Empatično vodstvo spodbuja timsko delo z empatijo

V tem trenutku iščemo in razvijamo novo vrsto figure, ki oblikuje skupine v timskem delu: empatični vodja. Ta nova vloga je povezana z generacijsko spremembo, z bolj odprto miselnostjo do delavcev, s čimer se krši tradicionalna shema avtoritarnega vodje.

Isti koncept zajema človeško kakovost: empatija. Čustveno vodstvo je tisto vodstvo, katerega način vgradnje v skupino posameznikov temelji na povezavi med ljudmi in človeškimi in tesnimi stiki. Razumevanje drugih in krepitev njihovih občutkov znotraj skupine postaja nuja.

• Morda vas zanima: "15 vrst šefov: s katerim od njih delite pisarno?"

Opredelitev empatičnega vodenja

Na trgu dela je močna konkurenca. Na trgu dela iščete dodano vrednost, dodaten plus, ki lahko razlikuje od ostalih. To pomeni, da podjetja ne iščejo le strokovnega ali akademskega znanja. Velika ali majhna podjetja iščejo to pedagoško in čustveno značilnost pri kandidatu, ki bo vodil osebje.

Zato se empatično vodstvo pretvarja, da temelji na globlje razumevanje vsakega člana ekipe. Poznavanje njihovih spretnosti, njihovih vrlin, pomanjkljivosti, komunikacijskih, sodelovalnih in integracijskih veščin. Končni cilj te tehnike je povečati delovno uspešnost in vključiti vse člane skupine.

Leader vs Šef

Zabeležite razlike med "šefom" in "vodjem". Prva ima hierarhični položaj v podjetju. To je nekdo, ki je izrecno namenjen širjenju smernic in posredovanju naročil v različnih nalogah, brez veliko prostora za razločevanje ali prikazovanje nasprotovanja naročenemu..

Vodja pa si zasluži sočutje, njegovi podrejeni prenesejo to moč, to legitimnost. Razlika med obema profiloma je stvar odnosa. Empatično vodstvo se oblikuje na podlagi zaupanja in medsebojnega spoštovanja med delavcem in nadrejenim.

• Sorodni članek: "10 razlik med šefom in vodjo"

Značilnosti empatijskega voditelja

Empatično vodstvo ni omejeno le na empatijo kot na definicijski model. Odziva se na vrsto osnov in lastnosti, ki so veliko globlje od osebničnega odnosa.

To so zlasti 7 stebrov empatičnega vodenja:

1. Skromnost

To je osnovno načelo te vrste vodenja. Aroganca, aroganca ali ponižanje so pojmi, ki nasprotujejo empatiji. Dober vodja mora preprosto obravnavati vse člane s spoštovanjem in brez ogrožanja njihovega dostojanstva.

2. Prožnost

To se neposredno odraža v pomanjkanju neupravičene togosti, ne da bi pozabili, da je končna beseda pri odločanju še vedno vodilna. Pogosto izgubite pooblastilo, če ne skrbite za to podrobnost.

3. Strast

Slika vodje mora biti vedno prikazana aktivni odnos in energija. To mora prenesti te vrednosti na preostalo skupino, tako da bodo vse vrstice v isti smeri.

4. Vrednosti

V številnih podjetjih in skupinah je to pomanjkanje pri prenosu določenih vrednot. Korporativizem je zelo pomemben za razvoj podjetja in vodstvo mora postaviti zgled in okrepiti načela družbe.

5. Znanje

Vodja, bolj kot kdorkoli drug, mora dokazati absolutno znanje o temi. To je dodana vrednost, ki jo bo pomenilo spoštovanje drugih članov skupine. Zelo pomembno je upravičiti vodstvo za lastne zasluge in sposobnost.

6. Zaupanje

Še eden od zadnjih elementov, ki dokazujejo dobro vodstvo. Vodja skupine mora pokazati zaupanje v sposobnosti drugih članov in jih vprašati, kako narediti ali prekiniti.

7. Učenje

Kolikor je znanje kakovost vsakega kandidata, da vodi ali vodi določeno skupino, Dodatno učenje nikoli ne boli. Predvsem pa se mora učiti od istih članov skupine, zato morajo imeti obe strani povratne informacije in dober vodja mora poslušati druge, da se profesionalno razvijajo..

Zakaj se ta pojav pojavlja?

Vse to se odziva na generacijski razvoj v vseh pogledih. Sociologija je pokazala, da se približujemo bolj kolektivistični, manj hierarhični družbi, v kateri je soglasje bolj cenjeno.

Na ta način se je to preneslo in uporabilo tudi na poslovnem področju. Časi naših staršev so bili drugačni. Pred desetletji je bil šef najvišji organ, Ne glede na potrebe vsakega delavca. Pogosto so razpravljali o tem arhaičnem načinu upravljanja skupine ljudi.

Empatično vodstvo izhaja iz potrebe po izboljšanju produktivnosti skupaj s spremembo vrednot na socialni ravni. Vsakemu posamezniku, ki je del skupine, je treba dati osebno in individualno vrednost.

Tako so številne študije in poročila poudarile učinkovitost in produktivnost izvajanja modela empatijskega vodenja, saj je edini, ki se lahko odzove na različne potrebe in skrbi za povečanje blaginje v skupini..

• Morda vas zanima: "21 zabavne in uporabne dinamike timskega dela"