Na obrazu vodje voditelji imajo določene obrazne poteze

Obstaja veliko kritik sistemov, ki temeljijo na a vodja in toge hierarhije. Peterovo načelo, na primer, temelji na ideji, da se zaposleni dvignejo dokler ne doseže točke največje nesposobnosti. Zato je v mnogih organizacijah očitno, da najpomembnejše položaje zasedajo ljudje, ki ne vedo dobro, kaj počnejo, torej vodje, ki so svoje zmogljivosti prenesli na nepredvidljivo mejo. Toda, kar vsi pričakujemo od organizacije z ljudmi, ki vladajo in ki ravnajo po ukazih, je, da so prvi, ne glede na njihovo stopnjo relativne usposobljenosti, vsaj dosegli svoj položaj, lastne zasluge.

V kolikšni meri je delo izbiranja osebja v zvezi s tem dobro? Glede na raziskave v psihologiji se zdi, da so hierarhična podjetja in organizacije nenamerni oportunisti. Ljudje, ki ne vedo, da imajo določene značilnosti obraza.

Voditelji, ki so za obraz

Študija, ki je bila objavljena v reviji Četrtletno, Pokaže, da je vrsta ljudi, ki so bili izbrani naključno, sposobni vedeti, kaj voditelji počnejo samo s pregledovanjem črno-belih fotografij svojih obrazov. To bi pomenilo, da bi ljudje, ki se pojavijo na slikah, lahko dosegli svoje odgovorne položaje, deloma zahvaljujoč določeni nezavedni nagnjenosti k izbiri voditeljev z določenimi obraznimi značilnostmi.

Ti raziskovalci sklepajo, da ljudje, ki so odgovorni za izbiro profilov visoke odgovornosti lahko se zanašajo na merila, ki so neracionalna, kot je ocena obraza pri izbiri kandidature. Vendar ne samo to: vsaka pozicija zahteva posebno vrsto vodenja in tudi značilnosti obraza, izbrane v voditeljih, se razlikujejo glede na položaj, na katerega se odločijo..

Divinacija

Raziskovalci so se zanašali na vrsto poskusov, da bi prišli do tega zaključka. Prva stvar, ki so jo naredili, je bila, da so potrdili, da obstajajo študije, v katerih je povezan videz obraza in možnosti za doseganje vodilnih položajev. Vendar pa so se osredotočili na predsodke, ki verjetno obstajajo, ko so ljudje določeni vodstveni položaji dodeljevali samo z ocenjevanjem njihovih obrazov.

V ta namen so izbrali 614 prostovoljcev, ki so živeli v Veliki Britaniji in so posamično pokazali vrsto črno-belih fotografij, ki so pokazale obraz nekaterih ameriških voditeljev, ki niso znani na drugi strani Atlantika. To skupino voditeljev so sestavljali direktorji velikih podjetij, generali mornarice, guvernerji, ki so bili izvoljeni med letoma 1996 in 2006, ter športni trenerji. Vsakemu udeležencu je bila dodeljena kategorija (npr. "Generali vojske"), od tistega trenutka pa bi moral reči kateri od obeh obrazov, ki sta bila prikazana, je ustrezala tej vrsti voditeljev. Nato je vsaka izmed njih izrazila svojo stopnjo varnosti v svojih "divineatory" sposobnostih, točkovala na lestvici od 0 do 100..

Resnica je, da so se kljub težnji k pesimizmu pri ocenjevanju njihove stopnje gotovosti pri odločitvah pojavili prostovoljci. nenavadno usposobljeni ko gre za povezovanje voditeljev z njihovim resničnim poklicem. Edini voditelj, ki se jim je upiral, so bili politiki, saj v teh primerih niso slučajno udarili več kot pričakovano (to je 50% časa)..

Vodenje, lastnosti in stereotipi

V drugem poskusu, ki ga je izvedla ista skupina raziskovalcev, je 929 britanskih udeležencev ocenilo 80 obrazov visokih uradnikov v 15 različnih vidikih: ekstraverzija, moškost, karizma itd. Tokrat pa prostovoljci niso vedeli, da vidijo obraze voditeljev. Ni jim dala dodatnih informacij o ljudeh, ki so se pojavili na fotografijah.

Kot rezultat te vaje so raziskovalci ugotovili, da so nekateri voditelji na nekaterih razsežnostih, ki so povezani z njim, nagnjeni visoko stereotipov strokovnega področja. Na primer, obrazi vojske so dosegli visoko stopnjo moškosti in nizko toploto, medtem ko so izvršni direktorji dosegli visoko stopnjo strokovnosti. Ne smemo pozabiti, da so te rezultate dali ljudje, ki niso vedeli, kdo ocenjujejo.

Problem

Ta vrsta raziskav je še en primer številnih organizacij niso tako racionalni, kot bi pričakovali v času izbire voditeljev, ljudi z visoko odgovornostjo v skupnem uspehu podjetja. Pomembne kadrovske nabornike bi lahko zanesejo subjektivne ocene o tem, kako naj bi izgledali višji vodstveni delavci, po strogih pravilih, ki jih narekuje stereotip.

Seveda je vrednotenje nečesa lahko lažje kot merjenje aspektov kot abstraktnih sposobnost vodenja, socialne spretnosti ali pogajalske spretnosti; med drugim zato, ker je presojanje nekoga za njihovo estetiko samodejni proces. Vendar pa je še vedno res, da organizacije, ki temeljijo na kompleksnosti timskega dela, prav tako zaslužijo enako zapleteno in racionalno izbiro osebja..

The človeških virov spet so v središču pozornosti (ali vsaj v primeru Američanov).