Moč in avtoriteta - Politično vedenje v organizacijah

Moč se lahko šteje kot: Del racionalnega modela meni, da so organizacije racionalni instrumenti za doseganje določenih skupnih ciljev. (V organizaciji obstaja veliko posameznikov, ki sodelujejo in moramo preprečiti spontano variabilnost posameznikovega vedenja). Moč kot instrument politične dominacije nekaterih skupin nad drugimi. (Omogoča doseganje ciljev določene skupine). Organizacija se šteje za niz koalicij kjer obstajajo interesi, konflikti in obstajajo dejavnosti, ki odstopajo od uveljavljenih namenov.

1. Moč in avtoriteta
2. Smer moči
3. Politično vedenje v organizacijah

Moč in avtoriteta

Narava in značilnosti moči Moč je odnos med dvema ali več akterji, pri čemer je delovanje enega določena z delovanjem drugega ali drugih. Včasih je opredeljen kot potencial subjektov. Sposobnost enega ali več ljudi, da vplivajo na vedenje drugih. Razlikovala se je med potencialno močjo in resnično močjo (med močjo in izvajanjem). Moč je vidik (vsaj potencial) v vseh družbenih interakcijah, za katero je značilno stanje asimetrije, obstaja tudi vzajemnost, čeprav se ne pojavlja v obliki ravnovesja. Mere, ki omogočajo pojasnitev pojma moči:

• Intenzivnost moči, je stopnja vpliva A nad B, da bi spremenili verjetnost njihovih odgovorov.
• Domena moči, odvisno od njegove razširitve (število oseb ali skupin, nad katerimi se izvaja).
• Območje moči, je obseg odzivov B, nad katerimi A izvaja moč.

Osnove Lawlerjeve moči razlikujejo tri osnove v vseh razmerjih moči: vire, odvisnost in alternative. Viri so predmeti ali dogodki, ki so koristni za dani predmet ali skupino, vrednost moči teh virov.

Zagotavlja le, če ima subjekt ali skupina visoko odvisnost od njih in nima na voljo drugih možnosti. Obstoj alternativnih rešitev bi zmanjšal odvisnost od nadzorovanih virov.

Smer moči

Obstajata dve skupini dejavnikov, ki pojasnjujeta več kot polovico variance vidikov nadzora in moči:

• Stopnja strukturiranja organizacijskih dejavnosti.
• Stopnja koncentracije oblasti.

S kombinacijo teh dveh dejavnikov so ugotovili, da se nagibajo k razvrstitvi v štiri kategorije:

• Skupne birokracije; ki nadzorujejo s specializacijo nalog, uvajanjem ukrepov za to in centralizacijo organa.
• Birokracija poteka dela; svoj nadzor temeljijo na specializaciji nalog in vzpostavitvi posebnih kontrolnih mehanizmov.
• Implicitno strukturirane organizacije; usklajevanje s pomočjo medsebojnega prilagajanja med člani (ponavadi so majhni).

Centralizacijska alternativa vzpostavlja prevlado vertikalne strukture moči, alternativa, ki daje prednost specializaciji, daje večji poudarek horizontalnim razmerjem moči. Vertikalna padajoča moč To je najbolj raziskana smer moči znotraj organizacij. Raziskave o sodelovanju kažejo, da udeležba le malo vpliva na spreminjanje prevladujoče distribucije moči. Posamezniki na višjih ravneh imajo več moči in imajo večji nadzor kot tisti na nižjih ravneh. V mnogih situacijah ima moč samo-podaljšan vidik.

Stranska ali horizontalna moč Člani izvajajo moč in vpliv, ki niso povezani z njihovim položajem moči, ki je formalno opredeljen v organizaciji. Ta razpoložljivost moči in vpliva je veliko večja, če je njen položaj strateška moč, torej igra ključno vlogo v organizaciji. Moč različnih podenot znotraj organizacije je mogoče razložiti glede na stopnjo odvisnosti, ki jo ima vsaka od njih glede na druge..

Tisti, ki so zmožni zadovoljiti potrebe drugih, imajo več moči in monopolizirajo to zmogljivost. Dejavniki, ki vplivajo na to, da je enota kritična:

• The negotovost, tiste enote, ki dodatno zmanjšujejo to negotovost, pridobijo več moči.
• The monopol te spretnosti, če druge skupine ne morejo nadomestiti funkcij, ki jih igra močna enota.
• Centralnost dejavnosti ki jih izvaja ta enota, kadar so na splošno povezane s tistimi v drugih enotah in njihovo pridržanje hitro in negativno vpliva na njihovo delovanje..
• Drugi dejavnik, ki ga je treba upoštevati, je Stopnja institucionalizacije, moč poskuša ohranjati sebe in ohraniti sebe in stopnja moči je hierarhično odvisna od moči, ki je bila prej \ t.

Moč in vpliv navzgor

Gre za poskus vplivanja na osebo, ki zaseda višji hierarhični položaj v organizaciji. Zato oseba, ki poskuša vplivati, ne more temeljiti na formalnem položaju oblasti. Obstajajo različni viri: spretnost v trgovini je prispevala k težavam pri zamenjavi posameznika. Stopnja napora in zanimanja, prikazana v delu.

Kolektivna sredstva pritiska, kot so koalicije. Sposobnost supervizorja, da vpliva na višje ravni, je povečal učinkovitost njihovega nadzora in omogočil višjo moralo v podrejenih, boljšo komunikacijo z njimi in povečanje njihove produktivnosti..

Politično vedenje v organizacijah

Značilne opombe političnega vedenja:

• Poskusi družbenega vpliva.
• Ti so diskrecijski (spadajo izven območij, ki jih organizacija prepoveduje).
• Namenjeni so spodbujanju in varovanju osebnih ali skupinskih interesov.
• Poskušajo nasprotovati interesom drugih posameznikov in skupin.

Uporabljena sredstva so odvisna od razpoložljivih sredstev. Ti viri vključujejo različne vrste moči nad drugimi ljudmi in značilnosti podenote. Posredna spremenljivka med viri in sredstvi je namen in pretenzije subjekta. Na osebne potrebe pa lahko vplivajo razpoložljivosti virov.

Nameni in pretenzije posameznika bodo določili izbrana sredstva. Pri dojemanju stanja je eden od osrednjih elementov priznavanje obstoječih standardov na tem področju.

Te norme se razlikujejo glede na različne situacijske vidike: politične norme se razlikujejo glede na položaj v organizaciji, politična aktivnost je pogostejša med uslužbenci kot med linijskimi delavci, večja pa je tudi v tistih podenotah. negotovost je večja.

Spremenljivka, ki pojasnjuje razlike v situacijah glede na njihovo "potilizacijo":

• Negotovost
• Pomen dejavnosti
• Pomen teme za člane
• Pomanjkanje sredstev

Razmere v katerih je politična dejavnost pomembnejša, se zdi, da združujejo situacijsko dvoumnost z zadostnim osebnim interesom, da aktivirajo posameznika, da preuči reakcije, ki so zunaj meja sistema formalnih norm organizacije.

Poleg Situacijski vidiki Obstaja pomembnost osebnih značilnosti: potreba po moči, nagnjenost k tveganju itd..

Skratka, skupaj z izvajanjem moči kot instrumentalnega sredstva za doseganje ciljev organizacije, je njena uporaba dosegljiva koristi ali zaščiti osebnih interesov Razsežnost oblasti kot politični fenomen v organizacijah.

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Moč in avtoriteta - Politično vedenje v organizacijah, Priporočamo vam vstop v našo kategorijo socialne psihologije in organizacije.