Kako biti čustveno inteligentni vodja 7 ključnih idej

Vodenje je več kot ustvarjanje pravih pogojev, da bi člani skupine trdo delali. Logika nadzorovanja delavcev za doseganje minimalnih vrednosti je iz preprostega razloga popolnoma zastarela; osredotoča se na individualno delo in ne na glavno stvar v teh primerih: procese relacij skupine ljudi.

Zato je čustveno vodstvo nekaj pomembnega. Namesto, da temeljijo le na izpolnjevanju nalog po objektivnih kriterijih, čustveno inteligentni voditelji delajo tako, da ekipe delujejo kot enota, v kateri vsi razumejo pomen tega, kar počnejo, in drugi. Na koncu nas, da delamo v organizaciji, ne preprečuje, da bi bili ljudje, in to je pomembno.

V tem članku bomo videli vrsto ključnih idej, ki povečujejo čustveno vodenje, ki velja za podjetja, šport ali katero koli drugo področje, kjer je potrebno timsko delo.

• Sorodni članek: "Kaj je čustvena inteligenca?"

Ključ do čustveno inteligentnega vodje

Vse bolj je jasno, da so v svetu organizacij tisti, ki vodijo najboljše vedno upoštevajo čustveni vidik sebe in drugih. Na srečo so bili dnevi, v katerih je vodja postal sinonim za pošiljanje in uveljavljanje norm, zaostali..

Za dobro in za slabo vodenje ekip do ciljev ni več doseganje pisnih ciljev, ampak upoštevanje ciljev in dejanskih potreb posameznikov in skupin (ali organizacijskih oddelkov)..

Po drugi strani pa je razvidno tudi, da čustveno vodstvo ni uporabljeno v skladu s teoretičnimi navodili knjige ali priročnika, vendar pa je za to potrebno dobro vadbo in streljanje. Toda osnove te vrste vodenja se lahko povzamejo v preprostih idejah, tako da od njih imamo nekaj pojmov o tem, kaj storiti. Ti osnovni temelji so v širših potezah naslednji.

1. Prednostite asertivnost

Obstajajo ljudje, ki se pretvarjajo, da vodijo s tem, da na splošno ljudje, ki so odgovorni za to, odkrivajo in rešujejo svoje probleme v smislu produktivnosti in dinamike dela. Čeprav to ne zveni pretirano, če delate samo z določenimi visoko specializiranimi in visoko usposobljenimi strokovnimi profili, je ponavadi napaka. Vsakdo nima privzetega proaktivnega odnosa, in manj v času podajanja slabih novic.

Zato je treba jasno pokazati, da so v večini primerov voditelji tisti, ki morajo sprožiti kakršen koli problem, ki ga zaznajo, čeprav lahko to povzroči nekaj neprijetnih trenutkov, dokler se ne najde rešitev. Izogibanje tem trenutkom, ko se pogovarjate z ekipo ali delavcem o stvareh, ki jih je treba izboljšati, bo le povzročilo težave pri kopičenju.

2. Izogibajte se nedoslednostim pri komunikaciji

V organizacijah komunikacija določa, kako je treba usklajevati vse ljudi in skupine, ki jih sestavljajo. Zato je bistvenega pomena, da ne obstaja nedoslednost ali protislovje v tem, kar je rečeno, kar zahteva, da se postavite na mesto drugih in razlagate, kaj se sporoča, tako da nas postavite na mesto.

Napaka v tem pogledu lahko povzroči, da bo na ducate ljudi delalo, kar ne bi smelo, ali na način, ki ga ne bi smel, kar povzroča ogromno škodo celoti. Upoštevati je treba tudi komunikacijo "usta na uho" in pred dvema različicama istega dejstva, ljudje se nagibajo k temu, da ostanejo tisti, ki ima za njih več pozitivnih posledic.

• Morda vas zanima: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših razredov vodij"

3. Vedeti, kako omejiti neformalno komunikacijo

Čustveno inteligentni voditelji se razlikujejo tako, da se povezujejo s svojimi vzdrževanimi osebami, pri čemer upoštevajo njihove potrebe, prepričanja in motivacije, vendar to ne pomeni, da bi se morali pretvarjati, da so prijatelji celega sveta. Pravzaprav se pretvarjanje, ki ustvarja le nelagodje: pretiravanje lahko razumemo kot zlorabo moči.

4. Veš, kako odpraviti nepotrebne protokole

Organizacija ne more biti akumulacija pobud, ki na papirju izgledajo dobro, vendar nikomur niso smiselne in ne dajejo praktične prednosti. Zato je dobro, da se posvetimo tistim tedenskim skupnim rutinam, da glede na stališče članov ekipe ni smiselno, če vemo to., odloči, ali naj bolje pojasni njegovo uporabnost, prilagodi obliko ali jih neposredno odpravi.

5. Prenesite vrednote organizacije

Vsaka organizacija je urejena z vrsto vrednot, tudi če ni ročnega dokumenta o odnosih z javnostmi, ki bi bil izrecno ustvarjen, da bi ugotovil, kaj so. Zato moramo poskusiti da se te vrednosti prenašajo po vseh komunikacijskih kanalih, tako prek skupnih ukrepov in skozi podobo in estetsko komponento, ki opredeljujejo ekipo ali organizacijo.

• Mogoče vas zanima: "10 vrst vrednot: načela, ki urejajo naše življenje"

6. Ne obremenjujte se z napakami

Napake ne morejo biti tabu za vodjo ali ljudi, ki jih nadzira in napaja. V nasprotnem primeru se bo spodbujala kultura idealizacije in skrivanja nepopolnosti, ki bo sčasoma škodovala napredku skupin..

Poleg tega spodbuja sporočanje težav in napak omogoča ustvarjanje koristne diagnostike da se izognejo temu, da bi veriga dogodkov, ki so privedli do te napake, še naprej negativno vplivala na skupino.

7. Navadite se nenehno učiti

Skozi čustveno vodenje delamo z ljudmi, pa tudi s teoretičnimi in praktičnimi vsebinami vseh vrst, ki jih je treba naučiti, ko organizacija ali ekipa izgori v fazi razvoja. Zato čustveno inteligentni voditelji pri učenju morajo ohraniti izredno prilagodljiv odnos. Seveda, vedno ob upoštevanju izvedljivosti učenja določenih stvari in oportunitetnih stroškov, ki so vključeni v usposabljanje v kateri koli konkurenci.

Kako trenirati na tem področju?

Kot smo videli, je čustveno vodstvo veliko več kot sledenje vrsti natančno določenih korakov za vsak dan in pričakuje, da se bodo odplačali brez nadaljnjega odlašanja. Sami moramo spodbujati pozitivne spremembe v skupini in se usmeriti na ustrezno znanje.

Zato je pomembno pridobiti kakovostne teoretične in praktične izkušnje za poglobitev umetnosti čustveno inteligentnega vodje. Specializacijski tečaj čustvenega vodenja Instituta Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) je dober način za pridobitev temeljnih orodij za učenje, kako spodbuditi in spodbuditi ekipe in organizacije na najboljši možni način.

Tečaj, ki je sestavljen iz 3 ECTS in se začne v Barceloni 19. oktobra 2018 (ki se konča 10. novembra istega leta), ima udeležbo vodstvenih strokovnjakov, ki so temu posvečeni na strokovnem področju in oblikovana tako, da je praktična izkušnja, v kateri so orodja individualnega vodenja, skupin in organizacij internalizirana in izpopolnjena. Če želite izvedeti več o tem programu usposabljanja, lahko kliknete to povezavo.

Po drugi strani pa vsak proces izpopolnjevanja lastnega vodenja zahteva prakso, ki se pogosto izvaja. Zato je pomembno, da se obkrožite s pravimi ljudmi in ne izgubljate naših veščin, da bi iz delovnih skupin dobili najboljše. Samo z učenjem iz napak in stika z vsem, kar naredi organizacijo kot kompleksen sistem, lahko razumemo dinamiko, ki jo je treba uporabiti v vsakem primeru..