8 vrst odločitev

Življenje izbira, To je stalna sprememba. V vsakdanjem življenju smo vsi navajeni, da moramo sprejeti odločitve o neštetih vprašanjih, ki vplivajo na nas.

Od najbolj svetovnih odločitev (kakšna majica bom danes nosila, kaj bom kuhala, katere sestavine želim na pici ...) tistim, ki so zelo pomembni (kakšen avto kupujem, kaj želim biti v življenju ...), vsi gredo skozi sito naša čustva in naša racionalno razmišljanje.

Naredite dobre odločitve: velik ključ do uspeha v življenju

Ustvarjanje dobrih odločitev je prava umetnost Ob določanju odločitve vplivajo na nas številni dejavniki. Na splošno priročniki kažejo, da so dobre odločitve tiste, ki so sprejete na reflektiven in racionalen način, z uporabo analitičnega mišljenja.

1. Racionalne odločitve

Na primer, pri nakupu avtomobila bi morali izčrpno primerjati uspešnost in cene različnih modelov in blagovnih znamk, da bi dosegli določene zaključke o primernosti vsake od razpoložljivih možnosti. Vključujejo naše analitična inteligenca in nam omogoča, da pretehtamo prednosti in slabosti odločitve, ki jo bomo sprejeli.

2. Čustvene in intuitivne odločitve

Čeprav je res, da ko natančno analiziramo vse vidike, ki jih je treba upoštevati, je bolj verjetno, da bomo dosegli boljše zaključke o tem, kateri avto je najbolj primeren, saj dejansko ni mogoče sprejeti vseh odločitev s tega vidika. V večji ali manjši meri, na vse odločitve, ki jih sprejemamo, vpliva dober odmerek intuicije in posreduje naša čustva.

Po zgledu avtomobila in čeprav smo sposobni racionalno preučiti blagovne znamke in modele ter naše zahteve glede avtomobila, ki ga želimo pridobiti, je verjetno, da čutimo določeno (morda nezavedno) nagnjenje za določeno znamko ali model. drugih, in čeprav racionalno ni dovolj razlogov za to. To je razloženo z hevrističnim razmišljanjem, in to je, da ljudje sprejemajo odločitve, na katere močno vplivajo naše skrite motivacije in želje. In to ni nujno negativno! Morda bomo na koncu kupili avto, ki iz povsem racionalne perspektive ni najbolj primeren, če pa smo s to odločitvijo srečnejši ... kdo lahko zaključi, da smo naredili narobe?

Pravzaprav je pomembna točka, ko razmišljamo, ali naj sprejmemo odločitev ali drugo, natanko to, da dvignemo vse naše zavestne in nezavedne misli, od najbolj racionalnih do najbolj intuitivnih in čustvenih, in našli zadovoljivo sredino med obema dejavnikoma.

Drugih 6 vrst odločitev

Odločitve, ki jih sprejemamo, poleg že izpostavljenih, lahko razvrstimo po različnih merilih. V naslednjih šestih točkah bom opisal odločitve iz organizacijske in podjetniške prizme.

Glede na napoved

Če upoštevamo stopnjo strukturiranja in predvidevanja, s katero jih vzamemo, lahko govorimo o tem načrtovane in nenačrtovane odločitve.

3. Predvidena odločitev

Te odločitve predhodno opisane in določene z določeno vrsto predpisov bolj ali manj formalno, njegova izvedba pa temelji na urniku. To so rutinske in strateške odločitve, ki so načeloma samodejne in imajo takojšen učinek.

4. Nenačrtovana odločitev

V nobenem normativnem besedilu niso programirani ali opisani, in se dogajajo kot posledica interakcije korporacije s človeškim in institucionalnim okoljem. Ponavadi so spontani in imajo časovno daljši razpon.

Glede na nujnost

Ob upoštevanju. \ T stopnjo nujnosti s katerimi je treba sprejeti odločitve:

5. Rutinske odločitve

Kadar so okoliščine podobne in je kontekst podoben, podjetja bodo verjetno iskala načine za vzpostavitev nekaterih ponavljajočih se mehanizmov za sprejemanje odločitev.

6. Odločitve v sili

Ko je stanje nepričakovano in ni precedensov, Podjetja morajo sprejeti posebne ukrepe za prilagoditev razvoju dogodkov.

Glede na pomembnost za podjetje

Podjetja morajo pravilno delovati na različnih področjih: od vsakodnevnih rutin do komunikacije z drugimi podjetji ali institucijami. V tem smislu lahko odločitve razdelimo glede na ta dejavnik.

7. Strateški

Ta vrsta odločitev pozanimajte se o ciljih podjetja in poskušajte te cilje posredovati posebnim razvojnim načrtom. Običajno so te vrste odločitev tiste, ki vodijo korporacije do uspeha ali neuspeha, saj označujejo pot naprej. To so odločitve, ki jih običajno sprejme direktor, upravljavec in / ali delničarji.

8. Operativno

To so odločitve bistveno za pravilno delovanje organizacije in ena od njenih nalog je reševanje sporov med ljudmi, tako z vidika človeka kot z vidika dela. Njegovo vodstvo mora biti previdno, saj operativne odločitve vključujejo tudi odločitve o najemanju in odpuščanju.