Boreoutov sindrom dolgčas pri delu

Kot smo omenili v članku „Izgorevanje (pekoč sindrom): kako ga odkriti in sprejeti ukrepe“, so stres in zadovoljstvo pri delu postali pomemben dejavnik v zadnjih desetletjih na delovnem mestu..

Izgorevanje je med najtežjimi problemi na področju varnosti in zdravja pri delu, saj močno vpliva na ljudi in organizacije.

Dolgočasje pri delu in zdravje pri delu

V zadnjih letih strokovnjaki s področja zdravja pri delu opozarjajo na še en pojav, ki negativno vpliva na dobro počutje številnih zaposlenih.Boreoutov sindrom" Ta sindrom, ki so ga sklenili Philippe Rothlin in Peter R. Werder leta 2007, je popolna nasprotje "opeklin" in je značilna za "kronično dolgočasje". Burnout in Boreout sta nasprotna konca kontinuuma, vendar sta oba enaka zdravju delavcev, to sta dve strani istega kovanca.

Čeprav mnogi mislijo, da ni nič na delovnem mestu, so se uresničile sanje, resničnost je povsem drugačna: obveznost, da delamo ure in ure, ne da bi vedeli, kaj storiti, je demoralizirajoča situacija. Poleg tega lahko Boreoutov sindrom sproži tisto, kar strokovnjaki za človeške vire imenujejo "delavski prezentizem"..

Študija Dan Malachowskega je zaključila, da 33% vprašanih meni, da je njihovo delo ni predstavljal nobenega izziva in da so povprečno porabili dve uri na dan ubijanje časa na socialnih omrežjih. Ista preiskava je potrdila, da 15% osebja uradov po vsem svetu dela svoje delo. Druga raziskava, tokrat od svetovalnega podjetja TMI, je ugotovila, da se 80% osebja ni počutilo vključeno v njihovo delo, da je bil brezbrižen do uspehov in neuspehov njihove organizacije.

Kako se ta sindrom manifestira?

Boreout ima tri značilnosti, ki jih Philippe Rothlin in Peter R. Werder opisujeta v svoji knjigi "The New Boreout Labor Syndrome", objavljeni leta 2009..

1. Mladoletnik, z ponavljajočimi se in monotonimi nalogami. Opravljajte nesmiselne naloge. Daje občutek, da lahko dajemo ali ne dajemo vsega, kar lahko dajemo. Občutek izgube.

2. Dolgčas, Opredeljeno kot razpoloženje nepripravljenosti, apatije in dvoma, ker zaposleni ne ve, kaj naj počne čez dan.

3. Nezainteresiranost, zaradi pomanjkanja identifikacije z delom

Vzroki za Boreout

Po navedbah istih avtorjev se ta sindrom pojavi iz več razlogov:

• Izpolnjevanje nalog spodaj zaposlenega

• Delavec je v službi, ki ne proizvaja velikega motivacijo ali imajo pričakovanja ki se razlikujejo od položaja, v katerem ste.

• Pomanjkanje načrtovanja ali pomanjkanje Specifikacija funkcij delovnega mesta, kar lahko vodi do dvoumnosti vlog.

• Naloge kopičenja bolj motivirajo nadrejeni ali kolegi z več delovne dobe, preostali pa ostanejo najbolj ponavljajoči.

• Izvedba enolične naloge vsak dan in ure.

• The organizacijsko strukturo ali stil vodenja ki delavcem preprečuje sodelovanje ali razvoj njihovega potenciala v podjetju.

• Nezmožnost napredovanja ali povečanje plače in pomanjkanje stimulacijo o priznanje njihovi nadrejeni, zato delo ni povezano z dobljenimi rezultati. Dolgoročno se učijo nemoči.

• Prekvalifikacija znanja ali izkušenj za delovno mesto, kar lahko privede do nezadovoljstva z delom.

Preprečevanje Boreouta

The Fundacija za preprečevanje delovnih tveganj in Opazovalnica psihosocialnih tveganj UGT priporočajo naslednje točke za preprečevanje boreout pri delavcih:

• Izboljšajte delovne klime spodbujanje timskega dela.

• Povečajte stopnjo avtonomije in nadzor pri delu.

• Jasno določite funkcije in vlogo vsakega delavca v organizaciji.

• Določite jasne črte organ odgovornost.

• Olajšajte potrebnih sredstev za pravilen razvoj dejavnosti.

• Programi, ki so namenjeni pridobitev in spretnost izboljšanje čustvenega nadzora in reševanja problemov.

• Izboljšajte komunikacijskih omrežij spodbujanje sodelovanja delavcev v organizaciji.

• Spodbujanje Časovna prilagodljivost.

• Olajšajte usposabljanje in informacije o delu, ki ga je treba razviti.

Sklepi

Čeprav se zdi, da je delavec, ki trpi Boreout, preprosto bum, je res neuspeh v politiki človeških virov družbe. Dobre prakse upravljanja s kadri so pomembne za prihodnji razvoj tega pojava med zaposlenimi. Na ta način bo pravilen izbirni postopek omogočil vključitev primernega kandidata in bo vplival na njihovo prihodnjo uspešnost. Ko govorimo o pravilnem izbirnem postopku, govorimo o procesu, ki upošteva tako potrebe delovnega mesta, potrebe delavca in potrebe organizacije..

Dobro upravljanje z ljudmi vključuje posodobitev delovnih obremenitev glede na vrsto opravljenih nalog in upoštevanje pomena vodje pri zmanjševanju vpliva Boreouta v podjetju. To je zagotovilo za zdravje v podjetju za ohranjanje motivirani delavec in lahko pozitivno vplivajo na njihovo dejavnost.