Ravni konflikta - podnebje in konflikti v organizacijah

Pet stopenj konflikta so intrapersonalne (znotraj posameznika), medosebne (med posamezniki), znotrajskupine (znotraj skupine), medskupine (med skupinami) in znotrajorganizacijske (znotraj organizacij). Intrapersonalni konflikt, kar se dogaja v posamezniku, pogosto pomeni nekakšen cilj konflikt ali spoznavni konflikt. Navzkrižje ciljev obstaja za ljudi, kadar bo njihovo vedenje povzročilo rezultate, ki se medsebojno izključujejo ali imajo združljive elemente (pozitivne in negativne).).

Konkurenca, nasprotujoči si interesi in konflikti

Nekateri avtorji so opozorili na podobnost med konkurenco in konfliktom. Ob tem stališču Touzard pojasnjuje in pojasnjuje razlike med tema dvema konceptoma s pomočjo koncepta moči:

• Konkurenca ne postane konflikt, razen če cilj pomeni, da je treba nadzorovati vedenje nasprotnika, to je, da ga nevtraliziramo ali odpravimo..
• Razume se, da je tekmovanje podvrženo zunanjim pravilom ali da so ga nasprotniki nasprotovali, konflikt pa ni.

Razlikovati morate med navzkrižja interesov:

• interesi konflikta se nanašajo na obstoj nezdružljivih potreb ali preferenc za ukrepanje med strankama.
• Da bi lahko izzvali konflikt, je treba doseči določeno stopnjo soodvisnosti dejavnosti in potrebo po delitvi sredstev.

Povzetek:

• Navzkrižje interesov, se nanaša na nezdružljivost preferenc ali potreb.
• Konkurenca, opisuje tiste primere, v katerih so dejavnosti nezdružljive glede na določen cilj.
• Konflikt, označuje situacije z nezdružljivimi interakcijami.

Ravni konflikta

V organizaciji se lahko konflikt pojavi na različnih ravneh, odvisno od značilnosti udeleženih strani. Obstajajo štiri vrste konfliktov:

• Konflikt intrapersonalno, notranji psihološki proces posameznika, v katerem se nasprotujejo različne psihične sile.
• Konflikt medosebni, konfrontacijo med različnimi posamezniki v organizaciji (bodisi pasivni ali aktivni).

Lahko ga razdelimo na tri:

• Konflikt znotraj skupine, znotraj iste skupine ali oddelka.
• Konflikt medskupini, med oddelki.
• Konflikt medorganizacijo, med organizacijami.

The medskupine in konflikti med oddelki Je ena najpogostejših in najbolj raziskanih. Njegov izvor je lahko posledica delitve funkcij in nalog, razlikovanja ciljev, razporeditve sredstev med oddelki, ravni strokovnosti in razlik v odgovornosti..

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Ravni konflikta - podnebje in konflikti v organizacijah, Priporočamo vam vstop v našo kategorijo socialne psihologije in organizacije.