Funkcionalna neumnost je velika tožena stranka v mnogih podjetjih

Kolikor je stalo, da to rečemo na glas, je to dokaz: Danes je funkcionalna neumnost še vedno glavna gonilna sila številnih organizacij. Ustvarjalnost ni cenjena, kritično razmišljanje je grožnja podjetniku, ki si ne želi ničesar spremeniti in ki si prizadeva predvsem za poslušne zaposlene.

Zavedamo se, da smo v našem prostoru večkrat govorili o velikem človeškem kapitalu, ki ga ustvarjalni možgani lahko ponudijo organizaciji.Vendar pa, drugače razmišljati, biti svobodnejši in povezan z našimi intuicijami, je včasih bolj problem kot prednost v naših delovnih okoljih.

Težko je reči. Vemo pa, da je vsaka organizacija kot poseben otok s svojo dinamiko, politiko in notranjimi podnebji. Na voljo bodo podjetja, ki so primer inovativnosti in učinkovitosti. Vendar pa, do sedaj predvidena sprememba še ni bila uvedena. Velike korporacije in celo mala podjetja iščejo ljudi, ki so pripravljeni, ni dvoma, pa tudi, da so obvladljivi, skrbni in tihi..

Inovativnost, ki temelji na človeškem kapitalu, ki se rodi iz odprtega, prilagodljivega in kritičnega uma, je nevarna. Zato, ker se uprava še vedno boji novih idej. Ker naše organizacije še naprej temeljijo na strogi lestvici, v vertikalni shemi kjer organ izvaja naporen nadzor. Po drugi strani pa sodelavci vidijo z nelagodjem tudi glas, ki prinaša nove ideje, in jih zato dokazuje, da poudarijo zmožnosti, ki jih same nimajo..

To je kompleksna resničnost, v kateri želimo razmisliti.

Funkcionalna neumnost, veliki zmagovalec

Mats Alvesson, profesor "Šole za ekonomijo in management" Univerze v Lundu (Švedska) in Andre Spicer, profesor organizacijskega vedenja, so napisali zelo zanimivo knjigo o tej temi "Paradoks gluposti ". Nekaj, kar vsi vemo, je to živimo v sodobnem času, ko imajo besede, kot so »strategija« ali »upravljanje«, veliko težo.

Kompetence, ki temeljijo na ustvarjalnosti ali "Mentalnem upravljanju sistema" (MSM), so cenjene, vendar je vrednotenje, ki jim omogoča, da se uporabijo, še ena zelo drugačna stvar. Ker je inovacija predraga, ker se bo vedno bolje prilagoditi tistemu, kar že deluje, namesto da bi tvegali, da bi dokazali, kar še ni znano. Vse to plača realnost kot surova kot razsoljevanje: gospodarstvo, ki temelji na inovacijah, ustvarjalnosti in znanju, je bolj sanje kot patentna realnost.

Po drugi strani pa moramo upoštevati še en vidik. Svetla in dobro oblikovana oseba je tudi nekdo, ki potrebuje službo. Na koncu bo prevzel rutinske in neslutene naloge, ker Odstopanje in predpostavka funkcionalne neumnosti je osnovna naloga, da ohranimo delo.

Ne glede na vaše usposabljanje, vaše ideje ali čudovita tekmovanja. Če dvignete svoj glas, se vaši plenilci pojavijo na drugem: menedžerji in manj briljantni in ustvarjalni spremljevalci, ki vas bodo prosili za tišino v tej jati belih ovac. Zato, ker ste jih dali v dokaz, ker bi vaše zamisli prekinile "železno verigo zbiranja", ki je temeljila večkrat, na ohranitvi lastne povprečnosti..

3 ključa za dober razgovor za službo Intervjuji za zaposlitev vse pogosteje delujejo kot ključi, ki omogočajo dostop do poklica, bi radi izvedeli nekaj ključev, da bi delo opravili na dobrem razgovoru za službo? Preberite več "

Ne storite tega, ne postanite neumni

Možno je, da družba sama ni pripravljena sprejeti toliko ljudi, ki so usposobljeni ali sposobni ponuditi alternativni človeški kapital: bolj kritično, dinamično, ustvarjalno. Niti povpraševanje ni povezano s ponudbo in tudi podjetja niso pripravljena sprejeti te iskre na podlagi inovacij. Funkcionalna neumnost se kristalizira, ker "nimamo izbire", da sprejmemo vse, kar je potrebno, da bi preživeli.

Funkcionalna neumnost, ki prevladuje v mnogih naših družbenih strukturah, je zdaj naseljena, kot že vemo, kompetentnih in briljantnih, a strašno neizkoriščenih strokovnjakov. Vsi bi lahko dali veliko več, če bi bili pogoji ugodni.

Vendar pa, popolnoma se raztopimo v tej domnevni imbecilnosti, da vzdržujemo sistem, ki ostaja, ki preživi, ​​vendar ne napreduje. In to ni dober načrt. Ne zato, ker se v tem kontekstu počutimo razočarano in predvsem nesrečno.

Težave, ki jih je treba razmisliti

Mats Alvesson in André Spicer, avtorji omenjene knjige, Paradoks neumnosti, kažejo nam, da obstajajo štirje vidiki, ki vertebran ta problem:

• Prizadevamo si, da prosimo, kdo ima moč v organizaciji.

• Ne smemo povzročati težav in ne povedati nekaterim ljudem stvari, ki jih ne želijo slišati.

• Tretji problem je, da je to, da smo »funkcionalni neumni« večkrat bolj ali manj dobro: še naprej delamo in smo sprejeti.

• Četrti problem je očiten: velika večina sedanjih delovnih mest zahteva to funkcijo. Če se želite dvigniti in še več, obdržati svoje delo, je bolje biti skrbno, koristno in ne dvomiti, kaj se dogaja.

Mnogi naš trenutni sistem opredelijo kot gospodarstvo, ki temelji na inovativnosti, ustvarjalnosti in znanju. Vendar bi lahko skoraj brez napake to rekli le 20% jih je v praksi. Kaj se zgodi potem z vsemi temi svetlimi možgani? S tako veliko ljudi, ki so pripravljeni dati vse od sebe?

Možnosti in spremembe

Veliko našega šolskega in akademskega življenja porabimo za naš "element"., kaj bi rekel sir Ken Robinson, ta dimenzija, kjer se naše naravne sposobnosti in osebne nagnjenosti zbližajo, tako da na koncu, ko pride čas za vstop v delovni svet, vse ne uspe. Predaja ni dobra, postati del motorja devetnajstega stoletja in diskriminatorno ne bo spremenilo stvari.

Morda bi morali ustvarjalni možgani tudi trenirati v pogumu in pobudi. Pri sprejemanju tveganj in zapuščanju teh zastarelih krogov ustvarjamo nova podjetja, ki lahko ponudijo inovativne storitve vse bolj zahtevni družbi. Velike spremembe ne prihajajo iz dneva v dan. Toda z dnevnimi govoricami, s tisti počasen, a stalen krč, ki vedno pred odpiranjem novega in neustavljivega.

Nekateri se bojijo spremembe: bojim se, da se stvari nikoli ne spremenijo, ne bojim se sprememb: čakam na njih z zrelostjo nekoga, ki ve, da nič ne pride, in nič, kar izgine, je popolnoma izgubljeno. Preberite več "

Glavna slika "Moderni časi", Charles Chaplin (1936)