Slogi vodenja po Golemanu

Pojav vodstvo se nanaša na. \ t vpliv osebe (vodja) nad ostalimi komponentami skupine. V skladu z ameriškim slovarjem o dediščini je vodstvo “znanja, stališča in vedenja, ki se uporabljajo za vplivanje na ljudi, da bi dosegli želeno nalogo.”

Če preberete naslednji članek Psihologija-online, boste lahko prepoznali značilnosti vodje, poznali Slogi vodenja po Daniel Golemanu, vedeti, kdo so najboljši voditelji in poznati nekatere značilnosti, ki lahko dajejo prednost dobremu vodstvu.

1. Razlike med vodenjem in vodenjem: modeli vodenja
2. Slogi vodenja po Daniel Golemanu
3. Lastnosti, ki dajejo prednost dobremu vodstvu
4. Kdo so najboljši voditelji po Golemanu?

Razlike med vodenjem in vodenjem: modeli vodenja

Šef lahko uspe kot oseba, uvede svoj položaj in mnenje in pogosto vzbuja strah. Namesto tega vodja deli uspeh s svojo ekipo, posluša, ustvarja navdušenje in navdihuje, da se izboljša. Lahko bi rekli, da ima vodja njegovo delovno skupino privrženci, direktor pa ima podrejene zaposlene.

Slogi vodenja po Daniel Golemanu

Eden najzanimivejših prispevkov k teoriji vodenja je razvil znani ameriški psiholog in profesor na Harvardu Daniel Goleman. Nato so izpostavljeni 6 vrst vodenja po Golemanu:

1. Prisilno vodenje

“Naredi kar ti rečem”

Vodja in ukaz. Iščite takojšnje izpolnjevanje nalog z natančnimi navodili. Nihče ne more dvomiti v to in ne prosi za mnenje, zato je priporočljivo, da se uporablja le takrat, ko je to nujno, saj ta slog dolgoročno krši delovno okolje in negativno vpliva na doseganje ciljev podjetja, saj so delavci demotivirani, ne sodelovati, prenehati pošiljati ideje zaradi strahu pred zavrnitvijo itd..

Dobro deluje v kriznih razmerah, ko je takojšnja reakcija odločilni dejavnik ali s problematičnimi delavci, s katerimi je vse drugo že propadlo.

2. Orientativni slog

“Pridite z mano”

Usmerjevalni vodja je a vizionar; Ima jasno dolgoročno vizijo in s svojim navdušenjem mobilizira ljudi k tej viziji. Usmerjenost vodstva ustvarja veliko zavezanost k ciljem in strategiji organizacije. Ta slog izboljšuje delovno okolje. Norme za uspeh so postavljene na mizo pri enakosti za vse, kar jim daje svobodo eksperimentiranja in inovacij.

Ponavadi deluje v večini primerov, čeprav ne uspe, če ekipo sestavljajo strokovnjaki, ki imajo več izkušenj kot vodja. Ustvari veliko zmožnost za motivacijo.

3. Affiliative slog

“Ljudje so na prvem mestu”

Ta stil vodenja vrti okoli ljudi. Prizadeva si za harmonično razmerje med ljudmi. Vaša čustva so nad nalogami in cilji, zaposleni imajo svobodo, da opravljajo svoje delo na način, za katerega menijo, da je najbolj učinkovit..

To je ustrezen način vodenja, če želite zgraditi harmonijo v ekipi, izboljšati komunikacijo, ko je ekipa nova ali ko jih morate motivirati med stresnimi situacijami. Po drugi strani pa lahko daje vtis, da je nizka učinkovitost tolerirana. Treba ga je kombinirati z drugimi stili, kot je orientacijski slog.

4. Demokratični slog

“¿Kaj misliš??”

Delavci imajo glas in glasujejo pri odločitvah, s čimer povečujejo prilagodljivost in odgovornosti. Vodja participacije vedno išče odločanje s konsenzom, ljudje, ki so v demokratičnem sistemu, so ponavadi zelo realistični glede tega, kaj se lahko doseže ali ne..

Ta vrsta poslovnega vodenja deluje zelo dobro, če vodja ni prepričan o najboljši smeri, ki ji je treba slediti, ali ko mora ustvariti nove ideje za doseganje ciljev. Ta slog izgubi svoj pomen, ko zaposleni niso usposobljeni ali nimajo dovolj informacij, da bi lahko podali veljavna mnenja.

5. Zgleden slog

“Naredite, kar sem pričakoval, ne da bi vam moral povedati”

Vodja je vsadil zelo visokih standardov uspešnosti z označevanjem nekaterih posebne smernice. Pravilniku o delovanju je vodja ponavadi jasno, vendar jih ne pojasni jasno, vendar pričakuje, da bodo ljudje vedeli, kaj naj naredijo. Mnogi zaposleni se počutijo preobremenjeni z zahtevami odličnosti vodje, ki postavlja smernice. Prožnost in odgovornost ne obstajata in delo postane osredotočeno na naloge in postaja zelo rutinsko. Če je vodja odsoten, se ljudje počutijo brez smeri, ker so navajeni na vodjo, ki določa pravila.

Zgledni stil je treba uporabljati redko, ker uničuje klimo ekipe. Lahko je koristno, če imamo na tem področju velikega strokovnjaka in se želimo učiti s posnemanjem njihovih delovnih metod.

6. Formativni slog

“Poskusite ... ”

Njegov glavni cilj v tem stilu vodenja po Golemanu je nadarjenosti ljudi. Pomagajo zaposlenim pri prepoznavanju njihovih prednosti, slabosti in poklicnih aspiracij ter pomagajo cilje razvoja. Ti voditelji dajejo svojim zaposlenim zahtevne naloge in so pripravljeni prenesti kratkoročno neuspeh, saj se osredotočajo predvsem na osebni razvoj. Spodbuja jih k pobudam in ustvarja skupno rastno okolje, ki dobro deluje, če se zaposleni zavedajo svojih slabosti in želijo izboljšati svojo uspešnost. Ni smiselno, če so iz kakršnega koli razloga odporni na učenje ali izboljšanje.

Če želite vedeti, kakšen je vaš stil vodenja, vam priporočamo, da izvedete ta test vodenja z rezultati.

Lastnosti, ki dajejo prednost dobremu vodstvu

¿Želite vedeti, kako biti dober vodja? Zdaj, ko poznate stil vodenja po Golemanu, vam ponujamo ta seznam z značilnostmi, ki dajejo prednost dobremu vodenju:

• Čustvena inteligenca: emocionalno inteligenco definiramo kot občutljivost za uresničevanje razpoloženja in splošno klimo v skupini.
• Samozavest: odvisni od odobritve drugih.
• Sprejmite svoje omejitve: poznavanje in spoštovanje lastnih omejitev in omejitev drugih.
• Vsebuje in odloži ukrepanje: dajanje prednosti razmišljanju o impulzih, odlaganju odločitev. Izdelava strateške vizije.
• Skromnost: učite se od kritike drugih.
• Velikodušnost: uporabljajte ga zlasti, kadar se pojavijo težave, ne da bi krivili druge.

Kdo so najboljši voditelji po Golemanu?

Goleman pravi, da najboljši voditelji ne uporabljajo ene same vrste vodenja. Učinkovitost vodje je v sposobnost prožnega prehoda iz enega sloga v drugega glede na okoliščine.

Vsak od šestih stilov ima svoje mesto. Goleman poudarja, da so podnebne in poslovne razmere v stalnem gibanju, zato mora vodja vedeti, kdaj naj se izvaja z eno ali drugo vrsto vodenja, za večjo učinkovitost..

Lahko pa rečemo, da so voditelji, ki so uspeli obvladati štiri ali več slogov - še posebej demokratično, partnersko in formativno- Imajo najboljše podnebne in poslovne rezultate. Spodbujajo razvoj spretnosti strokovnjakov in ustvarjanje zavezanosti. Po drugi strani pa moramo upoštevati, da smo lahko prijazni in predani, vendar Če ne bomo dosegli ciljev, ne bomo voditelji.

Čeprav nimamo ljudi, ki bi bili zadolženi, lahko poznavanje različnih stilov vodenja koristno za delovne skupine, skupine prijateljev in celo za vaše osebne odnose.

Ta članek je zgolj informativen, v spletni psihologiji nimamo sposobnosti, da postavimo diagnozo ali priporočamo zdravljenje. Vabimo vas, da se obrnete na psihologa, še posebej na vaš primer.

Če želite prebrati več podobnih člankov Slogi vodenja po Golemanu, Priporočamo vam, da vstopite v našo kategorijo Upravljanje in poslovna organizacija.