Moralna delovna sila

Moralna delovna sila / Socialna in organizacijska psihologija

Organizacija izbere ljudi glede na njihovo vrednost igrajo različne dejavnosti in vloge, ki bodo omogočile doseganje njenih ciljev. Usposobiti te ljudi, da izboljšajo in izboljšajo svoje veščine, spretnosti in sposobnosti, da bodo učinkovitejši, in jih poskušati motivirati z različnimi postopki, da bodo ostali v organizaciji in razvili zadostno količino truda in energije za opravljanje dela. količini in kakovosti. Nabavi zagotoviti priložnosti članom, ki jim omogočajo, da razvijejo svojo "kariero" znotraj same organizacije. Posamezniki se strinjajo, da sodelujejo v organizaciji, jo izberejo in prispevajo k doseganju ciljev, če jim njihov dohodek ali stalnost zagotavlja sredstva za kritje osebnih.

Morda vas zanima tudi: Definicije stresa za delo po avtorjih

Moralna delovna sila

Izboljšanje veščin in zmožnosti, ki jih mora posameznik vpeljati v organizacijske dejavnosti, mu omogoča, da učinkoviteje opravlja svoje naloge in svoje vloge, le tako dolgo, dokler je motiviran za to. V svojem bivanju posameznik najde večjo ali manjšo nº možnosti za razvoj "kariere" in za promocijo sebe.

Dejavniki, ki sprožajo pri članih organizacije odzive na njihovo delo in okoljske elemente, v katerih se razvijajo. Reakcije, stališča in čustva, so lahko zelo raznolike. 2 študija velike skupine: proučujejo se pozitivne reakcije, kot so zadovoljstvo in delovna morala, pozornost namenja, z večjim poudarkom, negativnim reakcijam, predvsem pa frustracijam, odtujenosti in stresu.

The moralno to je stanje duha posameznika ali kolektivnosti glede na to, kaj namerava doseči. V okviru organizacije se zdi, da se nanaša na določeno razmerje med občutki delavcev in uspešnostjo, ki jo želi podjetje. Reakcija, ki je kolektivna in individualna glede na cilje organizacije.

Študija delovne morale Maier (1975) je posledica interesa, ki so ga nekatere vlade pokazale z nacionalno moralo in individualnim odnosom v skupinskih prizadevanjih. Za Katz moralnost vključuje dva dejavnika: obstoj skupnega cilja med člani skupine, sprejemanje družbeno priznanih rešitev za dosego cilja..

Sikula (1979) opredeljuje moralo in odnos posameznikov in skupin do njihovega delovnega okolja in do njihovega prostovoljnega sodelovanja. Skript (1958) razlikuje različne vrste definicij in opozarja na njihove možnosti in omejitve. Definicije, ki so: moralna kot skupinska povezanost: smiselna kot koristna delovna podlaga, se zdi, da ne upošteva posameznika; moralno kot odnos do dela: odnos do nadzora, odnos do ekonomskih spodbud, odnos do izdelka in podobne stvari, zadovoljstvo pri delu; moralo kot odsotnost konflikta:

  • Zdi se, da je nekoliko negativna, vendar ni dvoma, da je to vključeno v dober del ukrepov in pogovorov vodstva;
  • moralna kot dobra osebna prilagoditev: potrebujemo koncept, ki je bolj povezan z delom kot gladka in prilagodljiva raven;

moralo kot občutek veselja:

  • lahko ste srečni in evforični pri delu, kljub temu pa ne zaradi tega;
  • moralno kot osebno sprejemanje ciljev skupine: ta opredelitev meni, da je moralnost atribut posameznika, vendar je to atribut, ki obstaja le glede na skupino, katere član je, hibridna definicija, ki je najbolj splošno sprejeta..

Obstaja soglasje pri uporabi izrazov "odnos", "prilagajanje" in "zadovoljstvo", da bi opisali posamezne države, pri tem pa izraz "moralo" ohranili, da bi opisali stanje skupine ljudi.

Glede na Maier (1975) so pogoji skupine, ki vplivajo na moralo: stopnja, do katere imajo člani skupine skupni cilj, stopnja, do katere je cilj ocenjen kot dragocen, stopnja, do katere člani menijo, da je cilj mogoče doseči. in njegovi cilji so glavni dejavniki pri preučevanju morale. Dejstvo, da so cilji organizacije skladni s cilji skupine, omogoča organizacijsko učinkovitost. Domneva se, da ima splošno okolje v podjetju pomembno razmerje z njegovo učinkovitostjo. Za nekatere avtorje je organizacijska klima le vsota stališč delavcev v podjetju, zlasti glede zdravja in udobja zaposlenih. Za druge organizacijska klima je niz notranjih okoljskih pogojev podjetja.

Glede na teorija sistemov, Organizacijsko klimo lahko razumemo kot širši koncept, ki zajema celotno podjetje in vključuje stališča, prakse, tradicije in običaje. Moralnost je skupinski koncept, povezan s stališči. Za Sikulo (1979) se spremembe v organizacijski klimi pojavljajo počasneje kot spremembe morale. Najpomembnejši dejavnik pri proučevanju delovne etike je skupina. Moralnost se nanaša na vzajemne odnose, ki temeljijo na skupnih ciljih.

Konceptualna definicija delovne etike

Izrazi »odnos zaposlenih«, »zadovoljstvo pri delu« in »delovna etika« so bili uporabljeni kot enakovredni. Potrebno je razlikovati med odnosom ali nagnjenostjo k določenemu delovanju glede na specifične vidike delovnega mesta ali organizacije in zadovoljstvo pri delu, kar je posledica več stališč, ki jih ima zaposleni do svojega dela in dejavnikov z njim povezane "Splošni odnos", ki izhaja iz mnogih specifičnih odnosov, povezanih z različnimi vidiki dela in organizacije.

Za Locke (1976) zadovoljstvo dela je pozitivno ali prijetno čustveno stanje, ki izhaja iz subjektivnega dojemanja delovnih izkušenj subjekta. Zadovoljstvo pri delu je povezano z delovna etika. Oba se nanašata na čustvena stanja pozitivnega značaja, ki jih imajo zaposleni. Delovna moralnost je stranski produkt skupine in ta skupina jo generira. Ima 4 determinante: občutek solidarnosti skupine, potrebo po cilju, opazen napredek k cilju, individualno sodelovanje pri pomembnih nalogah, potrebnih za dosego cilja..

The delovna etika je, da ima zaposleni občutek, da ga sprejmejo in pripadajo skupini delavcev, s spoštovanjem skupnih ciljev in zaupanjem v priročnost teh namenov. daje večji poudarek sedanjim in celo preteklim dogodkom, je moralnost bolj usmerjena v prihodnost; delovna etika predstavlja skupinsko referenco, zadovoljstvo pa je pozitiven individualni odnos splošne narave pred delom in organizacijo. Moralnost je določena z zadovoljstvom pri delu, saj bo oseba, ki običajno doseže svoje cilje na delovnem mestu ali ki je na poti do njihovega doseganja, v prihodnosti bolj zaupana kot tista, ki jih ne doseže..

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Moralna delovna sila, Priporočamo vam vstop v našo kategorijo socialne psihologije in organizacije.