Formalne značilnosti vodenja, prednosti in slabosti

Velik del uspeha ali pomanjkanja v podjetju ali ekipi je povezan z vodstvom. Ta element lahko naredi skupino ljudi, ki prej niso mogli usklajevati svojega dela, da bi dosegli cilj, delati v skoraj popolni harmoniji.

V tem članku bomo obravnavali Glavne značilnosti formalnega vodenja, eden najpogostejših vrst vodenja.

• Morda vas zanima: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših razredov vodij"

Kaj je formalno vodstvo?

Formalno vodenje temelji na vodji, ki je bila izbrana s postopkom, kjer jasno je, da ima pooblastilo za izvajanje vodstvenih funkcij nad skupino ljudi. Lahko so voditelji v različnih kontekstih, kot so politika, šport, akademiki itd.

Formalni voditelji bi morali imeti določene osebnostne značilnosti, ki jim olajšajo upravljanje v skupinah, vendar se to ne dogaja vedno tako.

Da lahko nekoga obravnavate kot formalno vodjo Zahteva je, da vaše vodstvo ni bilo pridobljeno spontano; če je tako, potem bi bili v prisotnosti neformalnega voditelja, ki ni nič drugega kot oseba, ki ima vlogo vodje v družbeni skupini brez kakršnega koli postopka, ki bi mu podelil ta položaj..

• Sorodni članek: "Koristni psihološki ključi za izboljšanje vodenja podjetij"

Koristi te vrste vodenja

To je kratek povzetek o koristih, ki jih formalno vodstvo prinaša podjetjem in skupinam.

1. Zunanje napajanje

Tako lahko formalni vodja preprosto nadzoruje člane svoje ekipe, saj ne smejo se držati, ker to nujno želijo, ampak zato, ker je njihova dolžnost to storite Ta korist je predvsem koristna, če člani delovne skupine niso seznanjeni s temo, katere naravni vodja je strokovnjak.

2. Temelji na praktičnem vodji

Upoštevajoč, da so formalni voditelji običajno prišli na to mesto zaradi svojega znanja in ne svoje sposobnosti, da bi zadovoljili ljudi, Za njih je lažje izdajati naročila in sprejemati ukrepe, za katere menijo, da so potrebni za najboljšo uspešnost svoje ekipe, ne vidijo, da je njihova presoja zelo prizadeta zaradi čustev ali osebnih odnosov.

3. Večja učinkovitost za doseganje posebnih ciljev

Skupine, ki imajo formalne voditelje v svojih vrstah, dosegajo dokaj dobro raven učinkovitosti, saj je stopnja nadzora, ki ga izvaja formalni vodja nad svojimi podrejenimi, zelo visoka..

Njegove slabosti

Ni vse pozitivno; formalno vodstvo ima tudi nekaj slabosti.

1. Stopnja demotivacije zaposlenih

Na splošno ljudje ne izgledajo preveč motivirani, ko so prisiljeni opravljati dejavnost, ki ji ni všeč. To se običajno dogaja v skupinah, kjer obstaja formalni vodja.

2. Težave s komunikacijo

Govoriti na istem jeziku ne zagotavlja jasnega razumevanja. Pomembno je tudi, kako stvari komunicirajo. Običajno je, da formalni vodja sporoči svoje želje na nekoliko suh način, kar lahko povzroči konflikt, tako da je njegovo sporočilo dobro sprejeto.

3. Večja verjetnost sovražne obravnave

Čeprav to ni natančna znanost, obstaja večja verjetnost tiranije v delovnih skupinah, ki temeljijo na formalnem vodenju. Lahko se zgodi zaradi tega, kdo vaje kot formalni vodja, da se osredotoči na moč bolj kot račun in izgubi vpogled v skupni cilj, čaka, da se člani njegove ekipe poklonijo..

Razlike z naravnim vodstvom

Antagonistični izraz formalnega vodenja je naravno vodstvo. E se zgodi, ko subjekt uspe izvajati funkcije vodje znotraj določene skupine ljudi brez predhodnega postopka in brez potrebe po vzpostavljeni strukturi poveljevanja.

Naravni vodja uporablja svojo vrlino za medosebne odnose, le na podlagi njegovih osebnostnih značilnosti dobi druge, da ga sledijo in ga upoštevajo kot oblast..

Naravni voditelji so navadno bolj sočutni kot njihovi kolegi ekipa ga sledi zaradi njegove karizme in ne nujno za položaj, ki ga zaseda. Ker je vloga naravnega voditelja lahko bolj cenjena, ni nujno, da je enako učinkovita kot vloga formalnih voditeljev, pri čemer je treba upoštevati velike razlike v učinkovitosti ekipe. V najboljšem primeru se lahko zgodi, da oseba, ki vadi kot formalni vodja, to počne tudi kot naravni vodja; ta scenarij bi bil idealen za vsakega člana delovne skupine.

Značilnosti formalnega vodje

Nato bomo videli tipično vedenje voditeljev, ki sprejemajo formalno vodstvo.

1. Priznanje vaše vloge

To je intrinzična lastnost, ki je značilna za formalne voditelje njegov nadzor nad skupino je bil vzpostavljen navzven. Na ta način so del eksplicitne hierarhije okolja, v katerem delujejo. Običajno je, da formalni voditelji dosežejo to mesto na podlagi njihovih akademskih dosežkov in izkušenj.

2. Nadzor nad skupino

Vloga formalnih voditeljev s seboj prinaša enostavnost poveljevanja, pri čemer se upošteva, da lahko oseba, ki ima položaj vodje, daje podrejenim neposredne ukaze, ** brez potrebe po pridobivanju njihove naklonjenosti **.

3. Struktura poveljevanja

To pomeni, da mora obstajati formalni vodja, da mora obstajati hierarhični red, ki je odgovoren za razlikovanje različnih območij v okolju..

Bibliografske reference:

• Nye, J.C. (2011). Kakovosti vodje. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psihologija in delo danes: uvod v industrijsko in organizacijsko psihologijo. Zgornja Saddle River, NJ: Prentice Hall. str. 171.