Organizacijska kompleksnost - Organizacijske strukture

The kompleksnosti nanaša se na množico strukturnih enot, v katere so združeni člani organizacije. Enote, ki jih je mogoče določiti glede na vloge, položaje, znanje, funkcije, obsege itd. Oblikovanje teh enot poteka skozi proces diferenciacije, ki poteka skozi segmentacijo obstoječe strukture ali dodajanje novih enot tej strukturi. Zaradi procesa diferenciacije se povečuje organizacijske kompleksnosti Po mnenju avtorjev ima to posledice za druge strukturne vidike organizacije, kot so njeni komunikacijski sistemi, stopnja formalizacije in stopnja centralizacije. Enote, v katere je mogoče razvrstiti člane organizacije, se razlikujejo po vertikali in horizontali.

1. Organizacijska kompleksnost
2. Razmerja med organizacijsko kompleksnostjo in kontekstualnimi dejavniki
3. Razmerja med organizacijsko kompleksnostjo in drugimi strukturnimi dimenzijami organizacije

Organizacijska kompleksnost

The horizontalna diferenciacija nanaša se na delitev funkcij med različnimi oddelki in enotami organizacije, delitev dela med njenimi člani z vzpostavitvijo različnih položajev in nalog ter delitvijo znanja, ki je potrebno za izpolnjevanje nalog in organizacijskih namenov. Price (1968) poudarja, da je stopnjo kompleksnosti organizacije mogoče oceniti s stopnjo izobrazbe njenih članov, tako da večje izobraževanje poveča kompleksnost. Organizacijska kompleksnost postavlja problem stopnje profesionalizacije članov kot spremenljivke, ki vpliva na tip strukture same organizacije. Značilne opombe strokovnih članov, ki sodelujejo v organizacijah:

• Imajo vrhunsko akademsko in tehnično usposabljanje tistim, ki imajo tudi pozicije v organizaciji, kar jim omogoča, da imajo množico znanja, norm, odnosov in vrednot, ki jih naredi bolj podobne drugim sestavinam svojega poklica kot drugim članom svoje organizacije. ;
• povečuje občutek osebne avtonomije v odnosu do dela in usmerjenosti k stranki in njihovim specifičnim potrebam.
• odločilno moč, ki izhaja iz njihovega specializiranega znanja.

Vidiki, ki jih lahko sprožanje konfliktov v organizaciji pri vključevanju te vrste članov; integracija, ki lahko pomembno vpliva na strukturo same organizacije, njeno centralizacijo, komunikacijska omrežja in njihovo formalizacijo.

Vertikalna diferenciacija, diferenciacija, ki izhaja iz same delitve dela. Različni položaji organizacije se ne razlikujejo le glede na funkcije, ki morajo biti izpolnjene v vsaki od njih, temveč tudi glede na rang, ki ga te funkcije opravljajo..

Razlikovanje v funkciji različnih ravni hierarhije je značilnost organizacijske kompleksnosti, ki označuje ravni moči in razlike v funkcijah nadzora, nadzora in koordinacije. Upravna komponenta organizacij in njihov delež glede na nº vseh članov, ki jih oblikujejo.

Gre za člani organizacije odgovoren za usklajevanje, olajšanje, podporo in nadzor dejavnosti organizacije, tako da se učinkovito izvajajo. Najpogosteje uporabljeni ukrepi za določitev upravne komponente so: \ t

• delež administrativnega osebja nad celotnim članom organizacije
• obseg nadzora, število podrejenih, ki jih ima nadzornik v organizaciji.

Obe predstavljata težave praktično ki izvirajo iz konceptualne razmejitve izrazov pri določanju konkretnih vrednot določene organizacije. Niso medsebojno zamenljive, saj delež administrativnega osebja ponuja informacije o organizaciji kot celoti, medtem ko širina nadzora ponuja podatke iz različnih specifičnih enot znotraj organizacije..

Empirične raziskave določa splošne trende v razmerju med ukrepi vertikalne diferenciacije in horizontalnimi ukrepi diferenciacije. Blau et al. opozoriti, da je horizontalna diferenciacija v organizaciji pozitivno povezana z vertikalno diferenciacijo, če se nanaša na strokovno ali strokovno osebje, hkrati pa kaže obratno razmerje, če gre za nespecializirano osebje in rutinske naloge;.

Meyer (1968) in Blau et al. (1966) poudarjajo, da obstaja povezava med kompleksnostjo organizacije in deležem upravne komponente. Visoka kompleksnost znanja članov in nalog zmanjšuje spekter nadzora nad nadrejenimi v organizaciji.

Razmerja med organizacijsko kompleksnostjo in kontekstualnimi dejavniki

TEHNOLOGIJA

Raziskava na splošno kaže na pozitivno razmerje med tehnološko kompleksnostjo, kompleksnostjo znanja in surovin kot značilnimi tehnologijami in različnimi vidiki diferenciacije..

Horizontalna diferenciacija (oddelkov, funkcionalnih enot, poklicev, delovnih mest in znanja) in vertikala (n)º ravni, ki so neposredno povezane s kompleksnostjo tehnologije. V organizacijah z visoko stopnjo profesionalizacije tudi na najnižjih ravneh (strokovne organizacije) obstaja pozitivna povezava med tehnološko kompleksnostjo in deležem upravne komponente. Razmerje med tehnološko kompleksnostjo in kontrolnim spektrom je negativno.

VELIKOST

Večja je organizacijska velikost, večja je horizontalna in vertikalna diferenciacija v različnih dimenzijah. Skupina Blau je dosledno odkrila močne pozitivne odnose med organizacijsko velikostjo in različnimi vrstami diferenciacije: horizontalne (poklicne) in vertikalne (hierarhične ravni).

Razmerja med organizacijsko kompleksnostjo in drugimi strukturnimi dimenzijami organizacije

Centralizacija pri odločanju kaže a negativni odnos s kompleksnostjo organizacije. Odnos, ki ga najdemo v treh vrstah horizontalne diferenciacije: diferenciacija oddelkov in enot, diferenciacija delovnih mest in diferenciacija znanja.

To se zgodi, ko različne organizacije med zaposlenimi predstavljajo določeno stopnjo profesionalizacije. Če je vrsta dela, ki se opravlja v različnih organizacijah, rutinsko delo, večjo diferenciacijo običajno spremlja večja centralizacija, ki vzpostavlja neposreden odnos med obema spremenljivkama..

Vertikalna diferenciacija s spodbujanjem prenosa pooblastil je negativno povezana s centralizacijo, saj srednje in nižje ravni v večji meri sodelujejo pri odločanju. Razmerja kompleksnosti z formalizacijskimi vidiki. \ T organizacije zahtevajo razlikovanje dveh vrst formalizacije. Obstaja vrsta formalizacije, ki vzpostavlja norme in postopke za delovanje celotne organizacije kot celote in odšteva arbitrarnost in moč višjih vodstvenih delavcev..

Obstaja formalizacija o pravilih in postopkih v zvezi s specifičnimi nalogami, ki jih je treba opraviti na vsakem delovnem mestu, ki določa omejitve za strokovno osebje, ki se nagiba k opravljanju dela v skladu s svojim strokovnim znanjem in ne sprejema strogih predpisov o tem, s strani vodstva organizacije.

Razmerja med formalizacijo in kompleksnostjo organizacije se razlikujejo glede na vrsto formalizacije. Odnos formalizacije na norme in postopke, povezane s specifičnimi nalogami vsakega položaja s kompleksnostjo, je negativen, kar se dogaja v horizontalni in vertikalni diferenciaciji, še posebej, če so člani organizacije tudi na najnižjih ravneh.

Odnos se obrne s formalizacijo kot vzpostavitev pravil in postopkov, ki urejajo delovanje organizacije kot celote in določajo odnose med različnimi vlogami, proizvodnimi sistemi itd..

Otrok, Meyer drugi pa so našli pozitivne odnose med horizontalno in vertikalno diferenciacijo ter stopnjo formalizacije organizacije. Obstajajo določena razmerja med diferenciacijo organizacije in stopnjo vertikalne komunikacije, ki je na splošno pozitivna..

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Organizacijska kompleksnost - Organizacijske strukture, Priporočamo vam vstop v našo kategorijo socialne psihologije in organizacije.