Upravljalna mreža, kaj je, in 5 vrst voditeljev, ki jih opisuje

Znan tudi kot upravno omrežje, Upravljalna mreža je orodje, ki se uporablja za opis načina vodenja. Prav tako je odgovoren za prepoznavanje petih stilov vodenja, ki mešajo različne ravni skrbi za nalogo in za ljudi.

• Sorodni članek: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših razredov vodij"

Dimenzije vodenja v upravljavski mreži

Model vodenja mreže so ustvarili Blake in Mouton (1969), ki sta ponudila shematski sistem, s katerim so prikazani odnosi do pozicij glede na naloge, ki jih je treba opraviti, in ljudje, ki so vpleteni..

Njegova teorija temelji na 9x9 mrežah, za katere so bili naročeni, da ustvarijo zelo objektivni način grafično predstavlja dvodimenzionalni pogled na stil vodenja. Torej za Blakea in Moutona obstajata dve osnovni razsežnosti učinkovitega vodenja.

Po eni strani obstaja zanimanje za ljudi, to je,, skrb za človeške odnose, za zadovoljitev razlogov komponent skupine, ki niso nujno povezani s cilji organizacije, s čimer se doseže precejšnja kohezija skupine.

Po drugi strani pa je zanimanje za proizvodnjo stopnjo, v kateri skrbniki skrbijo in so zainteresirani za doseganje ciljev.

Ti dve razsežnosti se imenujejo usmerjenost v ljudi in usmerjenost v proizvodnjo. Ti dejavniki so podani pri vseh ljudeh, ki usmerjajo, ob upoštevanju, da je vsak posameznik edinstven in so zato združeni v različnih razmerjih v vsaki temi.

Te dimenzije so podobne dimenzijam "iniciacije strukture" in "upoštevanja" prejšnjih študij Ohio State University in značilnih funkcij, ki so osredotočene na zaposlenega, ki so jih oblikovale študije Michigan University..

• Morda vas zanima: "12 znakov, ki kažejo, da ste v toksičnem delovnem okolju"

Režimska mreža Blake in Mouton

Ti načini upravljanja, opisani v upravljalski mreži, imajo lahko 5 točk kot referenco:

Po drugi strani pa so slogi vodenja po upravljavski mreži naslednji.

1. Slog 1.1: Izčrpana

Zanj je značilno minimalno skrb za rezultate in za člane skupine. Ne more se imenovati pravilno naslov, ker ima vodja le malo vpliva na konfiguracijo dela / poklicne dejavnosti svoje delovne skupine ali na človeške odnose..

Prav tako ne išče kohezije skupine. Sledite zakonu o minimalnih naporih, zato ne poskuša izboljšati učinkovitosti organizacij ali blaginje delavcev. Če se pojavijo zapleti, izgine. Je prisotna in odsotna ob istem času.

2. Style 1.9: Country Club

V zgornjem levem kotu mreže je "country club style", za katero je značilna velika skrb za ljudi in majhna skrb za proizvodne naloge. Vodje, ki uporabljajo ta slog, poskušajo ustvariti udobno in varno okolje. Prav tako verjamejo, da se bodo njihovi podrejeni odzvali z visoko zmogljivostjo.

Skrb za zadovoljevanje potreb socialnega zadovoljstva vodi v prijateljsko vzdušje in delovni ritem, čeprav ni nujno produktivno.

3. Slog 9.1: Izdelava ali propadanje

Predstavlja usmeritev maksimalne intenzivnosti do rezultatov in minimuma do ljudi. Interesi za proizvodnjo so močno poudarjeni.

Šef sprejme svojo vodilno funkcijo na podlagi hierarhičnega položaja, odgovorno osebje prejema navodila o nalogi, ki jo je treba opraviti, pri čemer je njena glavna značilnost poslušnost.

Ta slog domneva naslov avtoritarnega značaja, v katerem je načelo, ki ga mora ravnati upravljavec, uspešnost, vendar brez kakršnega koli zanimanja za medosebne odnose, saj lahko motijo ​​nemoten potek dela..

Predmeti so samo sredstvo za dosego cilja, človeški odnosi temeljijo na avtoriteti in poslušnosti. Povezan bi bil z odnosom do ljudi v delu, značilnem za teorijo X.

4. Slog 5.5: Uravnoteženo

V sredini mreže je »uravnotežen slog«. Vodje, ki uporabljajo ta slog, verjamejo, da so potrebe posameznikov in organizacij v konfliktu, zato je težko zadovoljiti obe.

Verjamejo, da je najboljše, kar je mogoče storiti najti sprejemljivo ravnotežje med potrebami delavcev in proizvodnimi cilji organizacije. Idealna zmogljivost je dosežena z ohranjanjem zaposlene morale na zadostni ravni, da bi dobili ustrezno količino opravljenega dela.

5. Slog 9.9: Ekipa

Končno, v zgornjem desnem kotu mreže je "team style", ki zaznamujejo največje skrbi glede rezultatov in človeških odnosov.

V tej smeri se zanimanje za produktivnost in interese obravnava iz razlogov, ki so v njem vključeni, vsebuje visoko stopnjo združljivosti med cilji zaposlenih in organizacijo..

V petih stilih Blake in Moutonovega krmilnega sistema se izkaže, da je to ideal.

Bibliografske reference:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Vodstvena mreža III: ključ odličnosti vodenja. Houston: zalivska založba Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Moč za spremembo. Austin, Teksas: Grid International Inc.