Strupeni šefi 11 lastnosti, ki jih opredeljujejo

Bodimo realni, malo je posameznikov, ki so navdušeni nad delom in ki v celoti uživajo to, kar počnejo. Ali ste eden tistih, ki ne morejo delati? Dobrodošli v klubu ... ker niste sami. Če je že zjutraj težko vstati, da bi na hitro nazdravili in tekli v pisarno, če imate šefa (ali šefa), ki poskrbi, da je delovno mesto najbližje peklu, postane življenje zelo težko.

Vodje so različnih vrst, in zagotovo ste skozi vaše življenje prečkali poti z nekom, ki je ogorčil vaš obstoj. Danes bomo govorili o strupene glave, tistih šefov, ki jih ne želimo videti ali slikati.

Toksični šefi negativno vplivajo na blaginjo zaposlenih

Odnosi nadrejenih s podrejenimi so bili rezultat različnih študij na delovnem mestu, psihologi organizacij pa so se za ta odnos zanimali iz več razlogov, predvsem pa zaradi dober odnos med šefi in zaposlenimi povečuje produktivnost in rezultate podjetja. Nič manj pomembno pa je vedeti, da čeprav veliko podjetij temu pojavu ne posveča dovolj pozornosti, stil vodenja nadrejenih vpliva na blaginjo zaposlenih..

Dobro počutje zaposlenih je tesno povezano tudi z rezultati podjetja. Zato bi morale organizacije pri ocenjevanju te spremenljivke poskrbeti za posebno skrb, saj so lahko stres in delovni nelagodje med drugim posledica toksičnega odnosa med temi akterji..

Toksičen stil vodenja in slabe vodstvene sposobnosti nadrejenih lahko povzročijo pojav, kot so konflikt vlog, dvoumnost vlog ali preobremenjenost vlog, kar lahko povzroči negativne občutke zaposlenih: želijo zapustiti podjetje ali imeti slab občutek pripadnosti podjetju.

Transformacijsko vodstvo za boljšo blaginjo zaposlenih

Organizacijski svet je v zadnjih treh desetletjih doživel velike spremembe zaradi globalizacije, stres pa je postal zelo resen problem za podjetja. Kriza je ustvarila resnično zapletene razmere za delavce, prilagoditi spremembam in manj varnemu delovnemu okolju. Ne rečem, da so njihova pričakovanja zelo različna od pričakovanj pred nekaj desetletji, pa tudi njihove potrebe.

Študije kažejo, da je eden od stilov vodenja, ki se najbolje ujema s časom transformacijsko vodstvo. Transformacijski voditelji uporabljajo visoke ravni komunikacije za doseganje ciljev in zagotavljajo vizijo sprememb, ki jih lahko posredujejo zaposlenim. So odlični motivatorji in povečujejo produktivnost delavcev, za katere so zadolženi. S svojo karizmo močno vplivajo na podrejene in zaslužijo njihovo zaupanje, spoštovanje in občudovanje. Ravno nasprotno od strupenih šefov.

Priporočeni članek: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših razredov vodij"

Štiri od desetih glav so strupene

In še več strupenih šefov, kot mislimo. Vsaj to lahko preberete v časopisu Svet, ker je eden od njegovih člankov ponovil potrditev, ki se pojavlja v knjigi, Novo upravljanje za lutke. V skladu s tem besedilom, štiri od 10 glav so strupene.

Tudi,, V istem časopisu je seznam pet strupenih profilov šefa, Ana María Castillo in Juan Carlos Cubeiro menita, da dva priznana strokovnjaka z bogatimi izkušnjami v univerzitetnem in poslovnem okolju ustvarjata slabo delovno okolje in negativno vplivata na zaposlene. Ti so naslednji:

• Nadlegovalec ali ustrahovalec, značilno poniževanje svojih podrejenih in dajanje navodil za zlorabo njegove moči.
• Mikrodetalist, ki ne more delegirati, ker misli, da nihče ne more opraviti naloge.
• Deloholik, ki misli, da so delovne izmene 24 ur.
• Vse številke, ki daje samo vrednost gospodarskim rezultatom.
• Prednost, to ni pošteno ali nepristransko.

Značilnosti strupenega šefa

Toda kakšne skupne značilnosti predstavljajo strupene glave? To so 11 značilnih lastnosti šefov, ki so izgubili občutek za poštenost.

1. Arogantni so in ne komunicirajo dobro

Toksični šefi so arogantni in se s podrejenimi ne sporazumevajo pravilno. Mislijo, da so vedno prav in pričakujejo, da bodo drugi sprejeli njihove besede samo zato, da bi bili šef.

2. Ne upoštevajo potreb zaposlenih

Šefi, ki so izgubili občutek za svojo vlogo v podjetju, nikoli ne upoštevajo potreb zaposlenih, Razmišljajo samo o številkah. Ne zavedajo se, da so delavci motor podjetja, zato moramo zanje skrbeti.

3. So avtokratske

Toksični šefi jim omogočajo sprejemanje odločitev in določi smernice brez sodelovanja skupine. Oni so tisti, ki osredotočajo vso moč in nihče ne izpodbija njihovih odločitev.

4. Lahko so razdražljivi

Slabi šefi imajo le malo potrpljenja in so lahko razdražljivi. Ker niso odprti za ideje drugih, ne želijo biti moteni. Strupeni šefi se ne zavedajo, da je resnično bogastvo njihove organizacije človeški kapital.

5. Neprilagodljivi so

Toksični šefi so duševno zaprti in se panike spremenijo, zato niso zelo inovativni. Pomanjkanje inovacij v večini primerov otežuje prilagajanje sodobnemu trgu in s tem napredku organizacije.

6. Preveč so kontrolorji

Ta vrsta šefov nadzoruje v presežku. Zato z nadzorom vsakega od nalog, ki jih opravljajo njihovi podrejeni, spodkopavajo ustvarjalno zmogljivost teh.

7. Ne zaupajo vase

Zdi se, da imajo zaupanje vase, v resnici pa ni tako. Vodja s samozavestjo se ne boji prenesti, kadar je to potrebno, niti se boji vrednotiti mnenja skupine. Zaradi njihove negotovosti so to strupeni šefi.

8. Imajo neresnična pričakovanja

Toksični šefi imajo neresnična pričakovanja, zato običajno zahtevajo več kot dolgujejo svojim zaposlenim. Ne samo to, ampak so nehvaležni, ko drugi delajo stvari pravilno, saj se osredotočajo le na negativno.

9. Diskriminirajo

Šefi brez stila so polni predsodkov. Pravzaprav imajo običajno seksistično in rasistično miselnost, poleg drugih diskriminatornih vedenj.

10. Napačno upravljajo čas

Načrtovanje, tako delo kot čas, je bistvenega pomena pri vodenju ekip, je lahko vir stresa, če se ne izvaja pravilno. Eden od problemov strupenih šefov je nezmožnost upravljanja in določanja prednosti vašega časa na pravilen in učinkovit način, lahko povzroči zasičenost nalog in odgovornosti. Na koncu, vaše slabo upravljanje časa plačujejo vaši podrejeni.

11. Ne ustvarjajo ustvarjalnosti

Slabi šefi ne morejo prepoznati talenta in ustvarjalnosti svojih zaposlenih. Vodijo jih rigidna pravila in dinamika, ne da bi pustili prostor za improvizacijo. To povzroča, da imajo zaposleni popolnoma mehanske funkcije in ne razvijejo svojih zmogljivosti. To je pogosta napaka in podjetje je glavna pomanjkljivost tega odnosa.