Kolaborativna inteligenca, kaj je točno?

To pravi španski pregovor vidijo več kot štiri oči kot dve in to Unija je moč, To je očitno: ko je več ljudi, ki se odločijo sodelovati pri doseganju cilja, večje so možnosti za uspeh, saj bosta dva ali več možganov razmišljala veliko bolje kot ena. Po tej izjavi, grobo, lahko uganemo, kaj je skupne inteligence.

Skupna inteligenca: opredelitev koncepta

Beseda inteligence prihaja iz latinščine inteligence, katerega izvor je intelligere ki se nato oblikuje intus kar pomeni "med" in legere kar pomeni "izberite". Tako lahko rečemo, da je inteligenca zmožnost vedeti, kako izbrati, in to bolj ko je izbrana možnost med vsemi možnimi, bolj inteligentni posameznik je upoštevan.

Izraz sodelovanje Izvira tudi iz latinščine in ga oblikuje z- (skupaj), laborare (delo) in -nosti (ukrepanje in učinek). Tako lahko definiramo sodelovanje kot ukrepanje in učinek sodelovanja z drugo osebo (osebami), da bi skušali doseči skupni cilj.

Če obe definiciji skupaj postavimo, lahko rečemo, da je izraz skupne inteligence pomeni izbrati najboljšo možnost za dosego določenega cilja, ki deluje skupaj. Ta definicija je približek, ki temelji na etimologiji njegovih besed, vendar služi kot osnova za razumevanje bolj zapletenega opisa spodaj.

Skupna inteligenca na področju podjetij

Danes, ni enotnosti, ko gre za natančno določanje, kaj je skupna inteligenca, tako lahko najdete več definicij, vključno s tistimi, ki jih poda ICXCI (Inovacijski center za sodelovalno inteligenco):

"Skupna inteligenca (IC) je urejena razprava, ki jo omogočajo socialne tehnologije, ki skupini ljudi omogoča, da ustvarijo boljše skupno znanje in sprejemajo odločitve, z večjimi možnostmi za premagovanje izzivov in težav, ki jih povzročajo različne človeške dejavnosti v vedno bolj zapleteno in spreminjajoče se okolje. "

V podjetjih danes bolj kot kdaj koli prej živimo v globalnem in digitalnem svetu, kjer informacijske tehnologije napredujejo v skokih in mejah, je potrebno spodbujati skupne inteligence, da bi dobili pametna podjetja, prilagoditi se vsaki spremembi in potrebi.

Tako obstajajo številne organizacije, ki že nekaj let stavijo na zaposlovanje in ohranjanje korporativnega talenta, s katerim začnemo iz osnove, da imamo podjetja, polna talentov in inovativnih idej, ki najdejo ugodno okolje v okoljih, podpirajo sodelovanje in seveda imajo tehnološke vire in financiranje, da bi lahko izvajali ambiciozne projekte.

Sodelovanje med različnimi ljudmi je ključ do poslovnega uspeha

Toda ta talent, posamezno ni dovolj, oseba sama ne more vedno najti najboljše rešitve ali poti, ki jo bo sprejela. V tem času hiper specializacije ni produktivno imeti izolirane talente.

Vendar, če izvajamo mehanizme in orodja za sodelovanje in sodelovanje med vsemi talenti, tako da lahko medsebojno sodelujejo in komunicirajo na tak način, da se lahko soočijo z vsakim izzivom., boste dobili veliko bolj optimalne in učinkovite rezultate, kot če bi to storili individualno.

Nasveti za spodbujanje skupne inteligence

Ker smo že pojasnili, kaj je skupinska inteligenca s teoretičnega vidika, je edina stvar, ki ostaja, da se lotimo nekaterih ključev za spodbujanje sodelovanja na praktičnem področju. Začnimo:

• Kdo ne sodeluje, ne zanima podjetja. Razložite celotni ekipi potrebo po sodelovanju kot politiki in cilju podjetja.
• Ustvarite prostore sodelovanja, tako fizične kot virtualne, kjer lahko sodelujejo tisti, ki sodelujejo pri projektu.
• V vsakem delu, v katerem sodeluje več ljudi, je zaradi različnih stališč in posameznih talentov prepričano, da bo prišlo do konfliktov. Potrebno bo vedeti, kako jih upravljati in da jih ekipa vidi kot nekaj, kar je potrebno.
• Bolj ko bo delavec sodeloval, več bo imel vrednost za skupino. To bodo glavni talenti, ki jih bodo obdržali. ker so ljudje, ki služijo kot povezava med različnimi oddelki podjetja.
• Implementacija inteligentnih orodij in 2.0 ki služijo za ustvarjanje pogovorov in razmisleka o predlogih, ki vse informacije pretvarjajo v kolektivno znanje in koristno.
• Vsa znanja je treba deliti. "Nihče ne ve vsega, vsakdo nekaj ve, vse znanje je v človeštvu" (Pierre Lévy). Pomembno je, da različni oddelki podjetja ne delujejo kot osamljena žarišča, temveč kot organizirana skupina.
• Vodja mora izvajati skupno vodstvo, ki temelji na zaupanju.

Nekateri sklepi o skupni inteligenci

S sodelovalno inteligenco dobiš način dela je bolj ustvarjalen in učinkovit.

Delavci menijo, da so del organizacije, zato se njihova motivacija povečuje in ustvarja dobro delovno okolje. Mnogi možgani, povezani z drugimi, s skupnim ciljem, lahko ponudijo nepredstavljive rezultate, ki presegajo pričakovane rezultate. Zato je smiselno, da stavimo na sodelovalno inteligenco v naši organizaciji.