8 razlogov, zaradi katerih so izvzeti zgledni zaposleni

Tudi v 21. stoletju so organizacije daleč od tistih strojev za učinkovitost, v katerih se ponudbe in zahteve popolnoma ujemajo, enako pa se dogaja tudi na notranjem področju podjetij: potrebam delavcev in tistim, ki jih ponujajo višje položaje, ni vedno mogoče najti ustvariti rešitev, ki bo koristila vsem stranem.

Kjer opazite, je to pogostost, s katero delavci opustijo.

Zakaj nekateri dobri zaposleni na koncu zapustijo podjetja?

Jasno je, da obstaja več možnih razlogov, zakaj zaposleni zapustijo delo v velikih količinah, vendar je mogoče glavne razloge, ki ne upoštevajo vzrokov zunaj organizacije, povzeti v naslednjih primerih:.

1. Absurdna protislovja

Veliko krat, Konflikti in komunikacijske napake, ki se pojavljajo na najvišjih mestih v organizacijski shemi podjetja Zaposleni prejemajo nasprotujoča si naročila z določeno pogostostjo.

To se zelo enostavno zgodi, če ena ali več ljudi, ki so odgovorni za koordinacijske skupine, vzamejo preveč stvari za samoumevno o znanju in namerah drugih šefov, ki so na isti hierarhični ravni ali kadar pristojnosti vsakega niso jasne in , ne da bi se tega zavedali, se vmešavajo v naloge drugih, ki dajejo nekaj ukazov, ki ne bi smeli dajati.

Zaposleni vidijo ta protislovja kot vir nestabilnosti da bi lahko poleg tega, da vaše delo postane manj prijetna izkušnja, v določenem trenutku zaradi višjega možnega statusa odpuščena.

2. Kršitve z meritokracijo

Naraščajoča ali zvišana plača napačnim ljudem ne samo, da povzroča večjo produktivnost podjetja, temveč povzroča tudi slabo organizacijsko klimo, vsi predpostavljajo, da prizadevanja, ki so bila vložena, niso nujno nagrajena.

Internalizacija te logike naredi zaposlene z manjšimi pričakovanji o njihovi možni promociji v podjetju običajno dovolj za doseganje potrebnih minimalnih ciljev, medtem ko bodo tisti, ki delajo v podjetju za možnost napredovanja, iskali. drugih delovnih mest.

3. Zamenjajte najboljše zaposlene z obližem

Misliti, da lahko najbolj produktivni in dobro usposobljeni delavci nosijo svoje odgovornosti in tiste dele osebja, ki ne more izvajati potrebnega (pogosto visokih in vmesnih položajev), je špekulirati o njihovi uspešnosti in premakniti nekatere težave v prihodnosti. ki se kopičijo skozi čas.

Če se to zgodi, ne bo le pojav sindroma izgorelosti v tistih "vzorčnih" delavcih, ampak tudi se bo premikala k njim težave, ki obstajajo onkraj njegovega dela. Ko se ti delavci odrečejo, ne bo le v njihovem položaju, ampak bo neučinkovitost mnogih drugih ljudi popolnoma izpostavljena..

4. Prilagajanje duhu žrtvovanja

Nekateri zaposleni, ki jih ne vprašajo, opravljajo več, kot se od njih pričakuje. Običajno to cenijo njihovi nadrejeni, vendar je možno, da se sčasoma ta vrsta žrtvovanja obravnava kot nekaj normalno in da mesec, v katerem delavec dela dovolj, očitke in obtožbe, da delajo manj. To je povsem toksična praksa, značilna za situacije izkoriščanja, zaposleni to vedo, zato bodo kmalu izginili iz podjetja.

Če želite zagotoviti takšno dodatno napor, je tisto, kar morate storiti, prenehati biti ekstra. To pomeni, da nekaj v zameno.

5. Motnje v zasebnem življenju

Neformalno in prijateljsko sodelovanje z zaposlenimi samo po sebi ni slabo, ampak nihče ne želi biti prisiljen biti prijatelj s svojim šefom ali šefom. Vztrajanje pri prevzemanju narave odnosa, ki presega obseg dela, se lahko obravnava kot vdor in, če je zelo intenzivno in vztrajno, kot način manipuliranja zaposlenih..

6. Laž

Laži niso le znak nespoštovanja do sogovornika. Vse, kar se dogaja v organizaciji, je podano iz obstoja paktov. Če nadrejeni očitno krši svojo besedo, tudi v navidezno nepomembni temi, o tem, kaj se naredi v podjetju ali kaj se bo zgodilo v prihodnosti, se to lahko razume kot znak grožnje..

Delavci bodo razlagali, da njihovi nadrejeni le prenehajo ležati tam, kjer jih prisili zakon zato jih je mogoče prevarati, ko jim ukradejo delovno silo.

7. Nezmožnost učenja

Res je, da se vsi profili zaposlenih ne želijo učiti v organizaciji, ampak tistim, ki želijo razviti svoje usposabljanje, je ponavadi usodno. Zelo malo teh ljudi je pripravljenih ostati v podjetju v zameno za plačo in nekaj vrstic v svojem življenjepisu: morajo čutiti, da se gibljejo po krivulji učenja..

8. Pomanjkanje komunikacije od spodaj navzgor

Podjetja, v katerih delavci ne morejo priti v stik z najvišjimi mesti v organizacijski shemi, ali pa to storijo le, ko se ti odločijo, vedo, da obstaja zelo malo možnosti, da bodo njihove zahteve in potrebe pokrile organizacija, Prvič, sploh se ne slišijo. Zato, Bili bodo pesimistični glede svoje prihodnosti v organizaciji in iskali druga delovna mesta.