Enostavna struktura

The preprosta struktura predstavlja minimalno razlikovanje enot in nekaj hierarhičnih ravni, delitev nejasnega dela in zelo nizko stopnjo formalizacije vedenja. Temeljno organsko in usklajevanje se doseže z neposrednim nadzorom. Pooblastilo za odločanje in nadzor delovanja organizacije je osredotočeno na izvršnega direktorja, ki je osrednji in osnovni del te vrste strukture..

Enostavna struktura

Delavci so del te strukture, skoraj nobenega osebja, srednjih vodij in tehnikov podpore. Skupine se oblikujejo po funkcionalnih in fleksibilnih kriterijih, njihovo usklajevanje pa je odvisno od izvršnega direktorja. Komunikacijski tokovi so v osnovi neformalni in so med neposrednimi in vsemi ostalimi člani. Potek dela je prožen in naloge, ki jih je treba opraviti, niso zelo specializirane in precej zamenljive med delavci.

Odločitve se sprejemajo v smeri in centralizacija omogoča hitre odgovore. Odgovornost direktorja je, da oblikuje strategije in načrte. Pogoji za to vrsto strukture Organske organizacije, ki omogočajo hitro prilagajanje okoljih spreminjajo preprostega značaja. Dinamična okolja, nepredvidljiva prihodnost in majhna kompleksnost, ki so najprimernejša, da imajo zaradi svoje fleksibilnosti in preprostosti veliko sposobnost prilagajanja. Tehnični sistem je malo zapleten in slabo urejen. Obstajajo lahko brez osebja in tehnične podpore, predstavljajo določeno stopnjo birokratizacije in nizko formalizacijo. Struktura, ki se pojavlja predvsem v organizacijah majhnosti in nekaj let obstoja.

Vrsta strukture, ki jo je v zgodnjih letih sprejel velik del organizacij in ki v svojem obstoju ohranja veliko majhnosti. Različne spremenljivke so običajno konfigurirane tako, da predstavljajo "gestalt" strukturi pod določenimi pogoji, ampak to lahko preneha biti v drugih. Prednosti in slabosti preprostih struktur Odločitve so centralizirane v osebi direktorja, z neposrednim poznavanjem napredka organizacije, daje prednost prilagodljivost in prilagodljivost organizacijskih odgovorov. To lahko povzroči zmedo med vprašanji, ki so splošna in strateška v organizaciji, in tistimi, ki se nanašajo na specifične probleme.

Nekatere odločitve se lahko napačno razumejo s poudarkom na interesu direktorja na druge. Struktura, ki ima tveganje odvisno od nekaj posameznikov, menedžerjev. Po malo formaliziranih postopkih, stališčih itd. Osrednja je oseba, ki ima informacije in usmerja organizacijo. Njihova nepredvidena izginotja lahko predstavljajo velik problem za te organizacije. Pozitiven vidik je zadovoljstvo, ki ga prinaša veliko zaposlenih, ker je majhno, z lahkimi medosebnimi odnosi, brez velikih hierarhij, z malo deljenega dela itd..

Obstajajo ljudje, ki jih dojemajo kot zelo omejevalne. Salmi in Cummings Poudarjajo, da so bili višji menedžerji bolj zadovoljni v manjših organizacijah, tisti v srednjih ali nižjih ravneh so bili bolj zadovoljni v velikih organizacijah. Razlike, ki jih lahko najdemo tudi pri zaposlenih na drugi ravni. Vrsta organizacije, ki jo kritizirajo zaradi svojega paternalističnega, avtokratskega in neustreznega značaja za trenutne organizacijske potrebe, zaradi česar so anahronistične družbene entitete, vendar obstajajo in v nekaterih kontekstih so učinkovite in prilagodljive.

Glavne konfiguracije

V zadnjih desetletjih je bila poudarjena potreba po pridobivanju podatkov o strukturah nebirokratiziranih organizacij.

Vzpostaviti je treba strukturne tipologije, ki so dovolj široke, da pokrijejo raznolikost obstoječih organizacij. Obstaja veliko okoljskih, kontekstualnih in strukturnih razsežnosti organizacije in številne kombinacije, ki lahko izhajajo iz teh dejavnikov.

Mintzberg (1979) postavlja problem, pri čemer kot izhodišče postavlja hipotezo o konfiguraciji, po kateri bi učinkovite organizacije dosegle notranjo presojo med različnimi parametri, ki jih določajo. Doslednost, ki povzroča logične konfiguracije kontingenčnih faktorjev in strukturnih parametrov, ki so značilni za glavne vrste organizacije.

Kombinacije teh parametrov so večkratne, toda vrste organizacij, ki omogočajo kategorizacijo resničnih organizacij, so:

• preprosta struktura,
• mehanska birokracija,
• poklicna birokracija,
• razdeljeni obliki,
• "adhocracy".

Sistematična perspektiva ne obravnava odnosov med različnimi spremenljivkami na bivariatni in enosmerni način, temveč jih razume kot "gestalte" kontingentnih dejavnikov in strukturnih dejavnikov. Ni odvisnih in neodvisnih spremenljivk, vse je odvisno od katerega koli drugega. Organizacije, vsaj tiste učinkovite, poskušajo spremeniti parametre, ki so lahko nepredvidljivi in ​​strukturni, da bi ohranili skladnost njihovih gestalcev..

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Enostavna struktura, Priporočamo vam vstop v našo kategorijo socialne psihologije in organizacije.