Teorija potreb Murrayja in McClellanda

Murray (1938) je eden od temeljnih avtorjev pri razvoju motivacijskih teorij, ki temeljijo na proučevanju potreb subjektov. Ena potrebujejo to je miselni konstrukt, ki predstavlja silo, ki organizira zaznavanje, zaznavanje, razumevanje, osvojitev in ukrepanje, tako da se obstoječe nezadovoljivo stanje spremeni glede na določeno smer. Razlikujemo med viscerogenskimi potrebami, povezanimi z organskimi in psihogenskimi dejstvi, ki izhajajo iz prejšnjih, vendar jih zaznamuje pomanjkanje osrednje povezave s katerim koli specifičnim organskim procesom. Obstaja razmeroma veliko število posebnih potreb, ki so povzročile človekovo vedenje.

Teorija potreb Murrayja in McClellanda

Posebne potrebe, ki so povzročile človekovo vedenje, so:

• degradacije
• izogibanje sramu, potreba po doseganju
• preprečevanje škode, potreba po doseganju
• izogibanje škodi, agresiji
• avtonomija, krčenje
• obramba, razlika
• prevlado, zaščita
• red, igra
• zavrnitev, spol
• konsolidacija, razumevanje

Mnoge od teh potreb so bile upoštevane v priročnikih psihologije dela kot možni spodbujevalci vedenja človeškega subjekta. Trije so bili podrobneje raziskani: potreba po doseganju, potreba po moči ali dominacija, potreba po pripadnosti. Še posebej pomembne potrebe v organizacijskem kontekstu.

POTREBE.

Potreba po dosežkih Potreba po dosežkih spodbuja subjekte, da pri izvajanju svojih dejavnosti presežejo uveljavljene norme in standarde ter izboljšajo svoje dosežke. Za meritve pri osebah, McClelland et al. uporabili so liste TAT oblikovanje različnih vidikov "uspehov". Subjekti, ki imajo veliko potrebo po dosežkih, raje opravljajo naloge vmesne težavnosti, ki ponujajo dobre možnosti za uspeh, pa tudi nekatere težave za uspeh, da imajo pravi pomen. Raje imajo naloge s hitrimi povratnimi informacijami, ki jim omogočajo, da poznajo rezultate njihovega izvajanja in jo izboljšajo ter iščejo situacije, v katerih lahko prevzamejo odgovornost pri reševanju težav..

McClelland Zagotavlja posredne dokaze, da je potreba po doseganju članov organizacije pomembna za organizacijski uspeh, gospodarska rast podjetij pa je tesno povezana s stopnjami potrebe po doseganju svojih članic. Nekatere kritike so usmerjene proti tej teoriji, ki poudarja, da vsi rezultati preiskav ne potrjujejo načel, ki jih je določila, in da uporabljeni ukrepi (TAT) niso ustrezni..

Potreba po moči

Potreba po moči je potreba po vplivu na druge in možnost nadzora nad njimi. Posamezniki z visoko potrebo po moči imajo raje konkurenčne in statusno naravnane situacije in so bolj zainteresirani za pridobitev ugleda in vpliva kot z učinkovito uresničitvijo..

Potreba po pripadnosti. Posamezniki z močno povezanostjo se nagibajo k povečevanju in iskanju sprejemanja od drugih in raje sodelujejo pri konkurenčnih. McClelland poudarjajo, da imajo učinkoviti upravljavci običajno potrebo po visoki moči in nizki potrebi po članstvu. Drugi avtorji opozarjajo na težavo določanja vzroka in posledice v razmerju med položajem menedžerja in potrebo po zmožnosti.

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Teorija potreb Murrayja in McClellanda, Priporočamo vam vstop v našo kategorijo socialne psihologije in organizacije.