Načelo nesposobnosti Peter teorija neuporabnega šefa

Zelo pogosto se plačani ali nizko profilirani zaposleni sprašujejo, kako je tisti, ki je bil neposredni partner in, na koncu, napredoval v položaj višjega ali nadrejenega, postal tako nesposoben ali neučinkovit. Ta nenavaden, vendar običajen fenomen se imenuje Petrovo nesposobnost, koncept, ki se je rodil v Združenih državah konec 20. stoletja..

Laurence J. Peter (1919 - 1990) je bil pedagog, profesor in pisatelj slavnega Peter, ali nesposobnost Petra, katerega osnova konceptualno se izrecno nahaja v upravnih hierarhijah v svetu dela. To pomeni, da je avtor analiziral meritokratske strukture in metode, ki spodbujajo promocijo podjetja ali gospodarske organizacije.

• Sorodni članek: "Psihologija dela in organizacije: poklic s prihodnostjo"

Kakšno je načelo Petrove nesposobnosti?

Kot smo poudarili v uvodu, načelo Petra (formalno imenovano neuporabna glavna teorija) potrjuje in obsoja malomarnost, ki jo imajo komercialna podjetja v svojem sistemu promocije in promocije najbolj kompetentnih zaposlenih. To idejo odločno zavrača, saj naj bi bilo po njegovem mnenju to nezmožnost in pomanjkanje sposobnosti odločanja za delavca, ki prevzame položaj najvišje odgovorne osebe.

Doslej vse, kar je izpostavljeno, je znano, kajne? Obstaja problem, ki se razteza v vseh družbah in na vseh poslovnih področjih, kjer podjetje ureja piramidna struktura, ki na koncu ne uspe v poskusu vrhunca. Napačno postavljeni kvalificirani delavci na položaje, ki se ne ujemajo, ki se ne končajo, so po vašem okusu ali pa so preveč težki.

• Morda vas zanima: "Koristni psihološki ključi za izboljšanje vodenja podjetja"

Zakaj se ta pojav pojavlja v podjetjih?

Po mnenju Laurence je neizogibno, da se bo ta vrh naše poklicne kariere končal. Ne glede na to, kako odličen in privilegiran je zaposleni, bo prišel pokrovček, za enega ali drugega razloga, ampak predvsem zato, ker prihaja čas, ko naše sposobnosti ne morejo več razvijati.

Isti Peter je obsojen: "v hierarhiji.", Vsak zaposleni se nagiba k vzponu, dokler ne doseže svoje stopnje nesposobnosti. Krema se dvigne do rezanja. " To je najboljši način, da odraža načelo neuporabnega šefa. Vsi imamo omejitve zmogljivosti, pritiska, prevzemanja odgovornosti in obveznosti. Pogosto se zgledni zaposleni prelivajo, ko spremenijo svoje področje delovanja.

Drug zelo očiten razlog je preprost strah pred zavrnitvijo spremembe. V teh primerih, ko delavec noče sprejeti, da ni pripravljen za to delovno mesto, in sprejema ponudbo svojih nadrejenih, da jih ne bi razočaral - vse protislovje, da ali ne zamudite priložnosti, ki bo a priori trajalo dolgo. prispejo.

Ali se Peterov sindrom trenutno uporablja??

Ne moremo prezreti očitnega ali zanikati večjega. V skladu s študijo poslovne šole EAE obstaja veliko zaskrbljujočih primerov, ki se pojavljajo v številnih prestižnih podjetjih, zlasti v multinacionalkah, kjer slaba odločitev vodje ali izvršilnega direktorja lahko povzroči velike gospodarske izgube.

Vendar se zdi, da se ta trend spreminja, zlasti zaradi vključitve novega oddelka, ki je vedno bolj pomemben v podjetju, kadrovski (HR). Danes je mnenje strokovnjakov in teoretičnih ekonomistov skoraj soglasno pri vključevanju tega oddelka v svoje vrste, da bi zagotovili dolgoročni uspeh.

• Sorodni članek: "Izbira osebja: 10 ključev za izbiro najboljšega zaposlenega"

Kako se izogniti delovni nesposobnosti?

Morda je pred štiridesetimi leti Peterova teorija nesposobnosti imela le malo odziva na akademski ali znanstveni ravni, vendar nič ni dlje od resničnosti. Kot se običajno dogaja v vsaki vrsti teorije, ki jo je mogoče ovreči, je bila ta še posebej zastarela. Za začetek, Lawrence je pozabil osnovno predpostavko v življenju, tako osebno kot strokovno, in to je to vse v tem življenju se lahko nauči, vsaj v teoriji.

Če se vrnemo na prejšnjo točko, podjetja vložijo veliko truda v ekipo človeških virov, ki se izogiba vključevanju v kompetentne ljudi. Naloga, ki je prej padla na šefa ali vodjo, ki na splošno ne more izločiti iz psihologije osebe, da ve, ali je zaposlen, če je res motiviran ali če se želi promovirati v podjetju.

Glede na to so vodje oddelka za kadrovske zadeve. lahko in mora zmanjšati simptom, opisan v Petrovem načelu, celo z upadanjem promocijskega delavca na njegovo začetno pozicijo (dejstvo, da je pred praktično himero) brez sankcioniranja ali zavrnitve, kar je veliko olajšalo dinamiko notranjega napredovanja..

Za utrditev promocijskih uspehov podjetja vključujejo zelo zapeljive pakete v usposabljanje, motivirajo zaposlene z bolj neposredno vključitvijo v pomembne odločitve v podjetju, nagrajujejo zavezanost z jezikovnimi ali interesnimi tečaji vsakega zaposlenega in, poleg tega, zagotoviti, da je hierarhija vodoravna in ne navpična.