Uvedba vodenja v organizacijah

The organizacije Sestavljajo ga ljudje, ki poskušajo doseči skupne cilje, ki so izrecno določeni, in s tem prispevajo prizadevanja, veščine, energijo in opravljajo različne vloge, odvisno od strukture same organizacije in formalnih in neformalnih procesov, ki se v njem odvijajo. V tem okviru funkcije vodstvo, včasih formalno določen drugič, vodja se pojavi neformalno, ne da bi bilo treba imenovati organizacijo. Obe vrsti vodenja obstajajo in se na različne načine združujeta v organizaciji. V članku o Psihologiji-Online govorimo o pomen vodenja v organizacijah.

Vodenje v organizacijah

Začetki empiričnih raziskav so okoli leta 1940, ko Lewin et al. začeli so sistematično delati na tem področju.

Ob koncu 50-ih, Bennis Napredek pri tej temi je povzel s tem, da je med vsemi temnimi in zmedenimi področji socialne psihologije težko doseči prvo mesto. Verjetno je to vodstvo bolj kot katera koli druga tema v družbenih vedah, temo, o kateri je večina napisana, ampak o najmanj znanih.

Pomanjkanja soglasja na tem področju vodenja in avtoritete ne moremo pripisati neradi družboslovcev, da bi se lotili empiričnih raziskav in projektov, povezanih s temi temami. Težava ni v tem, da je malo dokazov, ampak da je ta, ki obstaja (veliko), predstavljena zelo protislovno.

Stogdill Opravil je nalogo, da predstavi izčrpen pregled literature o tej temi, leta 1974 pa je objavil svoj priročnik za vodenje, pregled in analizo več kot 3000 knjig in člankov o vodenju. Težko je vedeti, kaj je bilo prepričljivo dokazano s poskusnimi ponovitvami.

McCall in Lombardo opozarjajo, da pregled raziskav, opravljenih na tem področju, omogoča, da odkrijete:

• da je število neintegriranih modelov, teorij, predpisov in konceptualnih shem vodenja zaskrbljujoče,
• da je literatura v veliki večini fragmentarna, nepomembna in ni realistična,
• da je za rezultate raziskav značilna napaka tipa III, to je reševanje "napačnih" problemov in protislovij..

Možen prispevek raziskav k študiju vodenja v organizacijah ni bil tako pomemben, čeprav se zdi, da se strinjajo, da je uspeh ali neuspeh katere koli organizacije v veliki meri odvisen od kakovosti njenih vodij. Osnovna razlika med uspešno organizacijo in drugo brez nje je vodstvo. Schultz (1978) poudarja, da polovica vseh novih industrijskih panog propade v prvih dveh letih življenja in le ena tretjina presega 5 let, v večini primerov pripisuje vzrok za neuspešno vodstvo..

Vse vrste organizacij priznavajo pomen funkcije vodenja.

Poudarek na vodenju kot temi raziskovanja v organizacijski psihologiji je utemeljen s prepričanjem, da je to pomembno za delovanje in uspeh organizacij ter da se bodo teorije vodenja lahko uspešno razvijale. izbire in usposabljanja vodij z večjo organizacijsko učinkovitostjo.

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Uvedba vodenja v organizacijah, Priporočamo vam vstop v našo kategorijo socialne psihologije in organizacije.