Brainstorming je Brainstorming res učinkovit?

Morda ste slišali ali prebrali naslednjo frazo: "Nihče ni tako inteligenten kot vsi skupaj". Ta japonska beseda, ki je danes zelo priljubljena, se pogosto uporablja v okoljih, kjer ustvarjalnosti združiti s skupinskim delom.

Natančneje, to običajno izgovori pogumna oseba, ki je zadolžena za energizacijo zasedanja brainstorming o brainstorming, zelo priljubljeno delovno orodje tako v podjetjih kot v izobraževalnih okoljih. V brainstormingu bo oseba, ki je zadolžena za spodbujanje teh delovnih skupin, poskušala ohranjati motivacijo vseh članov ekipe zaradi kolektivne produktivnosti, obenem pa zagotoviti, da se nobena ideja članov ne bo posmehovala..

Kolektivni možgani

Mnogi zagovorniki brainstorminga so navajeni razmišljati o možganih kot o neke vrste kolektivne možgane, čudež, ki je sposoben ponuditi najboljši možni odziv na vsako težavo zaradi učenja vsakega udeleženca. Ti ljudje mislijo: "Kljub vsem vloženim prizadevanjem je izkušnja vredna in lahko ustvarimo najboljšo možno idejo med vsemi ... kajne?".

Resnica je, da čeprav nekateri ljudje krasijo koncept brainstorminga (»vir modrosti, ki ga organsko ustvarja skupna« itd.), Se zdi, da delo v skupini ne daje prednosti ustvarjalnosti. Pravzaprav obstajajo razlogi, da mislimo, da dobimo več idej, ko delamo sami, kot takrat, ko to počnemo v skupini, čeprav goljufivo verjamemo, da je metoda, ki se je uporabila pri ustvarjanju možganskih možganov..

Zakaj se to zgodi? V bistvu, ker naši možgani niso pripravljeni delati tako.

Brainstorming ali vprašljiva skupinska ustvarjalnost

Nizka relativna učinkovitost. \ T brainstorming Zdi se, da je to razloženo s pojavom ozkega grla, kar pomeni, da vsak prispevek vsakega člana skupine "zadržuje" ostalo pri pripravi načrtov: to pomeni, da ljudje po eni strani ne izstopajo za dobro usklajevanje. Ko skupaj razmišljamo o rešitvi in ​​na drugi strani, razmišljamo o rešitvi, medtem ko poslušamo sodelavce, je drago z vidika produktivnosti. V skupini so ideje predstavljene zaporedno, kar nas prisili, da nenehno prilagajamo svoj diskurz, medtem ko je ena oseba sposobna prestaviti več idej na urejen način, od začetka zavreči tiste, ki se zdijo nepomembne, in dajte jasen odgovor.

Poleg tega je bilo predlagano, da lahko tesnoba, ki jo povzroča prisotnost drugih, ki sodijo tako nas kot naše posege, deluje kot zavora za nalogo, ki jo je treba natančno opredeliti s spodbujanjem dezinhibicije in ustvarjalnosti. Ustvarjanje sproščenega okolja, ki je eden od premislekov metode, je ogroženo zaradi naše nagnjenosti, da usmerimo pozornost na vidike družbenega, ki so popolnoma venalni ali vsaj ne povezani z delom, ki ga je treba obravnavati..

Kljub temu še vedno mislimo, da skupinska razstava idej krepi našo inventivnost in nam na splošno omogoča, da dosežemo dobre rešitve. Nekateri psihologi se tega sklicujejo na koncept iluzije učinkovitost skupine. Ta prevara je lahko posledica treh možnosti. Prvi je neuspeh spomina, v katerem si ljudje pripisujejo ideje, ki so jih prispevali drugi udeleženci (vir), kar bi lahko bilo dobro za samospoštovanje. Drugi razlog je, da ima vsak udeleženec med skupinskim delom možnost, da se počiva, medtem ko druga oseba govori, kar zmanjšuje verjetnost blokade, ne da bi to morala predvidevati boljši končni rezultat (vir). Tretja komponenta te iluzije je lahko dejstvo, da je pri primerjavi naše uspešnosti s povprečno uspešnostjo skupine najbolj verjetno, da menimo, da se počutimo na isti ravni kot ostali, tudi če se borimo malo (v smislu ustvarjalnosti ali produktivnosti) in da to ustvarja blaginjo (vir).

Ni vse, kar je

Seveda, vse to ne pomeni, da je možganska nevika lahko zanimiva možnost v nekaterih primerih. Učinkovitost te vrste metode je težko izmeriti, statistične analize pa so slepe za subjektivno presojo idej, ki se rojevajo z idejami. Možno je, da brainstorming ni primerno sredstvo za ustvarjanje številnih zamisli na skupinski način, vendar morda vpliva na kakovosti od teh.

Možno je celo, da imate terapevtski učinek o članih kolektiva ali tistih, ki kdo ve, celo izboljša delovno klimo v določenem času z razbijanjem rutine in spodbujanjem medsebojnega poznavanja. V tej vrsti vprašanj, kot vedno, morate povedati izkušnjo vsakega.

Majhna duševna past

Iluzija o učinkovitosti skupine je še en primer dejstva, da v psihologiji organizacij ni vedno racionalnosti. Brainstorming, kljub temu, da ni veliko učinkovitejši od drugih oblik skupinskega dela, ima v tej vrsti duševne pasti pomoč, zaradi katere doseže organizacije, da ostanejo..

Torej veste: če ste se kdaj spraševali, zakaj lahko več ljudi z različnimi interesi, različnimi načini razmišljanja in različnimi odgovornostmi ceni metodo, kot je brainstorming, kljub svoji vprašljivi učinkovitosti, je odgovor, da preprosto, radi delajo.