9 spretnosti za dobrega trenerja

Trenutno se veliko govori o coachingu, disciplini, ki velja tako na področju osebnosti kot v poslovnem in športnem svetu. Ta metodologija, ki omogoča učenje in spodbuja kognitivne, čustvene in vedenjske spremembe, pomaga posameznikom in skupinam posameznikov, da izboljšajo svoj razvoj in preobrazbo, ustvarjajo spremembe v perspektivi, ustvarjajo zavezanost in odgovornost ter povečujejo motivacijo..

• Sorodni članek: "10 prednosti Coachinga (ključi za vaš osebni razvoj)"

Veščine so morale biti dober trener

Medtem ko je veliko ljudi, ki so namenjeni coachingu, obstajajo razlike glede kakovosti storitev, ki jih ponujajo. Razlika med dobrim trenerjem in slabim trenerjem je v vrsti veščin, ki jih lahko povzamemo v naslednjih vrsticah. Te kompetence so lahko znanje, osebnostne lastnosti, motivi, stališča ali spretnosti.

Katere spretnosti mora imeti dober trener??

1. Empatija

Trener je strokovnjak, ki mora za dobro opravljeno delo razumeti potrebe stranke. Zato je potrebno biti z njim sočuten in razumeti njegovo situacijo, da bi lahko vodil delovne seje. Koučer (naročnik trenerja) je tisti, ki razmišlja o svojem položaju, da se okrepi pred spremembami. Trener je moderator in nežno neprijetnost, ki spremlja stranko v odnosu trener-pripravnik, ki ustvarja razumevanje in zaupanje.

• Mogoče vas zanima: "Empatija, veliko več kot da se postavite na mesto drugega"

2. Stalna tvorba

Bistvenega pomena je, da strokovnjaki za mentorstvo opravijo temeljito usposabljanje, ki se začne z znanjem o samopodobi in ki nima konca, ne samo vedeti, kako ravnati s coacheejem, ampak tudi poznati metodologije, ki so na voljo za dobro delo. V Španiji so odlične diplome, povezane s to disciplino teoretičnega in praktičnega znanja.

Eden od najbolj znanih izobraževalnih tečajev je izvršni certifikacijski program evropskega coachinga, ki omogoča pridobitev diplome iz iste akademske institucije in akreditacijo kot akreditirani program usposabljanja trenerjev s strani mednarodne trenerske federacije..

Udeleženci pridobijo temeljna znanja in orodja za delo profesionalnega trenerja, ta program pa poudarja vse, kar je povezano s posamezno spremljavo, usposabljanjem za vodstvo in vodenjem ekipe.. Nanaša se na vse vrste vodij in vodij skupin, kot tudi ljudi na splošno, ki želijo pridobiti spretnosti in sposobnosti, potrebne za opravljanje poklicnih trenerjev.

Za več informacij se lahko obrnete na EGS prek podatkov, ki so na voljo na tej povezavi.

3. Aktivno poslušanje

Obstaja razlika med poslušanjem in poslušanjem, ker poslušanje pomeni, da smo pozorni na to, kar nam je govornik poslal. Trener ne sme le poslušati besednega jezika coacheeja, temveč mora biti zmožen razlagati njihov neverbalni jezik, da ne ostane le z besedami, ampak mora vedeti, kakšna čustva prenaša njihova stranka.. Poslušanje je odprto, tako da vas lahko besede drugega spremenijo, poslušati pomeni ustvariti prostor transformacije.

4. Komunikacijske sposobnosti

Zaupanje med trenerjem in sodelavcem ter dobri rezultati se dosežejo z učinkovito komunikacijo med obema. Močna vprašanja, parafraza, povzemajo besede sodelavca, preverite in zagotovite, da je to, kar se razume, bistveno delo trenerja.

5. Motivacija za razmišljanje stranke

Ko trener razmišlja o stranki, ko se sprašuje o svoji motivaciji, lahko stranka razširi svoj pogled na sebe, svoja dejanja, svoja prepričanja in možnosti delovanja. Razlikovati med zavezo in obveznostjo ključno je vedeti, kje je motivacija.

5. Etična odgovornost

Trener mora razumeti etiko in poklicne standarde inštruiranja ter udejanjiti deontološko kodo poklica. V tem smislu ne velja samo za ta pravila, ampak jih je treba uporabiti v vsakodnevnem delu vaše poklicne prakse.

6. Skladnost

Da bi ustvaril zaupanje, mora trener biti koherenten v vsem, kar pravi in ​​komunicirati s stranko. V Evropski šoli za coaching (EEC) govorijo o življenju razlikovanja coachinga, na primer, kako trener ne sme samo vedeti, kaj so (odgovornost, ljubezen ali učenje), ampak dejansko "biti" omenjene razlike in jih živeti..

7. Potrpežljivost

Eden od ključev pri vodenju trenerskih sej je potrpljenje, saj lahko od sodelavca pride do globokih vprašanj in lahko pride v stik s svojimi najglobljimi čustvi, ki zahtevajo čas. Trenerjeva potrpežljivost je spoštovati tišino in tudi globino dela, ki ga stranka želi narediti in kako daleč želi vzeti to, kar vidi. Trenerski proces je živ in soustvarjen med trenerjem-trenerjem, toda absolutni protagonist je stranka.

8. Izvedite po potrebi

Trenerji so strokovnjaki za osebni razvoj in ne psihologi, ki ponujajo psihološko terapijo (razen nekaterih, ki so tudi klinični psihologi). Zato njihov cilj ni zdravljenje svojih strank, kadar imajo določene čustvene ali relacijske težave ali motnje, in njihova odgovornost je, da jih, če je potrebno, napotijo ​​k drugim strokovnjakom..

9. Vzpostavite zaupanje in intimnost s stranko

Vzpostavljanje zaupanja s podjetjem je prvi korak, ki je potreben, da bo proces coachinga uspešen in v resnici To je skoraj umetnost, ki se začne z ranljivostjo in ravnotežjem v odnosu. "Trener ni mentor, ni nad katerimkoli način, trener je enak, ki ne more vedeti, kakšne so prave odločitve za vsako osebo. Trener spremlja le odkrivanje novih pogledov, novih možnosti in novih ukrepov za dosego izziva, ki ga je razglasila stranka «, pravijo v EGS.