10 osebnostnih lastnosti vodje

¿Kakšne osebnostne lastnosti opredeljujejo vodjo?

Za človeške skupine (podjetja, politične stranke, sindikati ...) je značilno veliko vlaganje časa in truda pri odkrivanju in razvoju voditeljev prihodnosti. Pomen te točke se običajno osredotoča na odkrivanje profilov z dobrim potencialom v intelektualnih, komunikacijskih in celo fizičnih atributih. Ta vizija predpostavlja, da obstaja znano število osebnih lastnosti, ki jih mora imeti vodja, ki so dobro opredeljene..

Osebne značilnosti vodje

Opredelitev voditeljevih sposobnosti je bila proučena z osebnimi dokazi in tudi z opazovanjem vedenja v kontekstu skupine. Ta študija je uspela povezati skoraj vse vodstvene lastnosti.

V nadaljevanju povzemamo deset najpogostejših osebnostnih lastnosti pri ljudeh z velikimi vodstvenimi sposobnostmi v skladu s temi raziskavami.

1. Spretnosti komuniciranja

Komunikacija mora delovati v dveh smereh: jasno in odločno izražanje idej, navodil in mnenj ter razumevanje in razumevanje sporočila. Je tudi sposobnost vodje, da posluša in upošteva vsa mnenja, individualna in kolektivna, ki ga dosežejo.

2. Čustvena inteligenca

Raziskovalci Salovey in Mayer (1990) sta sprva označevali emocionalno inteligenco kot "sposobnost obvladovanja lastnih in drugih čustev in čustev, razločevanja takšnih občutkov in uporabe teh informacij, da bi ustrezali natančnim dejanjem". Čustva mobilizirajo subjekt, zato je čustvena inteligenca ključna značilnost vodje.

3. Sposobnost določanja ciljev in ciljev

Smer skupine zahteva poznavanje kakšen bi moral biti načrt za njegovo vodenje. V odsotnosti natančnih ciljev in ciljev je napor lahko sterilen in skupina se lahko počuti razočarano. Cilji morajo biti skladni s sposobnostjo skupine: ni učinkovito vzpostaviti nedosegljive cilje.

4. Zmogljivosti načrtovanja in razvoja

Ko so cilji določeni, je nujno pripraviti načrt za njihovo doseganje. Ta načrt mora načrtovati vse ukrepe, ki jih je treba izpolniti, časov, ljudi, ki jih bodo naredili, sredstev, ki bodo uporabljena ...

5. Proaktivno samospoznavanje

Dober vodja mora biti se zavedajo svojih vrlin in jih morajo kar najbolje izkoristiti. Seveda se zaveda tudi svojih slabosti in se trudi izboljšati.

6. Samo-razvoj in pomoč sodelavcem

Vodja lahko raste, medtem ko pomaga drugim pri razvoju. Da bi se izboljšali, vam tega ni treba storiti “v obrambi”; ni podrejen svoji skupinski vlogi ali ugledu. Pomagajte skupini pri učenju drugih, prenosu nalog in ustvarjanju prostorov za delovanje in komunikacijo, da se bodo drugi počutili koristne in cenjene.

7. Inovacije

Bo poskušal najti nove in boljše načine za izvajanje dejavnosti. Ta značilnost je bistvena v kontekstu družbe, ki napreduje s prisilnim tempom, s stalnimi spremembami v tehnologiji, komunikacijah in visoko konkurenčnostjo.

8. Odgovornost

Zaveda se, da mu njegov položaj v skupini daje moč, in vedeti, kako ga uporabiti za korist celotne. Ni sebičen; uporablja svoj položaj za aktiviranje procesov in spodbujanje potencialov.

9. Informacije

Dober vodja mora biti obveščen. Nobena družba ne more preživeti brez prisotnosti voditeljev, ki vedo, kako ravnati z informacijami. Spoznati obdelavo informacij, jo pravilno interpretirati in z iznajdljivostjo uporabiti na najbolj uporaben in ustvarjalen način, je ključna spretnost.

10. Karizma

Ta zadnja točka je sporna. Nekateri avtorji menijo, da ima karizmatična značilnost zelo različne definicije, in odvisno od tega, katera od njih se uporablja, bo to značilnost prisotna pri ljudeh z vodstvenimi sposobnostmi ali ne. In pravzaprav se zdi, da med voditelji obstajajo nekatere skupne značilnosti obraza.

Opredelitev koncepta kot sposobnost privabiti in povzročiti dobre občutke, Karizma je poleg tega, da pritegne pozornost in je prijetna in empatična v očeh drugih ljudi, ključna značilnost dobrega vodje. Karizmo lahko izučimo z druženjem in iskanjem zanimanja za ljudi. Karizma je povezana z odsotnostjo sebičnosti, dejavnik, ki je odločilen za dojemanje osebe kot vodje.

Bibliografske reference:

• Goleman, D. (2013). Moč čustvene inteligence. Madrid: izdaje B.

• Molero, F. in Morales J.F. (2011). Vodja in njegova skupina: trenutni pogledi na vodstvo. Madrid Uredniška zveza.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Vodenje: teorija in aplikacije. Papinska univerza Salamanca.