Podjetja

Spretnosti upravljanja 12 ključev za poslovni uspeh

Spretnosti upravljanja 12 ključev za poslovni uspeh / Podjetja

Vodje ali nadrejeni v podjetju so ključni dejavniki za pravilno delovanje podjetja, ker imajo njihova dejanja odločilno vlogo pri rezultatih.

Poleg tega, kot navajajo številne naložbe, njeno vedenje vpliva na preostalo delovno silo in njeno zdravje, kar močno vpliva na njegovo uspešnost, produktivnost in s tem na rezultate podjetja..

Razlika med tem, ali ste šef ali vodja

Biti uspešen menedžer ne pomeni biti šef, temveč biti vodja. Šef ima oblast nad svojo ekipo, vendar to ne pomeni, da ve, kako se z njo spopasti. Da bi bil dober menedžer, morate biti dober vodja, kar se doseže z obvladovanjem niza vodstvenih ali vodstvenih veščin, ki jih nimajo vsi upravljavci.

Ukrepi upravitelja, kot sem rekel, vplivajo na produktivnost organizacije in produktivnost zaposlenih. Tudi za njihovo zdravje pri delu, ker če je odnos nadzor-zaposleni toksičen, lahko pri slednjih povzroči škodljive učinke kot stres, izgorelost in celo boreout. Dobri vodje zaupajo vase, prepričujejo in ne vsiljujejo, usmerjajo in poslušajo mnenja zaposlenih in vedo, da so to pravi kapital podjetja..

  • Če želite izvedeti več o tej razliki, si lahko ogledate naš članek: "10 razlik med šefom in vodjo"

Najpomembnejše vodstvene ali vodstvene sposobnosti

Toda, Katere so najpomembnejše vodstvene sposobnosti? Kateri odnosi ali spretnosti naj bi imeli dobri voditelji??

V naslednjih vrsticah odgovarjamo na ta vprašanja.

1. Samospoznavanje

Ena od potrebnih menedžerskih veščin je samopoznavanje, to je znanje o sebi, svoje cilje, čustvene izkušnje in odnos do drugih. Znanje o sebi je osnova za sposobnost uravnavanja svojih čustev in uspešen posel z zaposlenimi in sodelavci se začne v sebi. Ne moreš biti dober vodja, ne da bi se vodil, in da bi to moral, moraš temeljito spoznati sebe.

2. Upravljanje problemov

Razlika med šefom in voditeljem ima veliko opraviti s tem, kako obema likoma upravljajo konflikti. Konflikti in problemi se lahko pojavijo v vsakodnevnem delovanju organizacije, toda kako se z njimi ravna, ima velik vpliv na njihovo reševanje. Medtem ko lahko šef signalizira, kdo je storil napako, kaznovanje, kričanje in opozarjanje na krivca. Dober vodja vlaga svoj čas v prizadevanje za rešitev problema in, če je potrebno, pomaga osebi, ki jo je povzročila.

Upravljanje reševanja problemov, tako kot druge vodstvene veščine, je usposobljeno. Zato je pomembno, da se vodje usposabljajo za poznavanje procesov in strategij za optimizacijo rešitev. V ekipi in podjetju se bodo pojavili problemi, od voditeljev pa je odvisno, da ga rešimo na ustreznejši in bolj operativni način.

3. Odločanje

Vodstvo in menedžerji morajo kot eno od svojih funkcij sprejemati poslovne odločitve (gospodarsko in strateško ter kadrovsko upravljanje) za dobro delovanje ali organizacijsko obnašanje. Obvladovanje te veščine je nujno za vaš lasten uspeh in uspeh podjetja.

  • Sorodni članek: "8 vrst odločitev"

4. Samozavest

Samozavest je ključnega pomena v vsakem medosebnem odnosu in še posebej, ko morate usmerjati skupine ljudi. Ne samo, da je samo-znanje pomembno in da ve, kakšne so naše prednosti in slabosti, ampak zaupanje vase in v naše možnosti je bistveno za uspešno soočanje s cilji v podjetju..

Medtem ko lahko šef vidi s strahom, nezaupanjem in celo grozljivim odnosom težave, ki se dogajajo, oseba, ki zaupa vase, ima sposobnost, da bolje upravlja ogrožajoče okolje, ki jo lahko obdaja.

5. Odpornost

Odpornost je zmožnost soočanja s spremembami, to je sposobnost prilagajanja nanje in kako se vrniti v normalno stanje po tem procesu. Odporni ljudje rastejo med spremembo in jo izkoristijo za razvoj in izboljšanje svojih vidikov. Z drugimi besedami, iz vsake situacije, s katero se soočajo, dobijo najboljše.

6. Asertivnost

Asertivnost je slog komuniciranja, ki ga mora imeti vsak vodja, to je zmožnost, da pravilno izrazi svoje mnenje, brani svoje stališče ob spoštovanju mnenja drugih.

  • Če želite izvedeti več o samozavestnosti: "Asertivni ljudje: 10 skupnih značilnosti"

7. Emocionalna regulacija

Dobri menedžerji vedo, kako nadzorovati svoja čustva, saj se zavedajo, kako odločno je to, ko se nanašajo na druge. Vodje, ki obvladajo to spretnost in razumejo in pravilno upravljajo svoja čustva in občutke drugih ljudi. To jim omogoča, da svoje vedenje, svoj ton in sporočilo prilagodijo glede na okoliščine.

8. Sposobnost delegiranja

Ena najpomembnejših veščin, ki jih mora imeti poslovodja, je zmožnost, da prenesejo svoje delo na druge. Mnogi šefi želijo imeti vse tako nadzorovano, da ne morejo prenesti manj pomembnih funkcij in jim odvzeti dragocen čas. Pomembno je poznati prioritete nalog, ki jih lahko dajemo v nekaterih izmed njih. Vodja se mora obdati s pristojnimi ljudmi, ki mu pomagajo izboljšati kakovost svojega dela.

9. Socialne in komunikacijske spretnosti

Socialne in komunikacijske spretnosti so bistvenega pomena za vodenje, zato lahko na strokovnem področju ugotovijo, da podjetje raste ali ne. Vedeti, kako se povezati z drugimi, z aktivnim poslušanjem, z odprtostjo uma, s čustveno potrditvijo itd., In vedeti, kako dobro povedati, kaj moramo posredovati preostalim ekipam, je bistveno za nemoteno delovanje podjetja ...

  • Sorodni članek: "14 glavnih socialnih veščin za uspeh v življenju"

10. Vizija in strateško razmišljanje

Vodje so stratezi in morajo imeti jasno vizijo podjetja: kje je in kam gre. On je odgovoren za to, da je ta pot uspešna in je v veliki meri odvisna od tega, ali so cilji doseženi ali ne. Zato so veščine samopoznavanja koristne tudi, če se uporabljajo za organizacijo (poznati okolje in trenutek, v katerem je podjetje), vedeti, kako razlagati aktualne informacije in imeti vizionarsko in predvidevalno sposobnost, potrebno za dobro opravljanje dela. Delam kot manager.

11. Empatija

Empatija je prav tako bistvena za povezovanje z drugimi in za dobro vodenje. To je eden od ključev čustvene regulacije in nepogrešljiva spretnost, če želimo razumeti ne samo potrebe naših zaposlenih, ampak tudi naše stranke..

12. Vodenje

Vodstvene sposobnosti so niz znanj, ki jih mora imeti vodja vplivati ​​na um članov vaše ekipe, zaradi česar skupina dela z motivacijo za cilje ali cilje. Vsi stili vodenja niso pozitivni v nobenem kontekstu, odvisni so od vrste podjetja, osebnosti skupine in mnogih drugih spremenljivk..

  • Če želite izvedeti več o vrstah vodenja, lahko preberete našo objavo: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših razredov vodij"