Transformacijsko vodstvo, kaj je to in kako ga uporabiti za ekipe?

Transformacijsko vodstvo je nov mejnik pri vodenju timov in vzpostavljanju dinamike dela, v kateri vsi zmagajo. Transformacijski voditelji so tisti, ki neposredno vplivajo na spremembe, ki se dogajajo v družbi, imajo izjemno karizmo in skrbijo, da ostanejo zvesti svojim privržencem..

Kot kaže beseda "trans", gre za spremembo vizije, perspektive in odnosa do drugih, ki jih ima oseba z vodstvenimi vajami. Nekatere najpomembnejše vrednosti tega modela so Poštenost, altruizem ali etika.

• Sorodni članek: "10 osebnostnih lastnosti vodje"

Katera so osnovna načela tega modela?

Transformacijsko vodstvo je postalo reprezentativno za "kulturo sprememb", začenši s tem, da želimo odpraviti individualistični egoizem, premagati njegove omejitve in hoditi proti kolektivnemu dobremu.

Skupina, ustanova, delovna skupina ali katera koli oseba z več kot 3 člani je usmerjena tako, da njeni člani razvijati in krepiti njihovo sposobnost reševanja problemov kolektivno.

Na ta način se vedno pričakuje, da bodo člani skupine dosegli nad pričakovanji, ki presegajo zastavljena pričakovanja plod visoke motivacije transformacijski vodja oddaja.

• Sorodni članek: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih virov"

7 bistvenih značilnosti transformacijskega vodenja

V tem poglavju bomo analizirali glavne točke za izvajanje modela, ki temelji na transformacijskem vodenju.

1. Motivacijski duh

Upoštevajoč vrednote, ki sestavljajo transformacijskega voditelja, ki so ustvarjalnost, morala, etika in navdušenje, celoten sklop v svojih privržencih vzpodbuja določeno stopnjo motivacije, da drugi modeli ne dosegajo..

Pretvorite člane skupine zaradi modela je tesno povezan s človekovim razvojem, sodelovanje in predvsem samozavest delavcev, ki bo učinkovitejša pri medsebojnem sodelovanju.

2. Karizma

Transformacijsko vodstvo potrebuje voditelje z visokimi odmerki karizme, nad poklicnimi kvalitetami in spodbuja ta odnos do drugih z vzornim vedenjem.

Ta vrsta funkcije daje ga spoštovanje in zaupanje da transformacijski voditelji sčasoma pridobijo, kar omogoča neposreden vpliv na ostale člane, ki postanejo vzorniki.

• Morda vas zanima: "Kako nas privlačijo in očarajo ljudje?"

3. Emocionalne vezi nastajajo

V trenutku hude konkurence, poklicnih zahtev in stresa na delovnem mestu je transformacijski model omogoča bližje okolje in večjo učinkovitost. Njeni vodje so nenehno odgovorni za obravnavanje potreb in skrbi na individualni ravni vsakega člana skupine.

4. Kooperativnost in pomoč sta poudarjeni

V tej skupinski dinamiki lahko dano vodstvo zahteva tudi določeno "dodatno" odgovornost do vodje, kot je neposredno naslovite večino predlogov in predlogov svojih podrejenih, oblikovanje horizontalne participativne lestvice.

To je treba upoštevati dober vodja ni tisti, ki daje ukaze in narekuje pravila, ampak tisti, ki sodeluje s svojimi člani v vseh vidikih organizacije in prevzema odgovornosti, kadar to zahteva situacija.

5. Domino učinek

Zaradi narave in dinamike modela sledilci ali člani ekipe na koncu sprejmejo lik transformacijskega vodje. Aktivno vključevanje v vse vrste odločitev, ko to zahteva trenutek, bodo isti delavci v njegovi odsotnosti prevzeli vlogo vodje.

To je, da je ob posebnih priložnostih vodja naučiti se mora prenesti z ostalimi sošolci, da ne bi prekinili napredovanja kolektiva.

6. Interaktivnost in korporatizem

Organizacije, ki sprejemajo transformacijsko vodstvo, običajno delajo v dinamičnem okolju. Vodja se je zavezal, da bo svoje delavce obveščal o usposabljanje, posodabljanje in razvoj novih tehnologij.

Več članov skupine vidi, da podjetje ali institucija skrbi za njih, najbolj vključeni in predani bodo podjetju.

7. Povečajte ustvarjalnost

Plod sodelovanja in protagonizma članov skupine, transformacijskih voditeljev spodbujali ustvarjalnost z razkrivanjem novih idej člani skupine.

Vodja ni nujno, da je edini odgovorni ali največji organ pri predstavljanju rešitev ali načinov za izvedbo novega izziva. Imeti moramo prihodnjo perspektivo, da bomo lahko uporabili najboljše metode, pri čemer bomo pustili za seboj običajno vodstvo.

• Sorodni članek: "14 ključev za izboljšanje ustvarjalnosti"

Obstajajo izjemni primeri

Ker je to idealen arhetip za prihodnje generacije, ni povsem popoln. Moramo biti zelo previdni, če vemo, kje in v kakšnem delovnem okolju moramo umakniti transformacijski model vodenja.

Na primer, v podjetju ali organizaciji, kjer je dinamika dela stabilna, linearna in katere dejavnosti ali naloge so precej malo spremenjene, je priporočljivo uporabiti nekoliko bolj klasičen model, kot je transakcijski, ker imajo člani določen status, so strokovnjaki na svojem področju in imajo samokontrolo.

• Sorodni članek: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših razredov vodij"