Centralizacija moči in sprejemanje odločitev v organizaciji

Skupina, najbližji kontekst posameznika v organizaciji, preseje informacije, ki jih prejme, vpliva na njihovo vedenje in zagotavlja dober del motivacije za njihovo vedenje. Posameznik je del ene ali več skupin znotraj organizacije in v njih opravlja svoje naloge, izpolnjuje svoje obveznosti, opravlja različne vloge in vzpostavlja odnose z drugimi člani..

Centralizacija moči in sprejemanje odločitev v organizaciji.

Moč je pomembna v organizacijah in njena distribucija vpliva na delovanje in vedenje njenih članov. Vzorec, po katerem je moč porazdeljena in sposobnost sprejemanja odločitev znotraj organizacije, lahko imenujemo močnostna struktura, saj je sposobna razlikovati med dvema skrajnima tipoma te strukture, odvisno od članov, ki sprejemajo odločitve, povezane s postopnim vmesnim kontinuumom: struktura centralizirana moč, vse odločitve sprejema oseba ali majhna skupina ljudi na vrhu organizacijske hierarhije; prevladujejo strukture", so najbolj centralizirane, v katerih so moč in nadzor v rokah nekaterih, čeprav je lahko reakcija podrejenih različna glede na primer:

• struktura inertne moči, v katerih podrejeni ne želijo imeti večje moči odločanja ali nadzora
• struktura elitistične moči, v kateri podrejeni ne morejo dobiti več moči, tudi če to zahtevajo
• decentralizirana struktura, Odločitve o različnih organizacijskih problemih sprejemajo člani, ki so razporejeni stransko in vertikalno na različnih ravneh organizacijske hierarhije..

V decentraliziranih strukturah moči je mogoče ločiti dva tipa:

• Struktura delne moči, tiste, v katerih je moč razdeljena na skupine ali dele, ki občasno nasprotujejo
• decentralizirana struktura, tiste, v katerih je moč razpršena med člani organizacije vertikalno in horizontalno.

Centralizacija organizacije je pomembna razsežnost njene strukture moči, nadzora in odločanja.

Pugh, Hickson, Hinnings in Turner (1968) to dimenzijo opredeljujejo kot obseg, v katerem je lokus nadzora za sprejemanje odločitev, pomembnih za organizacijo, omejen na višje ravni hierarhije. Tehnološka kompleksnost je negativno povezana s centralizacijo, obstaja negativna povezava med velikostjo organizacije in njenimi operativnimi možnostmi s centralizirano strukturo, zlasti kadar vrsta nalog ni rutina in so zaposleni strokovnjaki..

Empirične raziskave so vzpostavile vrsto splošnih trendov pri določanju razmerij med centralizacijo in drugimi strukturnimi dimenzijami organizacij. Centralizacija kaže negativne korelacije z organizacijsko kompleksnostjo.

To pomeni, da je bolj zapletena in diferencirana težja organizacija, vzdrževanje v njej centralizirane strukture. Organizacije, sestavljene iz nepoklicnih članov, navadno predstavljajo pozitivno povezavo med centralizacijo in vzpostavitvijo norm in postopkov (formalizacija in standardizacija)..

Ko so člani večinoma strokovnjaki, tudi na najnižjih ravneh organizacije, moramo razlikovati med formalizacijo pravil o nalogah, ki jih je treba opraviti in formalizacijo pravil o delovanju organizacije kot celote. Formalizacija pravil o nalogah, ki jih je treba opraviti, je pozitivno povezana s centralizacijo; formalizacija pravil o delovanju organizacije kot celote pa kaže negativno razmerje.

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Centralizacija moči in sprejemanje odločitev v organizaciji, Priporočamo vam vstop v našo kategorijo socialne psihologije in organizacije.