Zlati krog Simona Sineka

Zlati krog Simona Sineka To je načelo, ki ga je mogoče uporabiti za podjetje, da ve, v katere cilje mora usmeriti svoja prizadevanja in kako naj to stori. Ta teorija, ki jo je populariziral angleški popularizator Simon Sinek, potrjuje, da čeprav veliko podjetij ve, kaj delajo ali kaj delajo, in celo vedo, katere procese sledijo, da bi dosegli svoje cilje, niso jasni, zakaj to počnejo (poslanstvo).

Te ideje temeljijo na zlatem krogu Simona Sineka, ki poskuša razložiti tri vprašanja, na katera mora odgovoriti vsako podjetje, da opravi svoje strokovno delo. Izpolnjevanje tega načela bo spodbudilo navdih in koristi podjetja.

Vprašanja zlatega kroga Simona Sineka

Tri vprašanja, na katerih temelji zlati krog Simona Sineka, so:

• Kaj počne ali dela podjetje? (Kaj?).
• Kako opravljajo svoje delo ali kakšne procese sledijo? (Kako?).
• Kakšno je poslanstvo, zakaj opravljajo svoje delo? (Zakaj?).

Tretje od teh vprašanj je, da po mnenju Simona Sineka veliko podjetij ne odgovori. Ko delate s komercialnimi ekipami, jim pomagate pri sestavljanju svojih poslovnih načrtov, pogosto z uporabo "zakaj" ali "zakaj?", Je močno orožje za prepoznavanje šibkih točk akcijskega načrta. Na ta način, pobuda ni slaba ali dobra per se, vendar je glede na to, ali se podjetje približuje cilju, ki ga želi doseči.

Tako je na primer pred vprašanjem, ali naj v spletno trgovino vključimo našo novo linijo izdelkov, bi bilo neumno takoj odgovoriti z "da" ali "ne". Strokovnjak v poslu je druga oseba in Naloga svetovalca je, da vam pomaga ugotoviti, ali je predlagani ukrep usklajen s poslanstvom, ki ga imate za vaše podjetje.

Na ta način je obvezno vprašanje "za kaj ali zakaj želite vključiti te izdelke v spletno trgovino?". Po intenzivnem krogu vprašanj, ki temelji na zlatem krogu Simona Sineka, bo tisti, ki bo sposoben odgovoriti sam.

Prostori zlatega kroga Simona Sineka

Da uporabimo ideje zlatega kroga Simona Sineka, poglejmo namesto ljudi, ki jim bodo sporočili izvajanje novega projekta. Na ta način lahko razmišljamo o tem, kako so, kaj jih motivira, kaj jim je mar, in kakšne so njihove vrednote in prepričanja.

Od tam se lahko povežemo z njimi, da pojasnimo, zakaj in zakaj novi projekt. Razlog za idejo izvira iz naše najbolj primitivne možgane, kjer naši instinkti prebivajo in se povezujejo z našim občutkom varnosti. To je sporočilo, ki ga številne blagovne znamke uporabljajo, ko poskušajo osvojiti naša življenja in postati njihovi privrženci, razumevanje, da se bomo pred dobro karakterizacijo pripravljeni identificirati z njimi in deliti njihove vrednote.

Nato bomo nadaljevali s tem, kako bomo dosegli cilje projekta. Tu bomo razpravljali o prednostih in koristih, ki jih bo prineslo izvajanje novih idej, in odpravili bomo morebitne dvome o njegovi sposobnosti preživetja.. Razložili bomo procese, ukrepe in odločanje, ki se bodo zgodili med razvojem projekta.

Materializacija ideje

Nazadnje bomo pokazali, kaj bomo pridobili iz materializacije projekta. Torej bomo v tej zadnji točki razkrili podrobnosti končnega cilja. Ta zadnja faza zlatega kroga Simona Sineka se povezuje z najbolj racionalnim delom naših možganov, ki daje smer dejanjem.

Poleg tega bo to merilo uspeha in dosežka, in tisto, ki nam bo omogočilo, da vemo, če smo izpolnili ali ne s cilji, ponovno aktiviramo svojo motivacijo za občutek zadovoljstva in nagrado po opravljenem delu.

Na kratko, s temi smernicami lahko preuredimo način, kako organiziramo nov projekt v podjetju, začenši z občutkom, ki ga bo imel sam, namesto da bi začel poskušati uresničiti idejo, ki nima začetnega smisla.

Ključi za ustvarjanje zdravega delovnega okolja Ta članek vam ponuja več nasvetov za ustvarjanje zdravega, prijetnega in sproščujočega delovnega okolja. Odkrijte, kaj so ključi za dosego tega cilja. Preberite več "