Po 30 letih vsa obveščevalna služba ne upada

Po 30 letih vsa obveščevalna služba ne upada / Spoznanje in inteligenca

To je običajno misliti vse človeške zmogljivosti se s starostjo nad trideset let zmanjšujejo, in da inteligenca ni izjema od tega pravila. Vendar se zdi, da to ni povsem res in se ne dogaja vedno z vsemi kognitivnimi sposobnostmi.

To lahko verjamemo, med drugim tudi zato, ker je skupina raziskovalcev ugotovila, da nekateri vidiki inteligence dosežejo vrh, ko mladi preidejo, drugi pa veliko prej, približno 20 let.

Tisoč obrazov inteligence

Čeprav vsi težimo k povezovanju koncepta "inteligence"al nabor spretnosti, ki se uveljavljajo v praksi ob zaključku slavnega testa IQ, vedno več plasti najdemo v tem, kar se zdi togo in monolitno. Govorili so na primer o čustveni inteligenci in več inteligencih, pojmovanjih inteligence, ki daleč presegajo tisto, kar se meri skozi klasične liste, na katere je treba opozoriti pravilen odgovor. Ena od teh zanimivih zasuk v ideji intelekta je bila predlog dveh vrst kognitivnih veščin: tistih, ki oblikujejo tekoče inteligence in kristalizirane inteligence..

Ti različni načini razvrščanja vrst inteligence niso brezplačni: to so teoretični modeli, ki poskušajo pojasniti globoke procese, ki se pojavljajo v naših možganih in zato tudi naš način razmišljanja. Zato je zanimivo, ko najdete dokaze, da se različne vrste inteligence razvijajo drugače. V tem smislu članek, objavljen v Revija za uporabno psihologijo poudarja, da čeprav se inteligenca tekočin (to je tista, ki je povezana z uspešnim reševanjem novih problemov) začenja zmanjševati v tretjem desetletju življenja, se kristalizirana inteligenca, povezana z upravljanjem že naučenega, še naprej izboljšuje s starosti, dokler v nekaterih primerih ne doseže 70 let ali več.

Poskus

Za to raziskavo je bila uporabljena skupina 3.375 prostovoljcev, starih od 20 do 74 let, s poklicnim profilom na ravni vodstvenega delavca. Ker je bila raziskava osredotočena na ocenjevanje veščin, povezanih z delovnim okoljem, so ti ljudje napolnili vrsto vprašanj, povezanih z določenimi strokovnimi spretnostmi, ustvarjalnostjo in stilom vodenja ter upravljanja. Poleg tega so jim dali tudi test tekočine in kristalizirane inteligence ter spretnosti, povezane z vsako od njih..

Za merjenje vsakega od teh načinov so testi predlagali vaje, povezane z logično in analitično zmogljivostjo za merjenje tekočinske inteligence (kot na primer zaporedje črk), kristalizirana inteligenca je bila ocenjena iz nalog, povezanih z verbalno sposobnostjo.

Po analizi zbranih podatkov so raziskovalci to videli Starejši ljudje so pokazali, da so rezultati v inteligenčni tekočini bistveno nižji od tistih pri osebah pod 30 letom, še posebej zadnjih petdeset. Toda pri nalogah verbalne sposobnosti, povezane s kristalizirano inteligenco, je bil trend obrnjen: povprečje točk, ki ustrezajo starejši skupini, je bilo višje..

Čeprav to ni edina študija, ki opisuje te trende v evoluciji teh vrst inteligence, je ena redkih, ki se osredotoča na poklicni kontekst. Raziskave v tej vrstici bi lahko bile koristne, če bi vedeli, kakšne vrste nalog je lažje rešiti v eni ali drugi starostni skupini, s koristnimi rezultati za osebo in delovno skupino, v kateri se nahaja..

Seveda, obe vrsti inteligence upadata s starostjo, kaj se zgodi je, da to počnejo drugače in iz drugega trenutka zrelosti. Smiselno je, da je tako. Fluidna inteligenca je še posebej uporabna za prilagajanje na relativno nova okolja, ki jim ni dobro prilagojena in ki lahko še vedno povzročijo nepredvidene dogodke zaradi majhnih izkušenj posameznika. Kristalizirana inteligenca pa ima bolj konzervativno uporabo, povezano z reševanjem problemov, kar je že znano.

Ti dve vrsti sposobnosti se odvijajo v različnih fazah in naši možgani se zdi, da se lahko prilagodijo tem stopnjam s prilagajanjem temu, kar se od njega pričakuje. Nekako, zdi se, kot da si evolucija prizadeva, da bi nas naredila modrega kot ona.

Bibliografske reference:

  • Klein, R. M., Dilchert, S., Ones, D.S. in Dages, K.D. (2015). Kognitivni napovedniki in starostni škodljiv vpliv med vodilnimi podjetji. Revija za uporabno psihologijo, spletna publikacija. doi: 10.1037 / a0038991