Carlos Rey García Vodenje je dinamičen proces

Vodstvo in motivacija sta nepogrešljivi sestavini v uspeh katerega koli projekta in oba sta potrebna za osebni in poklicni razvoj posameznika.

Toda ali je sposobnost vodenja usposobljena? Kako pomembno je čustveno upravljanje pri vodilnih ekipah? Kako pomembna je motivacija pri spreminjanju našega življenja?

• Sorodni članek: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših razredov vodij"

Intervju s Carlosom Rey Garcio, soustanoviteljem UPAD-ove psihologije in coachinga

Za rešitev zgoraj navedenih dvomov in še nekaj pogovora s Carlosom Rey Garcio, soustanoviteljem UPAD-ove psihologije in coachinga, enega najpomembnejših centrov za terapijo in osebni razvoj v Madridu.

Dobro jutro, Carlos! Običajno se znajdemo v priljubljenem prepričanju, da je psihologija osredotočena izključno na nenormalno negativen del človeške psihe, torej na zdravljenje in preprečevanje duševnih motenj. Vendar pa ste se močno zavzeli ne le za tisti del, ki je tradicionalno povezan z delom psihologa, ampak tudi za tisti, ki se zateka k prebivalstvu brez diagnostičnih težav ali celo nenormalno pozitivne populacije, kot primer premagovanja in psihološke odličnosti. Kaj vas je spodbudilo, da to storite?

Pravzaprav, nikoli nam ni bilo všeč ta kliše problematičnih strokovnjakov, prav tako prihajamo s področja, športa, ki je bolj usmerjen na to vrsto izboljšav..

Pozitivna in humanistična psihologija je imela velik vpliv na našo metodologijo, radi mislimo, da ljudje dajejo najboljše od sebe, ko se osredotočajo svoje "probleme" kot izzive, ki jih je treba premagati, in ne kot same težave. Na ta način smo po letih dela s športniki razumeli pomen dela po ciljih in prišli do zaključka, da obstaja veliko področij naših izkušenj, ki lahko zahtevajo nasvet strokovnjaka za optimizacijo njihovega delovanja, vendar na psihološki ravni. vsa ta področja delijo psihološke spremenljivke in cilje, ki jih je treba izpolniti, v našem primeru je vse zmanjšano na tri; uspešnost (vedenje), dobro počutje (občutki) in zadovoljstvo (misli). Prilagajanje in optimiziranje je naš največji izziv.

Ko govorite o različnih področjih delovanja, ki jih lahko zahteva vaš strokovni nasvet, kaj točno mislite??

V bistvu mislim, da običajno, kot v športu, ponavadi delamo na konkurenčnih področjih, v interakciji ali nasprotovanju z drugimi ljudmi in zato obstajajo vzporednice, ko gre za obravnavanje izzivov različnih vrst uporabnikov..

Na UPAD-u smo sodelovali s športniki vseh vrst, s strokovnjaki z različnih področij, ki so želeli izboljšati svoje sposobnosti ali bolje obvladati različne situacije. Prav tako smo pripravili nasprotnike, da se soočijo z izzivom, ki je tako zapleten kot premagovanje nasprotovanja. Glasbeniki, umetniki, plesalci, profesionalni igralci pokra, introvertirani in negotovi ljudje, ki so želeli izboljšati svoj način povezovanja z drugimi ... Ne vem, neskončni scenariji, ki so navsezadnje skupni osnovi. Način, kako obvladujemo svoje misli, občutke in vedenje. Tam nudimo pomoč in poskušamo ustvariti vrednost.

V svojem delu svetujete športnikom in delavcem, ki jim pomagajo, da se izboljšajo, in zagotovo je ena najpomembnejših psiholoških spremenljivk v osebni rasti motivacija. Dejansko, če oseba ni motivirana za spremembo, jim to ni mogoče storiti. Toda kakšno vlogo ima motivacija za doseganje naših ciljev, tako osebnih kot profesionalnih? Zakaj obstajajo ljudje, ki kljub temu, da se želijo spremeniti, nikoli ne naredijo koraka??

Tako je Osebno rad primerjam motivacijo z motorjem vozila. Vsi imamo eno, vendar ne vemo vedno, kam želimo iti. Včasih celo, če to vemo, izberemo bencin, ki ga napačno dajemo. Če napolnimo rezervoar s pritiskom, bomo podvrženi negativni motivaciji, ker bomo storili, kar moramo storiti, da bi se izognili nečemu neprijetnemu. Vendar, če se naučimo, da ga zapolnimo z navdušenjem, se lahko bolj osredotočimo na pozitivni značaj motivacije in uživamo v potovanju, še preden dosežemo svoje cilje. Vedeti, kako dobro upravljati je bencin, je bistvenega pomena za vztrajanje in uživanje, ne glede na naš cilj.

Kar se tiče ljudi, ki se želijo spremeniti, tega ne zaključijo, moramo analizirati zadevni primer, običajno pa ugotovimo, da je odprtost za spremembe podrejena osnovnim pričakovanjem. Na podlagi teh pričakovanj lahko najdemo ljudi, ki se soočajo s takšnimi spremembami kot priložnosti za doseganje boljšega (motivacija za doseganje uspeha), v primerjavi z drugimi, ki jih lahko obravnavajo kot potencialno grožnjo za sebe (motivacija za preprečevanje neuspeha - cona udobja) ). V tem smislu je za končno odločitev, ki jo sprejemamo, zelo pomembno, kje vidimo, da je ravnovesje nagnjeno, naj gre za motivacijo ali strah..

Ena od storitev, ki jih nudite pri UPAD-u, je Business Coaching, ena izmed najbolj obravnavanih tem v podjetjih pa je vodstvo. Raziskava o stresu na delovnem mestu zaključuje, da je lahko odnos med nadrejenimi in podrejenimi stresor ali pa, nasprotno, lahko poveča učinkovitost delavca in ga ohranja motivirano. Katere značilnosti bi po vašem mnenju moral imeti dober vodja??

Običajno najdemo spopad med različnimi stili vodenja znotraj organizacijskega sveta, ki nas vabi, da se odločimo o primernosti nekaterih stilov nad drugimi. Tako negativen je lahko pretiran nadzor, ki ga upravljavec izvaja nad svojo ekipo strokovnjakov, kot je pomanjkanje jasnih smernic, ki jih vajenec potrebuje. S tem mislim, da je vodstvo dinamičen proces, ki se spreminja od osebe do osebe in iz objektivnega v objektivnega.

Vsaka situacija ima različne značilnosti in od vodje zahteva, da sprejme nekaj stališč ali pa druge, da dosežejo zastavljene cilje. Zato osebno menim, da mora dober vodja med drugim izpolnjevati nekatere zahteve, kot so proaktivnost (setev, da se nadaljuje, da se še naprej ravna), skladnost in celovitost (pridiganje z zgledom in prikaz usklajenosti s tem, kar je rečeno in storjeno ), prilagodljivost v njihovem slogu (prilagajanje spreminjajočim se potrebam situacij), komunikacija (projektna verodostojnost in vpliv ter prenos vere v doseganje ciljev), čustvena inteligenca (za obvladovanje težkih situacij in obvladovanje konfliktov), ​​poslušanje in pooblastiti (ustvariti zavezanost, razmisliti o različnih pogledih in vključiti ekipo v odločitve ali dejanja) ter dati povratne informacije, usmeriti in jih motivirati, da se počutijo del dosežkov..

Obstaja veliko tečajev in delavnic na temo vodenja, vendar ... ali se lahko to znanje usposobi ali je v bistvu prirojeno??

No, kot na katerem koli drugem področju znanja ali spretnosti, mislim, da smo vsi skupaj z potencialnim talentom kot serijo, čeprav je treba to razviti na socialnem področju, to je v sožitju z drugimi. Ker smo v bistvu rojeni sami in nujno potrebujemo druge, da lahko vodijo, menim, da je pomanjkljivost v tem primeru kot neprimeren pristop, ker je v razmerah družbene interakcije, kjer lahko povečamo spoznavanje o dejanju vodenja.

Druga stvar je, kako definiramo vodenje. Če ga obravnavamo kot samo spretnost, na nek način statična ali prirojena, ali ravno nasprotno, kot dinamičen in interaktivni proces.

V mojem osebnem primeru raje imam drugo možnost, to je, menim, da je vodstvo proces, ki je sestavljen iz niza osnovnih spretnosti in, seveda, dovzetnih za razvoj, čeprav obstajajo različne ravni potenciala v vsaki osebi..

Morda je vedno več informacij o tem, kako voditi druge, kaj pa samoupravljanje? Nedvomno je to ključni element osebnega in poklicnega razvoja, ki nam omogoča premagovanje težav in organiziranosti ter motiviranosti. Kako lahko izboljšamo to duševno sposobnost?

Rekel bi celo, da morate nujno, da lahko vodite druge, začeti s sabo. Če tega ne morete ponuditi sebi, kako ga lahko ponudite drugim??

Zahteve za njegov razvoj pomenijo tudi napor samospoznavanja, postavljanja ciljev in vztrajnosti pri doseganju. Vse je poravnano s prej navedenimi značilnostmi.

Emocionalna inteligenca, ki igra ključno vlogo v našem osebnem razvoju, je ena od velikih paradigem današnjega časa. In kakšno vlogo ima v podjetju? Vedno več se govori o čustvenem vodenju.

Emocionalna inteligenca je osnovna sposobnost za doseganje ustrezne samoregulacije. Vedeti, kako razlagati situacije, s katerimi se srečujem in na kateri temeljijo, kakšna čustva doživljam in posledice, ki jih imajo na moje drže in končno vedenje, je bistvenega pomena za doseganje kakršnega koli cilja, ki ga določim.

Včasih se je treba naučiti spreminjati svoje misli o določeni situaciji, da bi se mu prilagodili na funkcionalen ali veljaven način, opustili druge vrste kriterijev razmišljanja, ki so bolj osredotočeni na merilo resničnosti kot na funkcionalnost. V tistih primerih, ko ljudje pri doseganju določenih ciljev najdejo utemeljitve za svoje disfunkcionalne reakcije, jim rad povem naslednje besede: "Res je. Prav imaš, in kakšna je uporaba? " Če je odgovor "pobegniti od mojih ciljev", čustveno vodstvo ne uspe.

V vse bolj individualistični družbi podjetja cenijo sposobnost svojih zaposlenih za delo v timu. Zakaj menite, da je timsko delo tako pomembno na delovnem mestu?

Lahko bi vstopili v čudovito "zarotno" razpravo o interesih ustvarjanja družb, osredotočenih na posameznika, toda zagotovo to ni cilj tega razgovora. Samo priporočam dokumentarni film Adam Curtis, Stoletje sebe za boljše razumevanje prevladujočega individualizma.

Glede pomena timskega dela menim, da je moj odgovor morda celo nepomemben, toda v bistvu se bom omejil na razkritje koncepta sinergije. Sinergija je koncept, pridobljen iz biologije, ki odraža pomen skupnega delovanja vrste elementov na splošno funkcijo. Vsako podjetje, ki se ponaša, deluje kot človeško telo, da bi našlo primer. Imamo glavo, pljuča, srce, ledvice in dolg seznam organov, ki izpolnjujejo določene funkcije. Nesmiselno je imeti najboljše srce, če tega ne izvede skupno s preostalimi telesnimi telesi. No, v organizaciji se to zgodi enako, če ni sinergij, izgubite pogled na splošni cilj telesa, ki ni nič drugega kot preživetje in delovanje čim bolj primerno..