Humanistični modeli v organizacijah

Tehnološki razvoj njegove posledice za organizacijo pa ustvarjajo več delovne tehnologije in večjo mehanizacijo, ki osiromaši delo, je bolj monotono in ovira interakcijo in odnose z drugimi delavci. Psihologi zagovarjajo potrebo po obogatitvi naloge, ki jo naredi bolj privlačno in motivacijsko ter potrebo po novih sistemih organizacije na alternativnih modelih človeka.

Humanistični modeli

Konvencionalna formalna organizacija temelji na vrsti psiholoških predpostavk, ki ne omogočajo osebnega razvoja članov. Oblikovati je treba nove modele alternativnih predpostavk.

Razvoj humanistične psihologije omogoča oblikovanje teh alternativnih predpostavk. Alternativa »tretji sili« za biheviorizem in psihoanalizo je oseba, ki je sposobna sprejemati odločitve in bogato notranjo in subjektivno izkušnjo. Rogers in Maslow So dva izmed vaših najbolj pristnih predstavnikov. Hierarhična teorija potreb, ki jo oblikuje slednja, pomembno vpliva na psihologe organizacije. Maslow (1945) razlikuje 5 vrst potreb: fiziološko varnost, ljubezen, spoštovanje in samouresničevanje. Potrebe, ki so med seboj povezane, urejene v hierarhiji prevlade. Cilj z največjo prevlado bo monopoliziral vest in bo skušal organizirati izbor različnih sposobnosti organizma. Manj prevladujoči so minimizirani, pozabljeni ali zavrnjeni.

Ko je potreba bolj ali manj zadovoljna, se pojavi naslednja (višja) potreba in s tem prevladuje zavestno življenje in služi kot središče organizacije vedenja, saj zadovoljene potrebe niso aktivni motivi. Vloga združevanja, navade in pogojevanja vpliva na vedenje in kulturne razlike lahko spremenijo hierarhično razmerje med različnimi potrebami. Osnovna predpostavka teorije pravi, da v vsakem človeku obstaja impulz k rasti in k aktualizaciji njihovih človeških zmožnosti.

Sociotehnični prispevki

Pristopi k proučevanju človekovega vedenja v organizaciji so se razvili v perspektivi socialno-tehnološki Za njih je značilno, da vztrajajo pri prevladujoči vlogi tehnoloških vidikov pri določanju delovnega vedenja v organizaciji. Če v koncept tehnologije vključimo produktivno ekipo ali različne tehnične instrumente, ki so na voljo za realizacijo dela (strojne opreme) in proizvodne procese ter različne formulacije organizacije dela (programske opreme), bi sprejeli, da oba določata dober del delovnega vedenja in njihovo obravnavanje ter analiza pomaga razložiti.

Vpliv, ki ni neposreden ali popolnoma določen. Glavni avtorji vztrajajo, da so instrumenti tehnološki (strojna oprema) vplivajo na obnašanje delavcev z organizacijo in načrtovanjem dela, ki ga je treba opraviti z njimi, in da ob izvajanju takšnega načrtovanja obstaja več možnosti. Nova usmeritev uvaja inovacije, ki vsebujejo vrsto prispevkov, ki so izpostavljeni, saj vztrajajo pri potrebi po načrtovanju dela, ki upošteva fiziološke, psihološke in socialne zahteve delavcev izogibanje monotonosti in olajšanje človeških odnosov v delovnih skupinah. > Naslednji: Humanistični modeli

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Humanistični modeli v organizacijah, Priporočamo vam vstop v našo kategorijo socialne psihologije in organizacije.