Najboljše usposabljanje v poslovnem in izvršnem coachingu

Podjetje ni definirano preprosto s tem, da je vsota ljudi, ki delajo za dosego cilja. V njej je skupina njenih članov več kot vsota vsakega posebej. Za boljše ali slabše, procesi, ki se dogajajo med člani te organizacije, naredijo podjetje kompleksno okolje, v katerem lahko majhne spremembe povzročijo kvalitativne spremembe v celotnem delujočem sistemu..

Coaching, ki se uporablja za podjetje, je eden od pomembnih virov, ki lahko spodbudi kvalitativne spremembe na bolje na način, na katerega deluje, in na to, kako so deli organizacije povezani. Zato, da so šli skozi programe usposabljanja v podjetniškem coachingu in vodstvu kakovosti konkurenčno prednost.

• Sorodni članek: "6 vrst coachinga: različni trenerji in njihove funkcije"

Strateške spremembe za izboljšanje podjetja

Skoraj vsako podjetje, ki deluje iz srednje ali velike skupine ljudi, mora v praksi imeti strateške narave, ki omogočajo urejanje načina dela in interakcije med delavci. Če vsak delavec opravlja svoje naloge individualno, bo to pomenilo visoke oportunitetne stroške, saj bo vsaka možnost za izboljšanje skupne produktivnosti skupine izničena, po drugi strani pa se bodo verjetno pojavili problemi, kot je demotivacija, prekrivanje funkcij zaradi pomanjkanja. komunikacije, poklicnega izgorevanja itd..

Skratka, podjetja, ki imajo skupine ljudi, je treba razumeti v celoti, ne pa iz analize vsake od njegovih komponent.

Podjetniški coaching in coaching na področju izvajanja je področje coachinga, ki se uporablja za to vrsto konteksta in ki ne le preprečuje težave, ampak omogoča, da se delovanje skupine in dobro počutje vsakega delavca združita na najboljši možen način in vedno upoštevamo procese, ki smo jih preučili iz psihologije.

Jasno je, da delovanje organizacije ni odvisno samo od formalnih spodbud in da ima delovno okolje velik vpliv, da ne bi padlo v preveč mehanični pogled na dinamiko dela podjetja. Ta oblika coachinga pomaga internalizirati to globalno vizijo, ki je potrebna za izkoriščanje potencialov organizacije.

Zato razvoj teh kompetenc pomeni videti priložnosti za organizacijsko izboljšanje v tem, kar je prej videla le skupina delavcev, ki so poskušali slediti pravilom v svojem vsakodnevnem delu. Usposabljanje na področju poslovnega in izvršnega coachinga: kam iti?

Diplomski primer

Kot razvijate inštruiranje kot področje raziskav in posredovanja, Obstajajo tudi novi programi za usposabljanje strokovnjakov usmerjena na to poslovno vlogo tako vsestranska in prilagodljiva različnim organizacijam.

Običajno gre za pobude, ki si prizadevajo za teoretično in praktično usposabljanje, ta zadnji del pa je bistven in temeljni vidik, glede na prilagodljivo in prilagodljivo naravo vodenja in poslovnega coachinga. Če se naučijo le teoretični vidiki, ta togost ne dopušča ali razvija potrebnih veščin za uporabo pridobljenega znanja, niti ne doseže pravega razumevanja, kaj je podjetje, dinamičen in spreminjajoč sistem po definiciji..

Med najbolj izstopajočimi primeri možnosti za usposabljanje na področju poslovnega in izvršnega coachinga so magistrski študij poslovnega coachinga iz poslovne šole OBS, ki poteka v neposredni bližini in se odvija v mehiških centrih D.F., Quita in Bogote, ki temelji na individualizirani spremljavi.

V tem primeru najdemo značilnosti, ki jih ponavadi najdemo v zadnjih generacijah programov usposabljanja Executive in Business Coaching: poudarek na uporabnem značaju dejavnosti, razvoj kompetenc, ki presegajo pojmovanje človeka kot čisto racionalne živali, in iskanje prilagoditev pridobljenih spretnosti spremenjenim kontekstom. To so elementi, ki so v veliki meri odvisni od tega, ali bo to, kar je bilo naučeno, dejansko uporabljeno ali ne na delovnem mestu.

• Morda vas zanima: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših razredov vodij"

Za zaključek

Coaching je vedno bolj konsolidirana disciplina, ki postaja orodje za organizacijsko spremembo. Slednje je zelo pomembno, saj je tudi, če je podjetje srednje ali veliko, normalno, da se sčasoma pokaže disfunkcionalna dinamika, ki postane enaka in upočasni napredek, ki ga dosežejo ekipe. Tudi organizacije z ambicioznim poslovnim načrtom te pomanjkljivosti potegnejo, dokler jih nekdo ne odkrije in jih spremeni v globalno preobrazbo organizacije..