Delovno sodelovanje

Zagotovo veste, kako identificirati osebo v svojem delovnem okolju, ki kaže več motivacije in vključenosti v svoje delo. To bi bil najboljši primer za razlago glavnih značilnosti. \ T sodelovanje pri delu. Vrsta pozitivnega čustvenega stanja, za katero so značilni energija, vključenost in učinkovitost na delovnem mestu.

Sodelovanje (od angleške „obveznosti“) je izraz, ki ga trenutno uporabljajo guruji uprave osebja podjetij. Toda po njegovi uporabnosti kot strategiji za povečanje konkurenčnosti organizacij so delavcu na voljo številne koristi. Nadaljujte z branjem, da jih poznate.

Kako odkriti osebje z sodelovanje pri delu

Ljudje, ki imajo sodelovanje na delovnem mestu so zavezani in so zelo čustveno vpleteni v podjetje. To ne pomeni, da nimajo družbenega življenja zunaj urada, ampak da je čas, ko so v njem, kar najbolje izkoristijo. To pomeni, da se osredotočajo na oplemenitenje priložnosti, ki vam omogočajo ustvarjanje vrednosti za vaše podjetje.

Za to osebje je značilno, da se ne pritožuje nad svojim podjetjem ali da z okoljem ne govori slabo. Ravno nasprotno. Ponosni so, da imajo z njo delovno razmerje in ji sporočijo, da je njen najbližji krog. Izražajte pozitivna čustva do vaše družbe. In ne na prisiljen način, ampak zato, ker resnično se dobro počutijo v svojem položaju in s sodelavci.

Poleg tega, ko ima podjetje pobude in nove projekte, so zelo zainteresirani za poznavanje novic in želijo biti del njih. Vpletajo se na tak način, da se od njih zahteva, da se čim bolj vključijo. V tem smislu, ne motijo ​​opravljanja neplačanih dodatnih ur, če jim uspe rešiti težave, povezane z vašim podjetjem.

To ni zasvojenost z delom

Za vse zgoraj navedene značilnosti je mogoče (napačno) sklepati, da gre za ljudi, ki so odvisni od dela. Ne gre za to, ker odvisniki se počutijo nelagodno, ko so odsotni z dela in tudi v prostem času, izkusijo nenehno živcno napetost, tesnobo in nemir.

Ljudje z sodelovanje na delovnem mestu imajo čustveno stanje popolnoma drugačno od stanja odvisnikov. So zelo pozitivni, motivirani, energični in se počutijo polni in srečni. In ne samo na strokovnem področju, ampak tudi v osebju.

Poleg tega imajo v veliki večini primerov dobro zdravje, nizko stopnjo stresa in visoko samopodobo. Zaupajo v svoj trud, vire in duh žrtvovanja, da bi premagali izzive, ki jim ovirajo delo. Odgovorni so in samostojni pri reševanju problemov.

Kaj prispevajo k podjetju

Ljudje z sodelovanje pri delu zelo učinkovito izvajajo tisto, kar je potrebno. So zelo ustrežljivi in ​​celo včasih naredijo več, kot se od njih zahteva. S tem prispevajo k optimizaciji njihove delovne uspešnosti in ustvarjanju zdravega organizacijskega statusa. Osebe so celo okužile in preživele delovne izkušnje v preostalem delu ekipe. V številnih priložnostih pa razširijo svoje sodelovanje posameznika in ga narediti kolektivnega.

Kako ga ustvariti?

Kot smo pravkar omenili Sami delavci so v mnogih primerih naklonjeni širjenju EU. \ T sodelovanje podjetje. Torej povzročajo, da se drugi želijo zavezati svojim nalogam, internalizirati vrednote podjetja in izkoristiti priložnost za razvoj poklicnega poklica..

Kljub temu, V fazah izbire kandidatov je treba postaviti temelje te poslovne filozofije. Bodoči zaposleni morajo imeti v svojem intervjuju za delo predispozicijo, da govorijo o svoji začetni zavezi. To pomeni, da se morajo na nek način počutiti identificirane s tem, kar jim podjetje ponuja, in podati razloge za to prilagoditev.

Prav tako mora anketar poznati vrednote podjetja, da bi omogočil možno seznanitev z njimi možnim zaposlenim. Kot vidimo, gre za dvosmerno delo. Kandidat mora biti motiviran, da postane del podjetja in iskalec talentov mora pokazati pot.

Običajno, Obstajajo trije dejavniki, ki olajšujejo sodelovanje pri delu:. \ t osebna izpolnitev, dobro vzdušje med sodelavci in dobra plača. Podjetje, ki uspe ohraniti visoko percepcijo med svojimi delavci teh treh vidikov, bo imelo večje možnosti za učinkovito izboljšanje učinkovitosti.

Za doseganje te ravni zavezanosti med zaposlenimi se lahko izvajajo programi stalnega usposabljanja. Z njimi, zaznavajo, da njihovo učenje ni stagniranje in da so možnosti napredovanja v njihovem položaju resnične. Poleg tega je priročno, da lahko razpravljajo o težavah ali izzivih, ki jih odkrito in zaupno dobijo. To pomeni, da šef, ki skrbi za težave svojih podrejenih, ne bo koristil le njegovemu oddelku, ampak celotnemu podjetju.

Sindrom izgorelosti pri zdravstvenih delavcih Poklici, ki temeljijo na stalnem človeškem stiku in nepretrganih medosebnih zahtevah, imajo lahko zelo negativne stranske učinke za delavca. Eden od njih je znan kot sindrom izgorelosti pri zdravstvenih delavcih. Preberite več "