Racionalnost po konfliktu

Ali lahko po konfliktu obstaja racionalnost? Načeloma je najbolj normalno, da mislimo ne. Po konfliktu se zdi, da je racionalno razmišljanje o sodelovanju, čeprav za našo lastno korist, čudno. To je še bolj redko, ko se zgodi na ravni skupine. Ko naša skupina pride v konflikt z drugo skupino, bodo člani te druge skupine prebudili negativna čustva v nas in zato bo naše obnašanje do njih negativno, čeprav nas tudi boli.

Vendar pa to ni vedno tako. Včasih bomo po konfliktu težili k racionalnosti. Ko se odločitve sprejemajo v skupinah, lahko razprave vodijo v premišljeno razpravo. Zato bodo sprejete racionalnejše odločitve, vključno z odločitvijo o sodelovanju z opozicijsko skupino.

Konflikt

Zgodovina evolucije je polna konfliktov. Nekateri so privedli do nasilja z drugimi skupinami. Zasnova harmoničnega življenja brez konfliktov je vse bolj vprašljiva. Poleg tega se zdi, da je nasilje med skupinami prineslo nekatere prednosti, na primer v reproduktivnem smislu. Po drugi strani pa nas zgodovina uči, da ne vstopamo vedno v konflikt z drugimi skupinami, vzpostavljamo tudi zaupanje in sodelovanje v korist obeh skupin..

"Položaj v konfliktu ... Velikokrat ni omejen na odločitev, ki je sprejeta, ampak na njene posledice".

-Luis Gabriel Carrillo Navas-

Zato se soočamo s paradoksom, kjer obstajajo protislovna vedenja. Po eni strani sodelovanje in, po drugi strani, agresija. Pomembnost razumevanja, kadar obstajajo nekatera vedenja ali drugačna ravnanja v upravljanju po konfliktih.

V tem smislu, Po konfliktu lahko še vedno obstajajo čustvene rane, ki ne omogočajo rešitve. Stranke menijo, da je sodelovanje nemogoče, zato se jim odvzamejo koristi, ki jih lahko imajo, tako z ekonomskega vidika kot na ravni človeških življenj.

Odločanje

Če želimo vedeti, ali uporabljamo racionalnost po konfliktu, moramo iti v psihologijo. Še posebej teorije, ki nam govorijo o odločanju. V zvezi s tem, dualna teorija predlaga, da obstajata dve obliki odločanja:

• Odločitve, sprejete po obdelavi razumnih informacij, počasen in premišljen.
• Samodejne odločitve na podlagi preteklih izkušenj in čustev.

V primeru konflikta lahko druga skupina postane spodbuda, ki samodejno ustvarja negativna čustva. To povezovanje nas vodi k uporabi drugega načina odločanja. Izbrali bomo zaupanje v naša čustva in pretekle izkušnje. Vendar pa ima ta način sprejemanja odločitev slabosti: izkušnja morda ni naš najboljši zaveznik, ko gre za ocenjevanje posledic naših odločitev..

"Človek ne bo pameten, dokler ne reši vseh vrst konfliktov z orožjem uma in ne s fizičnimi".

-Werner Braun-

Kljub temu, racionalnost, prvi način sprejemanja odločitev, je bolj verjetna, če se tisti, ki so vpleteni v konflikt, odločajo v skupinah. To pomeni, da kadar člani skupine razpravljajo o tem, kaj je najboljša odločitev, običajno to storijo racionalno. Zato lahko ignorirajo svoje izkušnje in čustva in se odločijo za bolj racionalne odločitve, kot je sodelovanje.

Racionalnost po konfliktu

Zaključek o racionalnosti po konfliktu je, da ima skupina v tem smislu praviloma civilizacijsko vlogo. Čeprav skupine lahko delujejo iracionalno in pritiskajo na člane pri odločanju, zagotavljajo tudi kontekst, v katerem se spodbuja razprava. Ki omogoča popravljanje napak pri odločanju.

To velja za trenutne konflikte, če želimo najti rešitev. Povabili udeležence, da ocenijo različne možnosti, bodo bolj verjetno, da se bodo odločili za sodelovanje. Torej, Racionalno razmišljanje, kot človeška sposobnost, nam bo omogočilo, da se premaknemo k boljši družbi.

Tako samozavestni ljudje rešujejo konflikte, samozavestni ljudje niso niti podrejeni niti podložni, niti ne uporabljajo narcistične ali nespoštljive arogancije. Dejstvo, ki jih nedvomno označuje, je njihova solventnost, ko gre za reševanje sporov in razlik. Preberite več "