Humanistična teorija McGregorja - Povzetek in značilnosti

Eden najbolj vplivnih učenjakov organizacije in najjasnejši predstavnik humanističnega pristopa k vodenju je McGregor, ki je predstavil svojo teorijo v knjigi The Human Side of Enterprise (1960). V svoji teoriji razvršča voditelje, ki temeljijo na dveh osnovnih stilih vodenja: avtoritarnem slogu "teorija X", v katerem poudarek temelji na ciljih organizacije, bolj enakopravnem slogu "teorija Y", s poudarkom je usmerjen k ciljem posameznika.

Humanistična teorija

The teorija X McGregor odraža tradicionalno stališče o usmeritvi in ​​nadzoru. Temelji na prisilnih in ekonomskih modelih človeka in temelji na določenih predpostavkah o človeški naravi. A. Predpostavke: \ t

1. Človek se počuti gnus intrinzično k delu in se mu izogibajte, kadar koli je to mogoče. Večina ljudi mora biti prisiljena delati s silo, nadzorovati, usmerjati in jim groziti kazni, tako da razvijejo ustrezno prizadevanje za doseganje ciljev organizacije..
2. Pogosto človeško bitje raje usmerja, želi se izogibati odgovornosti, ima relativno malo ambicij in si želi več kot karkoli, svojo varnost.

Vodja mora uporabljati ostre ukrepe za nadzor obnašanja podrejenih, da zagotovi njihovo delo in uspešnost, da bi dosegel cilje organizacije.

Slika upravitelja je bila konfigurirana in določene so bile funkcije, ki jih mora upoštevati. Naslov je odgovoren organizirati elementov podjetja (denar, material, oprema, ljudje), odvisno od gospodarskih ciljev. Upravljavec mora svoja prizadevanja usmeriti v motiviranje zaposlenih, nadzor njihovih dejanj in spreminjanje njihovega vedenja glede na potrebe organizacije, saj brez te aktivne intervencije poslovodstva ljudje ne bi dosegli ciljev, ki jih je predlagala organizacija..

The teorija Y McGregor zagovarja vključevanje posameznih interesov v cilje organizacije. Del Maslowovega koncepta samoaktualizacije in predvideva, da bodo ljudje delali in prevzeli odgovornosti, če bodo imeli priložnost izpolniti svoje osebne potrebe, hkrati pa doseči organizacijske cilje. Predpostavke:

1. Razvoj telesnega in duševnega napora pri delu je naraven kot igra ali počitek.
2. Zunanja kontrola in grožnja s kaznovanjem nista edino sredstvo za usmerjanje človeških naporov k ciljem organizacije. Človek se lahko usmerja in nadzoruje v službi ciljev, ki jih izpolni.
3. Motivacija, potencial za razvoj in sposobnost prevzemanja odgovornosti do organizacijskih ciljev najdemo pri ljudeh, ne le odvisno od smeri.
4. Ljudje so zavezani uresničevanju ciljev podjetja za nadomestilo, povezano z njihovim dosežkom.
5. Človek v danih okoliščinah ne le sprejema, ampak tudi išče nove odgovornosti.
6. Sposobnost, da razmeroma visoko razviti domišljijo, iznajdljivost, intelektualne zmožnosti in ustvarjalnost za reševanje problemov organizacije, je značilna za velike sektorje prebivalstva, ki jih sestavljajo..
7. Bistvena naloga uprave je urediti organizacijske pogoje in načine delovanja, tako da lahko ljudje dosežejo svoje cilje z usmerjanjem svojih prizadevanj k organizacijskim ciljem..

Ključna točka teorije je koncept integracije. Bistveno načelo organizacije, ki izhaja iz teorije X, je, da je treba usmerjanje in nadzor izvajati z razvojem oblasti; Načelo, ki izhaja iz teorije Y, je integracija, to je ustvarjanje pogojev, ki članom organizacije omogočajo, da bolje dosežejo svoje cilje in usmerjajo svoja prizadevanja v uspeh podjetja. Gre za strukturiranje delovnega položaja, tako da so cilji organizacije integrirani s cilji posameznikov, tako da lahko člani delovne skupine lažje dosežejo svoje cilje, če sledijo strategiji usmerjanja svojih prizadevanj. doseganju ciljev organizacije.

McGregorjev pristop razlikuje dva tradicionalna pristopa k učinkovitosti upravljanja:

• klasika, vodi vodjo kot edine možgane in motor skupine (vodja načrtuje, usmerja, usklajuje, nadzira in ocenjuje delo članov skupine);
• izhajal iz pristopa medčloveških odnosov, poudarja poudarek na nedirektivnem odnosu in se osredotoča na ljudi, ki sestavljajo skupino

Glavna funkcija vodje to je omogočiti svojim podrejenim, da se sami usmerjajo in razvijejo vzdušje, ki članom skupine omogoča, da nastopajo pri izvajanju tare in pri izpolnjevanju ciljev organizacije. Osredotočiti se je treba na to, da različne vrste skupin zahtevajo različne vrste smeri in da je primernost enega ali drugega odvisna od:

• značilnosti skupine
• vrsto naloge
• organizacijskem kontekstu

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Humanistična teorija McGregorja - Povzetek in značilnosti, Priporočamo vam vstop v našo kategorijo socialne psihologije in organizacije.