10 ključev za zaznavanje in ohranjanje talentov v vašem podjetju

Eden od ključev uspeha podjetja je odkrivanje in ohranjanje nadarjenosti njegovih delavcev. Človeški kapital podjetja je gonilo, ki bo vodilo k doseganju ciljev in ciljev.

Zato je ključno vedeti, kako zaznati in obdržati tiste zaposlene, ki lahko še naprej rastejo v podjetju in ki lahko prispevajo k organizaciji stalno izboljševanje..

Zakaj je pomembno ceniti talent podjetja

Čeprav se številna podjetja ne zavedajo pomena dobrega organizacijskega razvojnega načrta (OD) in mnogi še ne razumejo koncepta celovitega sistema človeških virov, pa na srečo drugi zelo dobro opredeljujejo svoje. načrte usposabljanja za razvoj znanja in spretnosti zaposlenih, kar zagotavlja doseganje ciljev in stalno rast podjetja.

Ta podjetja poudarjajo rast in izboljšanje organizacije ter dajejo poseben pomen enemu od temeljnih stebrov vsakega podjetja ali podjetja: človeškega kapitala..

Poznavanje nadarjenosti delavcev, velika strategija

Podjetje s to vizijo izbere, usposablja in ohranja svoje zaposlene motivirane, zavedajoč se njihovih koristi. Fluktuacija zaposlenih in potreba po novih zunanjih delavcih sta visoki stroški za podjetje, zato je dobra strategija, da veste, kaj imate v svojem domu, da bi izločili največje koristi od delavcev, ki jih že imate.

Za to je pomembno zaznati notranjo nadarjenost, ker ima delavec, ki že pozna podjetje do popolnosti, lahko vrsto veščin, ki so lahko koristne v drugem položaju ali na drugem mestu. Skriti talent v organizacijah je surovi diamant, ki bi ga moralo vsako podjetje ali ustanova vedeti, kako jo odkriti in izkoristiti..

Kako zaznati in obdržati talent podjetja

Za odkrivanje in izkoriščanje talentov je potrebno razumeti pojem pristojnosti, povezano z znanjem, odnosom, znanjem in znanjem delavca. Če imate v zvezi s tem kakršne koli dvome, je v članku »Kako se soočiti z intervjujem s kompetencami: 4 ključe za zaposlitev« popolnoma pojasnjeno..

Toda ... Kako je mogoče zaznati talent? Kako je mogoče obdržati?:

1. Opredelite potrebo po podjetju

Kadar ima podjetje celovit kadrovski načrt, je enostavno poznati potrebe podjetja, še posebej, če imate katalog kompetenc za vsako mesto v organizaciji. Če ni tako, potem je to potrebno preuči različne kraje dela in misijo, vizijo ali vrednote podjetje To je bistvenega pomena, da vemo, kaj želimo, da prispeva delavec.

2. In ... povezane talente

Zdaj je čas, da določite talente vsakega položaja. Na primer, če potrebujemo nadzornika v oddelku za zdravstveno nego, moramo najprej vedeti, kakšno znanje, spretnosti ali sposobnosti zahteva ta poklic. Torej, če vemo, da je ena od kompetenc, ki jih potrebujemo za to stališče, "vodstvo", bi morali poiščite zaposlene, ki imajo poleg dobre medicinske sestre tudi dobre vodstvene sposobnosti.

3. Izmerite talent

Ko je določen potreben talent za različne položaje podjetja in vemo, kaj želimo od zaposlenih za pokrivanje potreb delovnega mesta in podjetja, je čas za merjenje spretnosti in potenciala delavcev.. Skozi teste intervjujev ali situacijskih testov mogoče je vedeti, kaj lahko delavec prinese v podjetje.

4. Razvrstite talent

Ko so delavci opravili različne teste in je že imela podobo rezultatov, je to potrebno razvrstiti delavce glede na talente. Za to obstajajo različna orodja. Na primer Nine Box Grid, ki razvršča delavce glede na rezultate, pridobljene v devetih tabelah talentov.

5. Nagradni talent

Ko imate tajni talent in veste, da vas zanima ohranitev, ga morate nagraditi, da ne izgine. Čeprav lahko uporabite individualizirano ekonomsko spodbudo, obstajajo tudi druge enako učinkovite strategije. Tudi, če menite, da je pravi čas, lahko razmišljate o notranji promociji in jo promovirate kot priznanje njihovim talentom.

6. Razviti programe razvoja in rasti

Delavci uživajo večje zdravje pri delu in občutek pripadnosti podjetju, če menijo, da lahko rastejo znotraj podjetja. Dobro opredeljeni programi za razvoj talentov so motivacijski in lahko koristni za ohranjanje talentov.

Zato preprečite, da bi se delavec počutil zataknjenega, Pojasniti morate možnosti razvoja, ki jih imate v podjetju in zagotovili boste učinkovito možnost za doseganje novih odgovornosti.

7. Delajte z blagovno znamko podjetja

Študije kažejo, da kadar delavci čutijo, da so v podjetju s priznano in cenjeno blagovno znamko, čutijo večje zadovoljstvo z delom in zavezanostjo z najvišjim podjetjem. Delo z blagovno znamko vam lahko pomaga obdržati talent.

8. Naj delijo dosežke

Ustvarite okolje, zaradi katerega se bodo vaši zaposleni počutili kot pomemben del vašega podjetja. Zaposleni se morajo počutiti cenjeni in priznani, in to je mogoče doseči z nekaterimi načini dobite svoje mnenje o pravilih ali spremembah, ki so morda potrebne.

Pozitiven učinek za njih lahko imajo tudi vključevanje v dosežke podjetja, spodbujanje določanja ciljev in sprejemanje lastnih odločitev. Ustvariti občutek, da se zaposleni cenijo, je dobra strategija za ohranitev zelo uporabnih talentov.

9. Naredite jasna pričakovanja in cilje

Pomembno je, da so pričakovanja, cilji podjetja in njegova funkcija, ki jih opravljajo zaposleni, jasni. Opisi dela, ki ga morajo opraviti, so ustrezni tako da zaposleni vedo, kaj se od njih zahteva.

Komunikacija znotraj podjetja mora biti odlična, neposredna in jasna. V nasprotnem primeru lahko pojavi, kot so konflikt ali dvoumnost vlog, negativno vplivajo na stres zaposlenih in povečajo nelagodje, kar lahko vodi do opustitve delavca.

10. Ustvarite primerno delovno okolje

Delovno mesto mora biti stimulativno mesto, kjer se delavci počutijo udobno. Zato je treba ustvariti odprto in pošteno delovno okolje.

Da bi ohranili nadarjenost, je potrebno dati povratne informacije o opravljenem delu in biti pripravljeni prisluhniti pomislekom zaposlenih. Ko so zaposleni udobni, opravljajo več in podjetje koristi.