Kaj je holokracija?

Holokracija je organizacijski sistem, v katerem organ in postopki odločanja so podani horizontalno. Zato ni hierarhije, v kateri bi se razdelila odgovornost in moč.

Ta sistem, čeprav se zdi čuden in anarhičen, so že sprejele nekatere organizacije v Avstraliji, Nemčiji, Združenih državah, Franciji, Novi Zelandiji in Združenem kraljestvu..

Začetki holokracije

Sistem holokracije je bil prvič razvit v programski opremi Ternary, IT podjetje iz Extona v ZDA. Njen ustanovitelj je bil Ternary Brian Robertson, ki je leta 2007 udejanjil prve ideje novega sistema organizacije.

Kasneje je bila leta 2010 razvita Holocracy Ustavo. Določa načela in prakse, ki so osnova za ta organizacijski sistem. Tako služi kot vodilo za podporo vsem tistim podjetjem, ki želijo vzpostaviti svojo organizacijsko shemo po tej ideji.

Robertson je bil prvi, ki ga je oblikoval, izraz holokracija pa izhaja iz besede holarhija, ki jo je napisal romanopisac in zgodovinar Arthur Koestler. V svoji knjigi "Duh stroja", ki je izšla leta 1967, postavlja idejo o organizaciji, sestavljeni iz holonov.

To so avtonomne in samozadostne enote, ki so odvisne od lastnega kolektiva. Zato, holokracija bi bila, skratka, niz samoreguliranih enot vendar delujejo neodvisno.

Novice, vključene v holokracijo

Holokracija se skratka pojavi kot sistem, ki poskuša nasprotovati klasični hierarhiji podjetij. V tem smislu, se pretvarja, da pusti na stran figuro šefa vzpostaviti teoretično bolj enakopravno in učinkovito organizacijo.

Organizacijske razlike

Ena glavnih razlik v organizaciji podjetja z vzpostavitvijo holokracije je izločitev strukture, v kateri je vsak zaposleni razvrščen v fiksni položaj. Zato, funkcije vsakega delavca ne bi bile več opisane v organizacijski shemi.

Skratka, holokracija predlaga strukturo, v kateri lahko vsak zaposleni v podjetju razvije več funkcij. Hkrati bi bil istočasno del različnih ekip in njegove naloge bi se nenehno posodabljal, da bi se prilagodil potrebam vsake skupine..

V skladu s to temeljno idejo lahko podjetje izkoristi najboljše veščine vsakega delavca in mu omogoči večjo svobodo odločanja.

Razlike v pristojnosti

V bolj tradicionalnem organizacijskem modelu je struktura podjetja malo ali nič dinamična. Naročila vedno prihajajo iz najvišjih področij in jih dajo izpolniti ljudje, ki so na nižjih nivojih organizacijske sheme.

Vendar pa, Holokracija poskuša stalno spreminjati strukturo podjetja, tako da ima vsaka ekipa pooblastilo, da se organizira, odvisno od tega, kako je najbolje doseči cilj.

Holokracija želi odpraviti avtoritarno podobo šefa.

Razlike v filozofiji podjetja

Eden najpomembnejših vidikov sistema holokracije je, da morajo slediti vsi njegovi člani, vključno z izvršnim direktorjem ali izvršnim direktorjem jasno opredeljena pravila. Ta filozofija ne sme slediti odločitvam, ki prihajajo z oblastjo.

Zato, temeljna ideja je, da so pravila popolnoma pregledna, na način, ki zmanjšuje vpliv politike družbe v okviru dejavnosti delovnih skupin. Poleg tega bo odločanje manj odvisno od ljudi, ki so na organih oblasti.

Skupna vlada holokracije

V podjetju, ki se ukvarja s holokracijo, je delo razdeljeno v vloge, ki se zelo pogosto posodabljajo. Na ta način, Zaposleni imajo polno samostojnost pri odločanju, kako bodo opravljali svoje funkcije tako dolgo, dokler vaše želje ne škodujejo vašim kolegom.

Po drugi strani pa mora imeti holokracija niz periodičnih sestankov, na katerih lahko posredujejo vse vloge organizacijskega kroga in pregledajo in prilagodijo svoje delo.

Tudi,, s temi srečanji bo mogoča stalna interakcija nekaterih krogov z drugimi, omogočanje učinkovite komunikacije med delovnimi skupinami, ki si delijo člane. Ti člani lahko izvajajo naloge vodje, tajnika ali zastopnika glede na vlogo, ki jo zahteva vsaka ekipa.

Pomanjkanje notranjega komuniciranja v podjetju Ali veste, kaj je pomanjkanje notranje komunikacije in kako vpliva na podjetja, v katerih se pojavlja? V današnjem članku se boste naučili, kako ga identificirati in se boriti proti njemu. Preberite več "