6 načinov motiviranja zaposlenih brez denarja

Sposobnost motiviranja zaposlenih je ena najpomembnejših kompetenc, ki jih mora imeti dober vodja in da bi morali razmisliti o vsaki poslovni organizaciji, ki jo želite uspeti.

Denar je nedvomno eden od odličnih virov motivacije par excellence, ko se odločimo za sprejem ponudbe za zaposlitev. Vendar pa obstajajo drugi motivacijski viri (tako zunanji kot notranji), ki delavcem omogočajo, da se na svojem delovnem mestu počutijo udobno in zato delujejo na visoki ravni..

• Sorodni članek: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih virov"

Poleg denarja je več motivacijskih virov ...

Čeprav nihče ne želi delati na slabo plačanih delovnih mestih, velika večina kadrov in oddelkov za zdravje pri delu ve, da denar ni vse, kar zadeva motiviranje njihove delovne skupine..

To je ravno tisto, kar Daniel Pink, avtor knjige "Drive: Presenetljiva resnica o tem, kaj nas motivira", v svojem besedilu misli. pojasnjuje dejavnike, ki nas motivirajo tako v našem osebnem kot v poklicnem življenju in z raziskavami in primeri analizira, da nagrajevanje deluje kot motivacijski dejavnik le, ko so naloge preproste in jasne, toda ko so naloge bolj zapletene in zahtevajo bolj konceptualno in ustvarjalno razmišljanje, se "pasta (ali srebro)" ustavi biti motivacijski vir Poleg tega se zavzema za pomembnost osebnega razvoja, samouresničevanja in osebnega zadovoljstva pri učinkovitem delovanju na delovnem mestu..

• Več o knjigi in najboljših knjigah o psihologiji Daniel Pink lahko izveste tukaj.

Kako motivirati zaposlene brez denarja

Toda, Kako lahko motiviramo zaposlene brez denarja kot spodbude? Spodaj lahko najdete 6 načinov za motiviranje zaposlenih brez ekonomskih nadomestil.

1. Dajte jim avtonomijo

Dobro je, da svoje zaposlene usmerjate in v nekaterih vidikih dela uporabljate nekakšen nadzor, toda v skladu z več raziskavami demokratično ali participativno vodstvo, ki spodbuja sodelovanje delavcev tako, da zaposlenim omogoča, da se odločajo o svojih funkcijah in imajo dovolj spretnosti za sprejemanje odločitev, povečanje učinkovitosti in motivacije.

S to obliko vodenja, kmalu boste videli, da zaposleni delujejo bolj animirano in vso energijo uporabijo pri reševanju problemov po drugi strani pa avtoritarno vodstvo, stil vodenja, v katerem imajo nadrejeni absolutno moč nad svojimi delavci, ima nasproten učinek na motivacijo zaposlenih..

2. Naredite svoje ideje

V zadnjih letih je koncept transformacijskega vodenja postal zelo priljubljen. In ... Zaradi tega se spreminjanje voditeljev razlikuje? Uporabljajo visoke ravni komunikacije, da posredujejo cilje in zagotavljajo vizijo sprememb, ki jih lahko dobijo zaposlenim.

Tako motivirajo in povečujejo produktivnost in učinkovitost skupine, saj so sposobni spremeniti pričakovanja, dojemanja in motivacije ekipe, s katero delajo. Skratka, podrejeni so prepričani, da so cilji podjetja tudi njihovi cilji, kar je zelo spodbudno.

• Želite izvedeti več o transformacijskem vodstvu? Ne zamudite našega članka: Vrste vodenja: 5 najpogostejših razredov vodij

3. Skrbite za njih in delajte stvari v skupini

Poleg tega, da se vaši zaposleni počutijo kot voditelji, naredite svoje ideje in se prepričajte, da bodo vaše ideje dosežene, Potreben je čas, da se počutijo udobno na delovnem mestu in s sodelavci, ker to povečuje stopnjo pripadnosti podjetju in hkrati njegovo motivacijo..

Občasno jih odpeljite na kosilo, opravljate skupinsko dinamiko med delovnim časom, ob petkih pečete na žaru ali pa se udeležite tekmovanj, kjer lahko dobijo nagrade in trofeje za dobro strokovno delo. Pomembno je, da so zaposleni zadovoljni s podjetjem in s sodelavci, saj je družbena podpora in dobri odnosi s sodelavci ključna spremenljivka za zmanjšanje stresa in povečanje motivacije na delovnem mestu.,

4. Vključite jih v uspehe podjetja in jim posredujte povratne informacije

Mnogi nadrejeni imajo slabo navado, da iščejo zaposlene, če gre kaj narobe, vendar pozabijo, da morajo zaposleni postati del uspeha podjetja ali priznati njihovo dobro strokovno delo. Dobro je, da redno opravljate pogovore, da bi ugotovili njihovo mnenje o njihovem delu in jim dali povratne informacije o tem, kako opravljajo svoje strokovno delo in kako ga lahko izboljšajo..

5. Naj bodo v službi, ki ustreza njihovim zmožnostim

Pomembno je, da so zaposleni motivirani z nalogami, ki jih opravljajo, ker delo postane velik del našega življenja. Če zaposleni niso zadovoljni z delom ali vlogo, ki jo opravljajo v podjetju, je nemogoče, da bi bili motivirani.

V resnici je to proces, ki se mora začeti v istem izbirnem postopku, saj je izbor ustreznih kandidatov za zaposlitev najboljši način, da jih motiviramo. Obstajajo ljudje, ki opravljajo odlično delo v monotonem delu, drugi pa imajo vrsto veščin, ki so ključnega pomena za bolj ustvarjalno delo. Zamisel je, da se delavci prilagajajo delovnemu mestu in organizaciji ne le v smislu svojih veščin, temveč tudi svojih pričakovanj ali motivacij.

• Če želite izvedeti več o postopkih izbire po kompetencah, lahko obiščete našo posto: "Kako se soočiti z intervjujem po kompetencah: 4 ključe za delo"

6. Naj rastejo in se razvijajo

Možnost rasti delavca v podjetju je nedvomno spodbudna sestavina. In to, da kultiviramo motivacijo, morate biti previdni, kako zaposleni čutijo družbo in kako so v njej vizualizirani. Zaposleni se morajo počutiti cenjeni, kompetentni in sposobni rasti znotraj organizacije, ker sicer lahko stagnirajo.

Usposabljanje in nenehno usposabljanje ter možnost razvoja ter poklicne in delovne rasti v podjetju so ključnega pomena za pridobivanje bolj motiviranih delavcev.