Prijaznost je dar, ki si ga je vredno deliti

Prijaznost je vrednota, v katero še vedno verjamemo. Je jezik spoštovanja in upoštevanja, blazina, ki ublaži uničenje življenja in darilo, ki ga ponujamo s pomočjo pogledov, besed in majhnih aktov vsakdanjega življenja. Biti prijazen ne stane ničesar in še veliko.

Lao Tse v svojih besedilih je govoril to prijazne besede ustvarjajo zaupanje, da plemenite misli izvirajo iz prijaznosti in da dejanja, ki jih označuje spoštovanje, tkajo neuničljivo vez. Vendar pa v mnogih naših najbližjih okoljih ne vidimo te vrednosti tako utelešene ali prisotne, kot bi si želeli.

"Bodite prijazni, vsaka oseba se bojuje z bitko, ki je ne poznate"

-Platon-

Ali smo prijazni?

Strokovnjaki na področju vodenja in organizacijske psihologije vedo, da prijaznost ali altruizem nista konceptu, ki bi se v veliki meri uskladili s tistimi razsežnostmi, ki zagotavljajo, da je podjetje dobro pozicionirano na trgu.. Konkurenčnost, moč, vpliv ali inovativnost so nad tem bratstvom če je priznanje drugega pomenilo izgubo statusa, časa in učinkovitosti.

Po drugi strani pa po Felixu Losadi, direktorici marketinga in institucionalnih odnosov in avtorici knjige Inteligentni protokol, če smo manj prijazni, gre za zelo specifično dejstvo. Socialna vljudnost se razvija in v našem primeru je to storila na podlagi konteksta, ki ga označuje naglica, stres in konzumerizem, kjer je oseba bolj osredotočena na svoje sebične vesolje, kot na naklonjenost k svojim bližnjim planetom.

Če hočemo znova dvigniti zastavo prijaznosti, moramo začeti z ustreznimi notranjimi spremembami.

Ali živimo v dobi antipatije?

V naši sedanjosti, Ni pomanjkanja tistih, ki verjamejo, da je lepo biti izgubljanje časa ali tveganje, da ga vzamete za šibke, ali nekateri zainteresirani. V poslovnem svetu, na primer, je partner, ki je skrben, prijazen in dostopen, s sumom. Ker najverjetneje, kako ne, je, da je to "vzpon", ki gleda s svojim vedenjem, da se dvigne na položaje in zasluži fotelj.

Pri tem prijaznost ni koristna dimenzija na področjih upravljanja. Toliko, kot da »prodajamo«, da so menedžerji zdaj usposobljeni za emocionalno inteligenco in v fino usklajeni dinamiki skupine, edina stvar, ki jo iščejo, je, da zaposleni dosežejo cilje in da je organizacija konkurenčna na vedno spreminjajočem se in zatiralskem trgu.

Živimo v kulturi "Naredim dovolj za to, kar mi plačajo" V tem svetu, označenem z "I" in "NOW" komaj je čas, da nas pogleda v oči, za a "Dobro jutro, kaj pa vse?" o za a "Ali potrebuješ nekaj?" Ni več mogoče sedeti iz oči v oči, izven razporeda in pritiskov, da bi gojili bolj pozitivne odnose in ustvarili ozračje razumevanja in sodelovanja, kjer bi vsi zmagali.

V tem obdobju antipatije in neposrednosti se prijaznost prevede v izgubo časa, 8% manj dobička v podjetju ali tveganje, da izgubite nekaj pomembnega v naših družabnih omrežjih, če izklopimo telefon, ko smo s prijateljem ali partnerjem. Je res vredno?

"Funkcionalna neumnost": velika zahteva, ki jo zahtevajo številna podjetja Kolikor stane, da to rečemo na glas, je dokaz: do danes funkcionalna neumnost še naprej ostaja glavni motor v mnogih organizacijah. Preberite več "

Tudi v kriznih časih obstaja upanje v prijaznosti

Prijaznost je dar, ki si ga je vredno deliti, čeprav ni razumljen, čeprav v zameno ne dobimo hvaležnosti. Na nek način in čeprav se zdi protislovno, bomo vlagali tudi v nas, v boljše počutje in v razvijanje empatične bližine, ki daje prednost naši osebni in čustveni rasti..

"Bodite prijazni do vseh, družabni z mnogimi, intimnimi z malo, prijatelji enega in nikogaršnjega sovražnika"

-Benjamin Franklin-

Po drugi strani pa, čeprav nam mnogi filozofi pravijo, da koncept socialne prijaznosti poteče, še vedno obstaja upanje. Zavedamo se, da nas ta sodobni svet vodi k individualizmu in konkurenčnosti, in da stres in živčnost povzročata, da se najslabši od časa do časa pojavijo. Torej ... ali to resnično želimo postati? V ljudeh, ki se ne morejo boriti za prijateljsko sožitje?

Začetek spremembe

Premislimo tudi o generacijah prihodnosti in negostoljubnem ozemlju, ki ga lahko zapustimo svojim otrokom, če ne sprožimo sprememb.. Moramo se zavedati in postati dejavni dejavniki te spremembe odnosa in pristopa.

Ne smemo pozabiti, da ko pride otrok na svet, je "programiran", da se poveže z drugimi. Pravzaprav je do 7 ali 8 let otrok po naravi altruističen in sodeloval. Po tej fazi se začnejo veliko bolj osredotočati na sebe in razvijati vedenje, ki temelji na konkurenčnosti.

Če v njih vložimo čas, da jih izobražujemo o vrednosti prijaznosti iz teh zelo zgodnjih časov, bomo posadili seme plemenitejše, bolj čustvene prihodnosti.. Začnimo jih v verbalni in gestualni vljudnosti, medtem ko tudi mi sami vsakodnevno obnavljamo koncept prijaznosti.

Nadgradimo kode mestnosti, dvignimo obraze zaslonov naših mobilnih telefonov, da se skozi pogled pogledamo drug z drugim, tam, kjer se pojavijo pristna obvestila, tista, ki prihajajo iz duše in iz srca.

Začnimo danes, da se namerimo manj gledati, zavirati našo naglico in okusiti življenje z majhnimi ugrizi, medtem ko se nasmejamo, medtem ko ljudem, ki jih ljubimo, namenimo več časa.. Ker je biti prijazen svoboden in čeprav nekateri verjamejo, je res dobro.

Jaz sem generacije prosim, hvala in spoštovanje. Prosim in hvala sta dve čarobni besedi, ki nam bosta zlahka odprli številna vrata, v katera kličemo v našem življenju, ker nam je vsem všeč spoštovanje.

Slike vljudnosti Sara Biernam