Delavci iz poročila Deloitte, ki so jih preobremenjeni nesposobni šefi

Poročilo Deloitte je zanimiva študija o človeškem kapitalu. Proizvaja se vsako leto in temelji na raziskavah znotraj podjetij. V nedavnih izdajah opozarja na naraščajoč pojav: delavci so vse bolj preobremenjeni in šefi se obnašajo vse bolj nesposobni v luči tega razvoja.

Vsi smo domnevali, da bo z razvojem in množenjem tehnologije delo postopoma postajalo lažje in bolj okretno. Vendar pa se je zgodilo obratno. Kakovost zaposlitve se je zmanjšala, število delovnih ur pa se je znatno povečalo.

"Težko delo je običajno kopičenje lahkih nalog, ki niso bile opravljene pravočasno"

-Henry Cooke-

Poročilo Deloitte je večkrat pregledalo koncept "preobremenjenega delavca". Nanaša se na delavca, ki je nenehno bombardiran s podatki o delu. Sporočila lahko prejemate 7 dni na teden in 24 ur na dan. Poglejte 150-krat vaš e-poštni ali mobilni telefon, da vidite, ali obstaja novica. Vaš stres je vedno na vrhu.

Kaj pravi Deloittevo poročilo o preobremenitvi dela

Zdi se, kot da je urnik delo bi postalo ostanek preteklosti. Po Deloittejevem poročilu dober del šefov ne skrbi za ostale delavce. Za njih šteje samo nujnost nalog. Torej nimajo težav pri pošiljanju nove naloge ob dveh zjutraj. Pozvani so in potrebujejo, da vaš delavec čim prej pride na delo.

Delavec meni, da mora biti ves čas pozoren na nove informacije, ki lahko pridejo. To morate vedeti, filtrirati in nenehno upravljati. Praktično nikoli ne prenehajte z delom. Moraš živeti v skladu s tem, kar potrebuje tvoj šef.

Kot da to ni dovolj, smo tudi priča nepredvideni prekarizaciji dela. Imenujejo ga "outsourcing". ali "uberizacija". Podjetja postopoma zaposlujejo več delavcev, ki preprosto prodajajo svoje storitve, vendar nimajo nobenega jamstva za delo. In delavci se vedno počutijo na robu, da izgubijo te pogodbe, zato si pogosto ne upajo dvomiti v te politike.

Širjenje nesposobnih šefov

V skladu s poročilom Deloitteja so šefi postali vse bolj nesposobni. In natančno Eden od načinov, na katere se ta nesposobnost najbolj odraža, je v nenehnem bombardiranju informacij do svojih delavcev. To ne odraža zavezanosti, temveč pomanjkanje učinkovitosti.

Tudi vodje podjetij so preobremenjeni z informacijami. Toda njihova vloga voditeljev jih prisili, da postanejo prvi kakovostni filter. Tudi za upravljanje teh informacij tako, da se poveča produktivnost, ne pa preobremenitev. Kot da ne razumejo, da je preobremenjen delavec manj uspešen, namesto da bi bil bolj učinkovit.

Nekompetenca se kaže tudi v vztrajni težnji po prenosu zapletenih nalog. Če nekaj razlikuje voditelja, je prav njegova sposobnost reševanja težav. Vendar jih številni voditelji danes rešujejo z delegiranjem, čeprav so te odločitve zelo pomembne. Njegovo je, da se znebite težav, pogosto ne da bi jih rešili, ampak da bi nekoga kdo krivil, če stvari ne bodo dobro delovale..

Resni učinki tega položaja

V Poročilu Deloitte je navedeno približno 57% anketiranih delavcev se počuti preobremenjenih. In ta isti odstotek navaja, da njihovi šefi ne vedo, kako upravljati informacije. Potrdili so, da so žrtve žaljivih naročil in nasprotnih odredb ves čas. Vaša glavna motivacija za delo je potreba.

V poročilu družbe Deloitte je še eno zanimivo dejstvo. To nakazujejo v enem dnevu je mogoče zamenjati okoli 100 milijonov sporočil, povezanih z delom. Toda po njihovih ocenah je pomembna le 1 od 7 komunikacij. Ostalo ustreza nepomembnim spremljanjem in informacijam. Kljub temu se morajo delavci zavedati svoje mobilne naprave ali računalnika, da se zavedajo svojega dela.

Podatki kažejo, da, v povprečju delavci porabijo četrtino dneva za pregled informacij, ki jih pošiljajo. V gospodarskem smislu lahko to stane podjetja do 10 milijonov dolarjev na leto. In končno je prizadeta produktivnost.

Rešitev za vse to je zdrava pamet. V skladu s poročilom Deloitte je ključna beseda: poenostavitev. Gre predvsem za spoštovanje urnikov dela. Nato upravljajte informacije na bolj učinkovit način: povejte več v manj sporočil. In končno, razumeti, da so prekinitve dela in prosti čas največja garancija produktivnosti za delavca.

Nadlegovanje na delovnem mestu: utišana resničnost Nadlegovanje na delovnem mestu je zelo pomemben problem, ki ga včasih omili in dovolijo organizacije, dejstvo, ki se mora spremeniti glede na to, kaj to pomeni. Preberite več "