Kako biti dober vodja ekipe 9 nasvetov

Timsko delo je ena od temeljnih komponent tako v organizacijah kot tudi v drugih manj formaliziranih kontekstih. Številne situacije zahtevajo sodelovanje skupin ljudi in doseganje zastavljenih ciljev ni nekaj, kar bi bilo mogoče doseči samo s povezovanjem. Nekdo mora usklajevati in nadzorovati celoten projekt, motivirati, ustvarjati spremembe v delitvi dela itd. Z drugimi besedami, vodja je potreben.

V tem članku bomo videli kakšne so veščine za razvoj, da so dobri vodje skupin, preseganje individualističnega dojemanja "vsakogar, ki se posveča svojemu". Za to bomo pregledali nekaj osnovnih načel vodenja.

• Sorodni članek: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših razredov vodij"

Kako biti dober vodja pri delu

V vsaki skupini, ki jo oblikujejo ljudje, ne glede na stopnjo specializacije, je potrebno, da nekdo igra vlogo vodje. Kljub nejasnosti v zvezi s tem konceptom je treba opozoriti, da vodstvo ne temelji na uveljavljanju lastnih interesov na interesih drugih, temveč na Sprejeti strateško vlogo odločanja voditi skupino k svojim ciljem na najboljši možen način.

Ob upoštevanju tega si poglejmo več nasvetov o tem, kako biti dober vodja, čeprav so specifične veščine za delo odvisne tudi od posebnih značilnosti vrste organizacije in delovnega okolja, ki ga želite spodbujati..

1. Navadite se, da je vse organizirano

Kaos ni možnost. Ker se mora vodja zavedati številnih delovnih procesov hkrati, je nujno vedno vedeti, kje lahko vidite potrebne informacije, kdo je za kaj odgovoren in katere naloge je treba opraviti čez dan, teden in v mesecu. Neuspeh v tem pogledu lahko povzroči motnje v delovanju ki negativno vplivajo na celotno strukturo skupine ali organizacije.

2. Naučite se komunicirati

Zaradi strateške narave vodje je nujno vzpostaviti stalen pretok komunikacije med njim in delavci, ki jih nadzoruje. Potrebno je imeti v mislih, kaj ostalo ve in ne ve, zato se napake pri tolmačenju ne pojavijo, in ne predpostavljajte, da drugi razume, kaj se govori, ko govorijo z referencami.

Slednje je pomembno, še posebej, če organ, ki ga vodja oddaja, povzroči, da nekateri ne vprašajo, kdaj se v sporočilu pojavijo dvoumnosti.

• Morda vas zanima: "10 osnovnih komunikacijskih veščin"

3. Opišite funkcije vsakega od njih

Ključnega pomena je sposobnost reševanja dvomov, če obstajajo dvomi o tem, kje se konča ena vrsta dela in kje se začne drugo delo. Tako se ne bodo pojavile vrzeli v odgovornosti in vsi vedo, kdo prejme navodila in koga nadzorujejo.

4. Pojdite skozi izkušnje

Ta zadnji vidik je ključen. Da ste dober vodja, morate vedno imeti izkušnje na področju, na katerem delate, iz preprostega razloga: ko začnete delati, je nemogoče predvideti situacije, s katerimi se boste soočili, ne glede na njihov pomen. Zato, naletite na težave, da se učite od njih.

5. Veš kako prenesti

Za dobro upravljanje napora je treba vedeti, kdaj je prišel čas, da se naloga prenese na drugega delavca. Za to je treba oceniti kompetence tega in ugotoviti, ali je prenos dela smiseln in pomaga skupini na splošno bolje delati..

6. Asertivnost vlaka

Vodja se ne more izogniti situacijam, ki bi mu lahko povzročile nezadovoljstvo ali drugega člana ekipe preprosto tako, da ne bi šel skozi te izkušnje, če je to potrebno, da pozitivno vpliva na celotno ekipo. Zato moramo spoštovati stališča drugih, medtem ko izražamo na zelo neposreden način tisto, kar vztrajamo, čeprav je v nasprotju z mnenji drugih..

7. Veš kako motivirati

Vsaka ekipa in vsaka oseba ima različno motivacijsko dinamiko. Vedeti, kako najti formulo, da bi vsi ostali uspešni ravnotežje med proizvodnjo in blaginjo ter osebnim zadovoljstvom ključnega pomena, zato morate vedeti, kako mobilizirati skupine.

8. Učite se v sektorju

Pomembno je vedeti, s čim deluje skupina ali organizacija. Za to je zelo koristno, da greste skozi vse faze delovnega procesa, ali vse tiste, s katerimi lahko, da vidite, kako delavci vsakega oddelka ali segmenta delovne verige živijo, če ta sistem obstaja..

9. Poslušajte stalne povratne informacije

V okviru podjetja ali delovne skupine generira se zelo dragocena količina informacij. Potrebno je vedeti, kako ga poslušati, da bi poznali potrebe preostalega tima, probleme, ki se pojavljajo, njihove interese itd..