Izredni model učinkovitosti vodenja

Model, ki ga predlaga Fiedler Mitchell poudarja, da so teorije o nepredvidljivih dogodkih v zadnjih 15 letih prevladovale v razmišljanju o vodenju in so še vedno glavna paradigma.

V naslednjem članku o Psihologiji-Online podrobno pojasnimo, kaj je to Fiedlerjeva teorija o izrednih razmerah.

Model Fiedlerja (1965).

The Fiedlerjev model za izredne razmere (1965,67) je bila prva in glavna teorija, ki je predlagala primere razmer na področju vodenja. The skupine gre za skupno funkcijo motivacijske strukture vodje ter količino nadzora in vpliva, ki je na voljo v situaciji. Avtor, ki razlikuje med motiviranimi voditelji do naloge in voditelji motivirani za medosebne odnose. Obseg nadzora ali vpliva je zasnovan kot kombinacija odnosov vodja-član, strukture naloge in moči, ki je neločljivo povezana s položajem. Na splošno so voditelji, ki so motivirani za to nalogo, bolj učinkoviti v razmerah visokega ali nizkega nadzora, voditelji, ki so usmerjeni medosebno, so učinkovitejši v primerih vmesnega nadzora..

Upravljanje je razmerje, v katerem oseba uporablja svojo moč in vpliv, da lahko veliko ljudi sodeluje in opravlja skupno nalogo. Smer pomeni vodstvo in tudi odgovornosti o rezultatih. Možnih je več vmesnih stilov vodenja. Najbolj primerne bodo odvisne le od okoliščin in vrste naloge.

Fiedler (1965) razvil vprašalnik, LPC sestavljen iz 20 pridevnikov, kot so prijazen, neprijazen, kooperativen, nesodelujoč, ki bi ga posameznik lahko uporabil za opis partnerja, s katerim bi imel večje težave pri delu, da bi določil slog vodenja posameznika. Ocena se dobi tako, da se vsakemu od 20 konceptov lestvice dodeli vrednost od 1 do 8 točk, pri čemer je 8 najugodnejši pol. Oseba z visoko izobrazbo je tista, ki svojega manj želenega delovnega partnerja opisuje v relativno ugodnih pogojih in sprejemanju. Voditelji z visoko stopnjo izobrazbe so nagnjeni k strpnosti, neprisotnosti in razmišljanju s člani skupine, ki so usmerjeni v človeške odnose, tisti, ki pridobijo nizke ocene, so avtokratski, prisilni in nadzorujejo nalogo. A

Izolirane 3 glavne dimenzije, ki v veliki meri določajo najučinkovitejši način upravljanja v različnih situacijah.

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Izredni model učinkovitosti vodenja, Priporočamo vam vstop v našo kategorijo socialne psihologije in organizacije.