veliko resnost in predanost. Zdi se nemogoče, v resnici pa ni. Ta majhna priporočila bodo vaši ekipi in še posebej pomagala, da ste pripravljeni pristopiti k naslednjemu cilju z navdušenjem..

Čustvena inteligenca pri vodenju Razvijanje ključnih točk čustvene inteligence pri vodenju je bistveno za doseganje uspeha. Poglejmo, kako ga doseči. Preberite več "

Slike so podeljene z Asquixiom Devianartom