Gradimo našo čustveno inteligenco

Na to kaže nedavno objavljen članek in vredno je poznati nekatere njegove hipoteze. Dan Bobinski pravi strokovnjak za usposabljanje in vodenje v članku, objavljenem v “Vprašanja upravljanja” da se čustvena inteligenca lahko nauči, kot vsako kariero ali predmet univerze ali šole. Njegove preiskave potrjujejo to Edina razlika (ali največja razlika) med vodilnim in povprečnim voditeljem je, kako znajo uporabljati svojo inteligenco, povezano z čustvi.

Po vašem mnenju je mogoče, ne le učiti, ampak tudi vedeti, vzbuditi in celo nadzorovati, kaj se zgodi z nami, da ga izkoristimo na različnih področjih, poslovno, pa tudi v paru, z otroki, družino, okoljem itd..

Čustvena inteligenca je zmožnost, ki jo imajo nekateri ljudje (ki so se že naučili predmeta), da lahko zaznavajo, razumejo in nadzorujejo, kaj se počutijo sami in drugi, da jo izkoristijo. To ne pomeni, da so slabi ljudje, ampak da imajo “plus” da drugi tega ne storijo in ga izkoristijo.

Ravni čustvene inteligence lahko vodijo do uspešnega poslovanja ali neuspeha, dobre zakonske zveze ali razveze, odlične formacije otrok ali odraslih, ki v otroštvu niso imeli omejitev itd. Tisti, ki zasedajo najvišje položaje v najboljših podjetjih na svetu, imajo med drugim tudi dober nadzor nad svojo čustveno inteligenco (in znanje o tem, kaj se počutijo tisti okoli njih).

Čeprav obstaja veliko pojmov, ki zajemajo čustveno inteligenco, mnoge izmed njih so kompleksne in podrobno analizirane, obstajajo tudi stvari, ki “normalnih človeških bitij” lahko ga uporabimo za izboljšanje.

Ključi za razumevanje čustvene inteligence

Ko pomislimo na različne osebnosti, moramo zavreči “dobro” in “slabo” naše analize. Obstajajo preprosto ljudje, ki se med seboj razlikujejo.

Ljudje običajno povezujejo besedo “drugačen” z “težko”, vendar to ni res. Kar je zapleteno, je samo takrat, ko nismo usposobljeni za to, ne glede na to, ali je drugačen ali ne.

Ljudje imajo prednosti in slabosti. Prav tako je dobro vedeti, da ima vsaka vrlina povezano napako in obratno. Izberite, kateri od obeh skrajnosti ali nasprotnih polov, ki jih želite sprejeti za delo in izboljšanje.

Vsak od osebnostnih stilov lahko prispeva k moči delovne skupine (lahko je tudi družina ali par, ne glede na to, kaj vključuje več kot eno osebo). Treba se je osredotočiti na to, kar je dobro in ne na napake. Ne pozabite, da “kdor se bo osredotočil na moč, bo postal močnejši in kdor bo posvečal pozornost slabostim, bo šibkejši”.

Nenehno prizadevanje za iskanje in iskanje vrlin v drugem ima svoje plodove. To je kot žetev po dobrem načrtu setve. Poskusite vedno doseči moč drugega in sebe.

Če se od vseh pričakuje, da bodo v istem položaju in na terenu, delajo enake stvari, uspeh nikoli ne bo dosežen. Vsaka oseba je edinstvena in neponovljiva na svetu, zato ni vredno, da dva sodelavca ali kolegi opravljata enako nalogo v soglasju, razen če je to potrebno. Ko mnogi vstopijo v eno dejavnost, ostali ostanejo “prostih delovnih mest”.

Morate vedeti, kaj uspeh in dobiček pomenita za druge. Sama definicija ni vedno deljena. To bo olajšalo doseganje ciljev skupine, ne da bi zanemarili svoje.

Če je za dosego osebnih ciljev opravljeno le delo in je vsa prizadevanja nad poslanstvom ali vizijo ekipe, bo veliko razlik in slabosti, ki ne bodo omogočile maksimiranja rezultatov..

Učinkovitost je povezana s tem, kako narediti pravo stvar. Učinkovitost, hitra izvedba. Ne pozabite, kaj vsak koncept pomeni. Najboljši rezultati so doseženi, ko vzamete čas, ki je potreben za pravilno delovanje.