Treniranje in narcisizem

Pred nami je jasen primer pomanjkljivega zaznavanja realnosti, vključno z našo lastno. Vsi trpimo zaradi pomanjkanja samospoznanja in med drugimi napakami in ekscesi lahko mislimo, da smo zelo pomembni in celo nepogrešljivi; v primeru narcisov pa je izkrivljanje lastne realnosti izjemno vidno in presenetljivo: to je resna motnja osebnosti. Pred narcisoidnim menedžerjem se noben sodelavec ne upa razkriti samozavesti, situacija pa je lahko tako nepopravljiva kot nasprotujoča si: to je značilnost, ki je na splošno zlovešč - ne zdi se, da je dobro, da predpostavlja - v tistih, ki upravljajo oblast.

Nadaljuj branju tega članka PsychologyOnline, če želite izvedeti več o odnosu med Treniranje in narcisizem.

1. Uvod
2. Narcisizem
3. Nevarnost, ki predvideva
4. Kako soobstajati z narcističnim šefom?
5. Ste narcistični?
6. Samospoznavanje, da bi preprečili
7. Treniranje, izklop
8. Končno sporočilo

Uvod

Seveda je veliko učinkovitih menedžerjev, poštenih, ponižnih in ozaveščenih o svojih slabostih glede svojih prednosti; vendar bi moral preprečiti narcisizem in njegove pristope -presežek čaščenja ega in v ta namen previden gojenje delfskega mandata, gre skozi a povratne informacije učinkovito, da ne omenjam spoštovanja drugih. Če ne bi preprečili motnje, bo težko ugotoviti, da potrebujemo a trener, pomagati nam znebiti narcisizma; vendar že pred a trener strokovno, se bomo zavedali dejstva in se približali svoji podobi naši realnosti.

Skoraj vsi smo slabo prebavili nekaj dosežkov in, Seveda mnogi od nas posvečajo veliko pozornosti negovanju naše podobe; v nekaterih primerih pa se zdi, da je ta poraba pozornosti res prekomerna in naša profesionalna uspešnost ne more le trpeti. Za tiste, ki morda po nekaterih začetnih uspehih, ali morda očarani z močjo, ki jo upravljajo, grejo tako daleč, da opisujejo narcistično osebnost, je to, kar sledi, lahko katastrofalno za okolje. Okoli narcista obstajajo ljudje, ki se prevarujejo, vendar obstajajo tudi drugi, ki ga dojemajo skoraj tako, kot je, in celo občutijo sramoto. Narcisizem je treba v zadostni meri gledati, poleg resnega in neprimernega presežka samospoštovanja, kot nevarno perverznost; zdi se, da je v nekaj besedah ​​izguba lastne realnosti, da se postavimo nad dobro in zlo.

Pomanjkanje samokritičnosti lahko vodi do vedenja, ki bi nas osramotilo, če bi se bolje spoznali, ali, drugače rečeno, kaj bi se izognili, če bi imeli boljše zaznavanje naše realnosti; Z drugimi besedami, lahko naredimo norec samega sebe, ne da bi se tega zavedali (kar se seveda lahko zgodi tudi brez narcističnosti). Pomanjkljivosti tega profila niso omejene na samopoznavanje, temveč se razširijo na druge dimenzije čustvene inteligence; čustveno inteligentna oseba je poleg tega, da se dobro povezuje z drugimi in jih razume, znana in “nanašajo” tudi sama zase: ne zdi se ravno primer narcista.

Ne bi smelo biti naključno, da je v podjetju, zelo voden koncept vodenja se ne odmika od tako imenovane čustvene inteligence, kot so že opozorili strokovnjaki v 90. letih (spominjam se konkretno na dan v APD, z Mulderjem, Medino, Marino ...). Hkrati pa se moramo vprašati, ali zaveza, da se vodje obravnavajo kot vodje (zlasti v primeru najmlajših), v več kot enem primeru ni podpirala motnje, poleg tveganja zmanjšanja privržencev, strokovnjakov. starejši in mladinci iz okolja. Poleg tega se o tem govorijo tudi vodje trenerji, ki povečuje prevlado coachees.

Nekateri bralci se ne bodo strinjali, vendar mislim (po branju Druckerja, Hocka ..., potem ko sem razmišljal o tem), da v tem gospodarstvu znanja in inovacij, Dober vodja je zagotovo lahko (to pomeni, da lahko odločno prispeva k dobrim rezultatom na svojem področju vpliva, tj. da jih katalizira) brez nujno vodstvenih sposobnosti ali. \ t coaching (ni pogosta, čeprav razumljena); čeprav je res, da se o vodstvu pogosto govori kot o stališču in coaching kot funkcijo skrbništva, vrednotenja ali. \ t mentorstvo. Čeprav ne vadim coaching, Rada bi trdila, da lahko verodostojno služi, med mnogimi drugimi, za zdravljenje narcista, in da je težko misliti, da je vodja podjetja hkrati dober trener za vaše predpostavke privrženci; toda v tem vem, da, če nimamo oblasti, grem proti našim Ustanovitev: eden od naših najbolj prestižnih strokovnjakov, Javier Fernández, postavlja in skoraj upošteva sinonime, vodstvo in coaching...

Po drugi strani pa, če vodja naših dni, poleg tradicionalnih in občasnih srečanj, morda tedensko, z drugimi režiserji, in najbolj liturgičnih, kot so npr. sestanek, itd., kot vodja, nekateri drugi s svojimi privrženci, drugi s svojimi trener, drugi s svojimi coachees, druge za povratne informacije 360º in oceno, drugi s strankami, drugi z dobavitelji ... , ¿obstajal bi čas za trajno učenje, za strateško in taktično razmišljanje, za inkubacijo intuicij, za akcijske načrte, za pozornost trgu, do domov, ne da bi izgledali kot deloholik? Oprostite ironijo in pojdimo nazaj na narcisizem.

Narcisizem

Zanimivo je to kult ega prav tako prispeva k deaktiviranju smisla zasmehovanja narcisov, Čeprav je res, da jih vsi ne zaznavajo brezhibno ali ekstravagantno, niti se vsi narcisti ne razodevajo z isto preglednostjo. Narcista - se že spominjamo - je oseba, ki zelo precenjena je, in jih morajo občudovati drugi, za katere meni, da so slabi in prezirajo.

Fantasea o njegovih dosežkih in zaslugah v preteklosti in celo prihodnosti pomanjkanje empatije, manifestira se arogantno in ne dopušča kritike; kult sam sebi vodi tudi k skrajni skrbi za svoj videz in oblačila. S svojim napačna samopodoba, lahko vidite, kako nevarna je lahko narcista na vodstvenih položajih. Meni, da so njegovi podrejeni v službi namesto družbe, njegov interes pa prevladuje nad legitimnostjo. Misli, da pravila niso za njega in da skoči brez krivde. Čeprav so ali so mnogi raztegnjeni, arogantni ali domišljavi, je narcisizem vsekakor nekaj bolj resnega, motečega, nevarnega, zlasti med tistimi, ki upravljajo več moči.

Vredno je vzeti nekaj minut, da razmislimo o tej motnji osebnosti, pri njenem preprečevanju ali, kjer je to primerno, pri iskanju možne, čeprav težke, samo-diagnoze. Predvsem pa, da skupaj razmislimo o sožitju z narcističnim menedžerjem, kajti v tem primeru in ko se odzovemo, lahko gremo “ok”, ali pa lahko izvajamo resna tveganja, vključno s psihološkim nadlegovanjem. Presenetljivo je, da organizacije ne skrbijo za te bolezni vitandos, ki se celo zdijo koristne.

Mogoče skoraj vsi smo šli skozi neko stopnjo pretirane samozavesti -ali podcenjujemo, toda v zrelosti moramo biti ozdravljeni in se bolje poznati. Ta tema me je dolgo zanimala. Ker je bil otrok, je bil poslovnež prijatelj družine, ki je bil vedno središče pozornosti, kjerkoli je bil; vsi so ga smatrali za posebno osebo in veliko je praznoval, da so ga poslušali. Zdaj jo povezujem z neko stopnjo narcisizma, potem pa se mi je zdelo zelo inteligentno, sklicevanje na to, da se je to zgodilo: mimogrede se je slabo končalo, obdano z zainteresiranimi. Potem, že v svoji poklicni karieri kot učitelj in svetovalec, sem trpel - in sem trpel zaradi sebe - več kot ducat različnih voditeljev, eden - samo eden -, za katerega sem mislil, da je klinično narcističen, v zelo vidni meri. Ne počutim se spodbudno vrednotiti svojih šefov, ob upoštevanju, da tudi jaz ne bi smel biti idealen sodelavec; toda z dovolj časa za opazovanje je mogoče prepoznati narcističnega menedžerja, ki ga razlikuje od tistih, ki so podobni njemu, vendar niso, in tistih, ki preprosto grozijo, da bodo eni. Strokovnjaki nam dajo namige: poglejmo.

Preberite v zanimivi knjigi (Mobing) Iñaki Piñuel, ki je občasno ponovno prebral, DSM IV (Diagnostični in statistični priročnik o duševnih motnjah) opozarja na značilno vedenje narcistične osebnosti. Očitno je že mogoče govoriti o tem, če je bila dana polovica naslednjih:

1. Zadeva ima a velika ideja o svojem pomenu.
2. Te absorbirajo fantazije neomejenega uspeha in moči.
3. Upošteva se poseben in edinstven, in jih lahko razumejo samo drugi posebni ljudje.
4. Ima a občudovati.
5. Ima a smislu “kategorije”, nerazumna pričakovanja glede posebno ugodne obravnave.
6. Izkoristite druge in jih izkoristi za dosego svojih ciljev.
7. Pomanjkanje empatije.
8. Zavist, pasivno ali aktivno, ima stalno mesto v vaši zavesti.
9. To se manifestira aroganten in aroganten.

Morda bi se lahko vsi znašli v teh značilnostih, ker smo jih videli na televiziji, v kinu ali verjetno v našem okolju. Toda sam Piñuel v poglavju svoje knjige o psihičnem nadlegovanju nas pripelje v okolje organizacij, da bi prepoznali bolj specifične značilnosti narcisizma. Avtor med drugimi profili postavlja narcista kot možnega nadlegovalca ali nadlegovalca, zato namenja več strani. Med značilnostmi te motnje na delovnem mestu opozarja:

1. Misli ali izjave o strokovni samooceni.
2. Zgodbe o velikih dosežkih v preteklosti.
3. Preobčutljivost za ocenjevanje drugih.
4. Uporaba drugih kot ogledalo ali avditorij.
5. Kršitev etičnih kodeksov organizacije.
6. Občutek nepogrešljivosti in celo nezmotljivosti.
7. Monopolizacija zaslug drugih ali kolektivnih.
8. Samopriznavanje velike strateške vizije.
9. Izogibanje drugim osebam, ki izstopajo.
10. Širjenje povprečnosti, sijaj brez ovir.
11. Prepričanje, da pravila niso za njih.
12. Pozornost hierarhični ravni v odnosu do drugih.
13. Preziranje do sodelavcev in podrejenih.
14. Fobija do neuspeha.

Pogubnost motnje, ki jo opisujemo, je že potrjena. Škoda, ki jo lahko naredijo svojim organizacijam, je sorazmerna z njihovo močjo, in ne moremo biti presenečeni, da prva narcistična izvršilna oblast svoje podjetje pripelje do neuspeha. Za opazovalca se lahko zdi, da se malo vodilnih delavcev velikih podjetij zdi oddaljeno, hladno, raztegnjeno in sebično, vendar to ni vedno narcistično. Zame, po mojih lastnih izkušnjah, me je presenetilo dejstvo, da se je moj moj šef vedno zelo abstraktno odzival na vprašanja, ki smo mu jih zastavili na velikih srečanjih, in da je, ko smo ga prosili za konkretnost, odšel na drobne podrobnosti; Zdaj vem, da je to tudi simptom motnje.

Bralec bi lahko prišel do drugega zaključka, vendar se mi zdi, da bi narcisizem lahko imel svoj izvor v slabi prebavi nekaterih zgodnjih uspehov, in da bi bil nagnjen k pretiranemu prepoznavanju okolja. Če tudi nezreli posameznik doseže dobre uspehe in ohrani dobre rezultate, bi lahko poudaril označeni profil; in ko je, kot se zdi normalno, prišlo do nekega neuspeha, bi lahko že bilo prepozno za vest posameznika,.

Tam lahko narcistično osebnost, ki jo opisujemo, utrdimo, morda kot nezavedno obrambo neugodne realnosti, pa tudi s čistim stalnim uveljavljanjem moči z veseljem. Iz dneva v dan se zdi, da uresničevanje moči nad podrejenimi neguje razdaljo, ki jo zazna narcista. Morda preveč poenostavljam, toda bralec lahko iz svoje perspektive nasprotuje svojemu dobro utemeljenemu načinu gledanja na to. Seveda lahko dosežemo uspehe, ne da bi jim to dali v glavo, saj nam to podajajo številni podjetniki, menedžerji in delavci..

Nevarnost, ki predvideva

Očitno, narcista je bolj nevarna za to, kar počne ali ne, kot za to, kar je; Na primer, običajno opravlja militantno povprečnost, kot zasebno psa iz vrtnarja. Morda bi si mislili, da bi bilo manj pomembno, če bi bil menedžer narcističen, če bi bil učinkovit tudi, če bi dosegel pričakovane rezultate; toda narcisizem kratkoročno in dolgoročno zmanjšuje učinkovitost ter zmanjšuje kakovost življenja v njenem okolju. To je torej nevarna motnja, ki vpliva na zaželeni tandem Uspešnost in strokovno zadovoljstvo: nered, ki naj bi navajala nesreče.

Mi bi bili šef, ki bi nas odpeljal iz krepostnega kroga zadovoljstva za izvedbo, motivacijo in visoko zmogljivostjo, da nas popeljejo v začarano entropijo, psihično utrujenost, stres in nizek donos, če ne v depresijo. Rečeno bi bilo, da je najbolj nevarna stvar pri strogo narcističnem vodji:

1. Preveč ste spremenili svojo vizijo realnosti.
2. Neupravičeno zavzema pomemben del svoje pozornosti.
3. Z njim ni mogoče vzpostaviti avtentične komunikacije.
4. Zanemari pravila vseh vrst, vključno z etiko.
5. On se ne zaveda svojih napak, ne popravlja in se ne uči.
6. Pomoč empatije, resnične intuicije in drugih virov se izgubi.
7. Ne more doseči pozitivne čustvene aktivacije svojih sodelavcev.
8. Zanemarite dostojanstvo sodelavcev in podrejenih ter jih ponižajte ali ne.
9. Prestrašuje stranke, razen zapletov in zapletov.
10. Določite nerealne cilje.
11. Ustvarja negativna čustva v svojem okolju.
12. Običajno pobegne naprej, v primeru težav.
13. Spodbuja ali zagotavlja povprečnost okoli njega.
14. Je nalezljiva referenca za nezrele.
15. Vadite psihološke kazni za podrejene.

Mogoče lahko bralec doda druge podrobnosti, vendar vse zgoraj navedeno, če se strinjamo, ovira blaginjo organizacije in zmanjšuje njeno podnebje. Razen morebitne dodane korupcije - nezaželene ali pohlepne - različnega obsega, če razmislimo o prejšnjem seznamu, se sprašujemo, zakaj organizacije teh posebnih menedžerjev niso prizanesene: ¿morda zato, ker njihova lastna kultura organizacije - ali arhitektura moči - generira kot sekundarni učinek? Po drugi strani pa bi vztrajal pri tem vzdušje militantne povprečnosti, ki pogosto povzroča narcisizem kot samozaščito: nekdo, ki je predstavil briljantne ali inovativne ideje, bi bil hitro zaznan in bi bil subtilno imobiliziran, nevtraliziran. Narcista ne more prenašati več svetlosti, kot si želi ustvariti; ne more slaviti uspehov, ki niso njegovi; biti mora najboljši, tudi pri igranju tenisa ali mus; in potrebujete na kratko povprečno okolje.

Tudi izpostavili bi stečaj duha skupnosti; vse pa na splošno kaže na slabe znake. Poleg tega lahko ta vodja v svojem iskanju po slovesu uporabi svoj položaj kot del klubov, združenj in drugih pobud, ki negujejo njegov lačen ego (seveda in čeprav nepotrebno dejstvo, da sodelujejo v različnih pobudah, tudi z določen protagonizem ne pomeni narcisizma). Odmev, ki ga je v teh forumih našel narcist, je lahko bolj povezan z njegovim materialnim prispevkom kot z intelektualnim, saj se takoj razkrije in ne samo razkrije, ampak lahko tudi diskreditira podjetje, ki ga predstavlja..

Vztrajati moramo, da se ukvarjamo z motenim vedenjem, ki se pojavlja v različnih stopnjah, tudi v manjši meri, vendar je dejstvo, da njegovi simptomi so lažnost, aroganca, nepremišljena presoja in hvalisanje, vsi zelo vidni in sumljivi; se lahko pohvali tudi s prihodnjimi dosežki (ki skoraj nikoli ne pridejo).

Za tesnega sodelavca je to, da so razmere dojemljive, odvisne od skrajnosti odnosa narcističnega šefa s podrejenimi in še posebej z njim; predvsem pa stopnjo moči, ki jo kaže ta odnos. Lahko se nagradite z dobrim povišanjem plač, lahko pa uporabite tudi psihološko in ekonomsko kaznovanje tistim, ki se ne prijavijo. Te stvari je mogoče storiti in včasih narediti kot zgolj zlorabo moči zunaj narcisizma, vendar pa jih zagotovo ta motnja pospešuje..

Kako soobstajati z narcističnim šefom?

Kot pred nevrotičnim ali pokvarjenim izvršnim organom, tudi pred narcisom in glede na stopnjo motnje, hierarhično raven in druge okoliščine, obstaja več odgovorov: vzemite ga z odstopom, laskajte in pridobite njihove usluge ... in, če je primer še posebej poguben , pusti, ostani dokler se ladja ne potopi, ali potopi z njo. Toda ni treba zavreči, da se je podjetje uspelo umestiti v ugodne vode in vetrove, in nadaljevati svojo pot mirno. Če pomislimo, da bomo morda, ker ne najdemo alternative, ki bi jo lahko razmislili, živeli z jasno narcističnim menedžerjem, ¿kaj lahko storimo? Če v resni situaciji in ne glede na to, kako poklicno ali disciplinirano je, če človek nima pravega želodca, se zdi naravno, da se uporabi neka strategija preživetja. V zvezi s tem se lahko dogovorimo o nekaterih koristnih priporočilih.

Pred tem in čeprav se bo bralec spraševal, kdo je bolj razburjen, naj se spomnim osebne podrobnosti. Spomnim se, da ko je moj narcističen šef pristopil k mojemu delovnemu okolju, in tudi če se mi ni obrnil, bi takoj vstal; Opazil sem, da je obračal glavo, ko je odšel, da bi videl, če je njegov pohod sovpadel z mojo spet sedeljo. V istem namenu sem, ko me je poklical v svojo pisarno, zgrabil jakno s stola, hitro odšel v njegovo pisarno, stal pred vrati in pred očmi naglo oblekel jakno pred vstopom in Postavil sem vozel v kravato. Ker so bile najmlajše, so me te stvari zabavale, vendar mi ni nikoli povedal, naj preneham delati neumnosti. Mogoče se motim, vendar še vedno verjamem, da se ni zavedal, da ga šalim, in priznavam svojo nepomembnost, kot se ga spominjam z odvratnostjo. Seveda, moj šef mi lahko samo pusti, da mi pripiše, morda z ustanovitvijo, da je danes neka duševna motnja očitno premagana (ne vem več s temi stvarmi).

No, okoli narcista so zagotovo tisti, ki se bodo odločili pridružiti se dvorištu in zadovoljstvo, čaka na partnerje; Prav tako lahko prepoznate politično korektne, ki menijo, da bi morali biti zvesti šefu, ne glede na to, kaj je in kako delajo; prav tako lahko obstajajo tisti, ki ohranjajo svojo neodvisnost, držijo razdaljo in prevzemajo tveganja. Če vi. zavrača strupeno okolje, ki ga povzroča obnašanje narcista vendar, čeprav se zdi primerna poklicna alternativa, se odloči za preživetje čim bolj dostojno, ohraniti nekaj njene celovitosti in moralne neodvisnosti, tukaj so nekateri zbranih predlogov:

1. Izogibajte se kritiziranju ali omejevanju v globini in obliki.
2. Bodite pozorni na morebitna varanja, ki so vam zaupana.
3. Preprečite si nezaslužene obtožbe ali obtožbe.
4. Opravite svoje delo, če želite, z določenim samozavestnim prikritim delom.
5. Dihajte svež zrak (to je, poskusite razširiti svoje obzorje) od časa do časa.
6. Gojite podporo okoli sebe.
7. Spomnite se notranje pohvale, ki ste jo prejeli.
8. Praksa vseživljenjskega učenja.
9. Ne hvalite se s svojim znanjem, tudi če ne.
10. Izogibajte se prikazovanju vaše čustvene oddaljenosti od šefa in vašega sodišča.
11. Naredite malo hrupa, vendar pojdite zaslužite profesionalno spoštovanje.
12. Inteligentno preprečite, da bi si prisvojili zasluge.
13. Razvijte samokontrolo.
14. Ne podaljšajte preveč zadušljive osebne situacije.

V bistvu, gre za preprečevanje sovraštva in tudi za pripravo obrambe v primeru, da pridejo. Vidite: vi, oseba z določeno moralno doslednostjo, boste morali posvetiti del tega omejenega vira, ki je pozornost, da bi preprečili in premagali morebitno nadlegovanje narcističnega šefa pred nevloženim sodelavcem. Zdaj bom predlagal kratek pregled vesti v primeru, da se želite prepričati, da niste narcistični.

Ste narcistični?

Prosim, ker, če bi bilo, Verjetno se tega ne bi zavedal. Če ste ta članek prebrali sproščeno, brez notranjega zaskrbljenosti, ne da bi vam dali nasvete, zagotovo niste; toda če ste čutili nekaj neprijetnega branja, začnite sumiti na sebe. Moj namen je bil motiti možne narciste, za njihovo lastno korist in za mojo priznano nepoštenost. Če je tako, iskanje povratne informacije Zanesljivo in odsevno; in če vam je ljubše, izpolnite naslednji manjši vprašalnik in se posvetujte z Oracle. Naredil sem ga z navdihom prepričanj narcista, kot jih je oblikoval avtor v pomembni knjigi, na katero sem govoril.

Že veste: to je za osumljence narcisizma. Dajte si od 0 do 4 točk, če vas vsak od naslednjih predlogov identificira:

1. Moji sodelavci so na moji službi.
2. Pravil me ne zavezujejo.
3. Bistven sem.
4. Zbiram izredne zasluge.
5. Imam veliko vizijo prihodnosti.
6. Ne motim.
7. Vsakdo mi dolguje vse.
8. Od sebe lahko pričakujem velike stvari.
9. Izredno sem inteligenten.
10. Sem predmet velike zavisti.

Morali ste dobiti nič točk ali le nekaj, zato ste daleč od tega, da bi bili obravnavani narcistični; če pa bi z vso iskrenostjo, za katero je sposoben, dobil več kot 20 točk, bi tudi jaz sumil, da ste. Če bi dobil več kot 30 točk, bi potreboval nujno zdravljenje in bi morda moral poiskati pomoč. Lahko začnete z dobro trener, brez zavrženja psihoanalitika; čeprav je najbolje preprečiti.

Samospoznavanje, da bi preprečili

Ko je Warren Bennis vprašal direktorje kako so gojili svoje znanje o sebi, pogosto so mu govorili, da jim veliko pomaga povratne informacije iz dobrih virov. Kot je znano, je Bennis morda največji strokovnjak za organizacijsko vodstvo in ve, da se najboljši menedžerji trudijo, da se obdajajo z inteligentnimi in poštenimi ljudmi, ki so sposobni ponuditi jim dragoceno. povratne informacije pomoč pri odločanju. Lee Iacocca je celo spodbujal povratne informacije v katerem je rekel nekaj podobnega “opozicije”. In je to povratne informacije je, kot je rekel Rick Tate, “zajtrk prvakov”. Samo ne-prvaki so lahko neprebojni dober zajtrk, to je a povratne informacijeobogatiti in pravilno oblikovati. Znanje o sebi je dobro za vse in seveda za preprečevanje narcisizma.

Najboljši menedžerji ne le zaužijejo povratne informacije: tudi dobro prebavite. Kadar je to primerno, spremenite njihova mnenja, odločitve ali vedenje ter odražajte in obogatite svoje mentalne modele za prihodnost. Kmalu prepoznajo svoje dobre vire in jih pogosteje. In ne gredo samo v te vire; v resnici ustvarjajo funkcionalno ozračje, v katerem se lahko vsi njihovi sodelavci obrnejo nanje, kadar koli želijo. Ne bojte se in ne ustvarjajte strahu: so moderni menedžerji in so upravljani v razmerah zaupanja. Toda vztrajamo pri prebavi: včasih je potreben čas, vendar je pomembno, da to naredimo dobro. Refleksno razmišljanje je resnično zdrava vaja. Zdi se, da med počasnostjo misli, značilne za strokovno refleksijo, razpravljamo sami s seboj, pregledujemo svoje razmišljanje, postavljamo pod vprašaj svoja dejanja, odkrivamo nove povezave, se zavedamo svojih obrambnih rutin, opazujemo naše odnose in zaznavamo področja za izboljšave. Razmišljanje se aktivira na različne načine, vendar je nedvomno dragoceno povratne informacije Je eden izmed njih; in se redno izvaja, preprečuje motnjo, ki nas zaseda.

Treniranje, izklop

To morate zapomniti vsak posameznik dojame realnost na svoj način. Po eni strani imajo možgani po svoji volji zapolnitve vrzeli, ko nimajo nekaterih podatkov; na drugi strani nas izobraževanje, prepričanja, ideologija, izkušnje narekujejo, da stvari vidimo na zelo poseben način; in še več: interesi, želje, skrbi, prav tako izkrivljajo resničnost. Z drugimi besedami, tako podedovani, naučeni in izbrani prispevajo k izkrivljanju resničnosti, vključno z našo lastno: ker se sami seveda malo zavedamo, vendar smo prizadeti zaradi motnje, o kateri govorimo, manj. Z mnogimi filtri občutimo zunanji svet, ampak z veliko več notri.

Moramo se globoko v nas spoznati, da bomo bolje spoznali sebe; dvomiti moramo v številne predpostavke in ne vemo, kako naj to storimo sami. Tukaj bralcu predlagam pomoč trener, ker se mi zdi, da opazim velike spremembe pri ljudeh, ki so doživeli metodo. Srečal sem ljudi, ki so se, vedno iz moje napačne perspektive, pretirano pretvarjali svoj ego in kdo po procesu coaching, danes, nič sumljivega. Ne vem, kaj bo v skladih, toda v oblikah sem videl radikalne spremembe in to me je spodbudilo, da pišem te odstavke. Seveda, dobro trener in določen položaj posameznika: to se mi zdi. Prav tako se zgodi, da bralca razmišlja, z zrelostjo spoznamo nekaj boljšega ..., včasih pa je potrebno to zorenje pospešiti s pomočjo strokovnjaka..

Končno sporočilo

To morate končno reči vsaka oseba je zelo zapletena in se ne prilega pridevniku; toliko bolj kompleksni smo bolj razviti osebno in strokovno. To pomeni, da na splošno moramo uporabiti veliko pozitivnih in negativnih pridevnikov za opis vsakega posameznika. O narcisizmu nismo tukaj samo povedali, da je to perverznost: tudi, da je to motnja: kot nekakšna poklicna deformacija, ki se ji je treba izogibati v menedžerjih ... mislim, da lahko obstajajo delavci in menedžerji, ki so tako pogubni ali bolj, kot narcisi , vendar so to v veliki meri; kljub temu se bom sprijaznil, da sem se morda zanimal za narcisizem kot za neprimeren. Tudi jaz ne izključujem, da sem v svoji mladosti grešil, vsaj venealno.

Mislim, da Vredno je razmisliti o pogostih motnjah ali odstopanjih pri menedžerjih in delavcih, ker naša predstava ni odvisna samo od naše priprave in naše volje (kompetenca in elementi volje). Morda bi morali poleg pogovorov o individualnih in kolektivnih inteligencah organizacij pogosteje govoriti o zdravju, tudi individualnem in kolektivnem. Zdelo se je res primerno, da prispeva k razmišljanju o narcističnem pojavu. Hvala tistim, ki so prišli sem, pokimal, nasprotno, ali s pridržki, in izkoristim to priložnost, da jim čestitam, če dobro gojite svoje samopodobe za izboljšanje in vidite, da se gojijo v vašem okolju..

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Treniranje in narcisizem, Priporočamo, da vstopite v našo kategorijo Coaching.